本书是一部面向管理与工程专业学生的供应链管理教科书,在供应链领域具有重要的贡献,是供应链管理发展的一个里程碑。与其他供应链管理的教科书不同的是,本书没有过多地涉及技术问题,而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的主题,并指出了这一领域的主要挑战。本书的作者多年从事供应链研究、咨询和软件开发的学术界和工业界的专家。
本书包括了大量经典的和新的案例分析,涉及库存管理、网络设计和战略伙伴等方面的一些技术性问题,各章自成体系,教师可以根据课时和需要选择章节进行讲授。另外,作者**创造性地使用了两个游戏来激发学和的兴趣,并向他们展示了供应链管理中具有挑战性的主题。
本书适合本科、硕士研究生、MBA以及企业供应链管理人员作为教材和参考书使用。

第1章供应链管理导论
1.1什么是供应链管理?
1.2全局优化
1.3管理不确定性
1.4为什么需要供应链管理?
1.5供应链管理中的关键问题
1.6本书目标和概况
问题讨论
案例:美迪铁克(Meditech)**器械公司

第2章物流网络的构造
案例比斯(Bis)公司
2.1引言
2.2数据收集
2.3模型和数据验证
2.4解决技术
2.5网络配置决策支持系统的关键特征
2.6解决比斯公司配送问题
小结
问题讨论
第3章库存管理与风险分担
案例詹姆(JAM)电子:服务水平危机
3.1引言
3.2单仓库存实例
案例:泳装生产
3.3风险分担
案例:风险分担
3.4集中式与分散化系统
3.5供应链环境下的库存管理
3.6实际问题
3.7预测
小结
问题讨论
案例:斯波特·奥波米耶(SportObermeyer)公司

第4章信息价值
案例巴里勒公司(BarillaSpa)(A)
4.1引言
4.2牛鞭效应
4.3有效预测
4.4协调系统的信息
4.5找出所需产品
4.6缩短提前期
4.7信息和供应链的权衡
小结
问题讨论
第5章配送战略
第6章战略联盟
第7章采购及外包战略
第8章供应链管理中的全球性问题
第9章协作的产品和供应链设计
第10章顾客价值和供应链管理
第11章供应链管理的信息技术
第12章供应链管理的决策支持系统
附录A电脑啤酒游戏
附录B风险分担游戏
附录C库存电子表格

大卫·辛奇-利维(Davd Simchi-Levi)西北大学工业工程与管理科学教授,运筹学博士。在供应链、物流和运输方面的研究工作中多次获奖。他又是逻辑工具公司(LOgiC TOOIS)的发起人和董事长。逻辑工具公司是一家为供应链和物流管理提供决策支持软件的公司。
菲利普·凯明斯基(Philip Kaminsky),加利福尼亚大学伯克利分校工业工程副教授,工业工程博士。他在供应链和生产领域内做了许多咨询工作。
艾迪斯·丰奇一利维(Edith SimchiLevi)逻辑工具公司的总裁,数学与计算机科学学士。他在软件开发方面有着丰富的经历,并参与了物流与供应链管理方面的大量咨询项目。