本书是面向21世纪课程教材中的畅销教材《企业战略管理——理论与案例》的再版。在保持第1版理论体系和特色(严谨、简明、系统)的基础上,本书对某些章节做了较大改动,删除了已经过时的内容,增添了已得到业界认可的理论进展和实践内容。对于一些新的前沿内容,本书则以附读文献的形式单独呈现。除了每章中的案例以外,本书还通过两个大的综合案例把企业战略管理理论更深入、更完整地呈现出来。与同类教材相比,本书的*大特色是实现了稳定与前沿、理论与实践的统一。本书适合于管理学科高年级本科生和研究生(包括MBA学员)作教材之用,也可供企业高层管理人员作为培训教材及管理专业教学科研人员参考阅读

**篇绪论
**章战略管理概论
**节战略管理的本质
第二节战略管理理论的演进
第三节战略管理的概念、特点及作用’
第四节战略管理过程
第五节战略管理系统
第六节战略管理者
第七节战略管理中的重要概念
思考题
本章案例福特汽车公司概况
附读文献企业战略管理主要学派简介
第二篇战略分析
第二章企业的外部环境分析
**节外部环境概述
第二节宏观环境因素分析
第三节产业竞争性分析
第四节产业内部结构分析——战略集团
第五节竞争对手分析
第六节市场信号辨识
思考题
本章案例福特汽车公司的外部环境分析
第三章企业的内部环境分析
**节企业资源分析
第二节企业能力分析
第三节企业核心能力分析
第四节企业内部环境分析的方法
思考题
**节企业使命
第二节环境、战略、能力的匹配
第三节战略目标
思考题
本章案例福特汽车公司的使命及战略目标
第三篇战略选择及评价
第五章公司战略选择
**节稳定发展战略
第二节发展战略
第三节公司发展战略的实施方式
第四节防御战略
第五节战略组合与战略选择实践
思考题
本章案例福特汽车公司的战略选择
附读文献企业的进化和战略的演进
第六章公司国际化经营战略
**节公司国际化经营的原因及特点
第二节国际化经营的环境因素分析
第三节公司一般国际竞争战略的选择
第四节企业进入国际市场的方式
第五节影响企业进入国际市场方式的因素
第六节国际战略联盟
思考题
本章案例福特汽车公司的全球战略
第七章经营单位的竞争战略选择
**节基本竞争战略
第二节不同产业结构下的竞争战略
第三节不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节竞合战略
思考题
本章案例克莱斯勒汽车公司同其供应商的合作
第八章战略评价方法及战略选择过程
**节增长率一市场占有率矩阵法
第二节行业吸引力一竞争能力分析法
第三节生命周期法
第四节产品一市场演化矩阵法
第五节PIMS分析
第六节汤姆森和斯特克兰方法
第七节战略选择过程
思考题
本章案例福特汽车公司的战略评价
附读文献多元化企业业务选择的匹配性评价矩阵法
第四篇战略实施与控制
第九章资源规划与配置
**节公司层的资源规划
第二节经营层的资源规划
第三节准备资源计划
思考题
本章案例福特汽车公司的资源规划与配置
第十章战略与组织结构
**节战略与组织结构的关系
第二节组织结构设计的随机制宜理论
第三节组织结构设计的原则
第四节组织结构类型的选择
思考题
本章案例福特汽车公司的组织结构
第十一章领导与战略
**节领导的涵义
第二节领导理论
第三节***能力与战略的匹配
第四节公司治理
思考题
本章案例福特汽车公司的***
第十二章战略控制
**节控制类型及控制过程
第二节控制过程的三要素
第三节战略控制方法和控制系统
思考题
本章案例福特汽车公司的战略控制过程
第十三章管理战略变革
**节战略变革过程
第二节平衡战略变革
第三节领导战略变革
思考题
本章案例福特汽车公司的战略变革
综合案例一海尔的企业战略
综合案例二波兰国有企业改组
参考文献

本书是面向21世纪课程教材中的畅销教材《企业战略管理——理论与案例》的再版。在保持第1版理论体系和特色(严谨、简明、系统)的基础上,本书对某些章节做了较大改动,删除了已经过时的内容,增添了已得到业界认可的理论进展和实践内容。对于一些新的前沿内容,本书则以附读文献的形式单独呈现。除了每章中的案例以外,本书还通过两个大的综合案例把企业战略管理理论更深入、更完整地呈现出来。与同类教材相比,本书的*大特色是实现了稳定与前沿、理论与实践的统一。本书适合于管理学科高年级本科生和研究生(包括MBA学员)作教材之用,也可供企业高层管理人员作为培训教材及管理专业教学科研人员参考阅读。