《创业管理:成功创建新企业(第3版)》以机会开发和实施为主线，紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质，按创业过程逐步展开论述，从新企业创意产生、可行性分析、产业分析，到整合开发机会所需的资源（团队、融资等），再到创建企业、管理成长等，准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。《创业管理:成功创建新企业(第3版)》并没有执著于深奥理论的探讨，而是通过案例和提出问题启发读者思考，促使读者主动探索未知领域内的现实问题。
《创业管理:成功创建新企业(第3版)》阐述清晰、分析透彻、内容丰富，不仅提供了许多实用的工具和分析方法，还提出了诸多中肯建议，揭示了许多认识谬误，尤其适合于本科学生和实际创业者阅读，是一本非常**的创业学教材。

译者序
作者简介
前言
教学建议

**部分 决定成为创业者
第1章 创业入门
开篇案例 克里米特公司：经典的创业故事
1.1 创业导言
1.2 创业者的人口统计学变化
1.3 创业的重要性
1.4 创业过程
复习题
应用题

第二部分 开发成功的商业创意
第2章 识别机会，产生创意
开篇案例 凯瑟琳·科里甘：填补240亿美元女鞋市场的空隙
2.1 识别并认识机会
2.2 发现市场空隙
2.3 产生创意的技术
2.4 鼓励和保护新创意
复习题
应用题

第3章 可行性分析
开篇案例 Think Gum公司：验证商业创意的重要性
3.1 可行性分析
3.2 产品/服务可行性分析
3.3 行业/目标市场可行性分析
3.4 组织可行性分析
3.5 财务可行性分析
3.6 初筛
复习题
应用题
附录3A 初筛

第4章 撰写商业计划
开篇案例 群组平台网：成功商业计划的优势
4.1 商业计划
4.2 商业计划的框架结构
4.3 向投资者陈述商业计划
复习题
应用题

第5章 产业与竞争者分析
开篇案例 全业网：占据激烈竞争行业的独特定位，企业繁荣兴旺
5.1 产业分析
5.2 竞争者分析
复习题
应用题

第6章 开发有效的商业模式
开篇案例 Amie Street音乐网：跨越音乐产业的鸿沟
6.1 商业模式
6.2 有效商业模式的构成要素
复习题
应用题

第三部分 将创意转化为创业企业
第7章 构建合理的伦理与法律依据
开篇案例 RealKidz：因伦理和法律而赢在起跑线
7.1 新企业早期面临的伦理和法律问题
7.2 获得营业执照与经营许可
7.3 选择企业组织形式
本章提要
复习题
应用题

第8章 评估新创企业的财务实力与可行性
开篇案例 BLMA模型公司：从开始就看紧现金流
8.1 什么是财务管理
8.2 财务报表和预测
8.3 预计财务报表
本章提要
复习题
应用题

第9章 组建新创企业团队
开篇案例 UNIGO：一举成功
9.1 组建创业团队
9.2 完善创业团队：专业顾问的作用
本章提要
复习题
应用题

第10章 获得融资
开篇案例 Bizooki公司：多途径融资
10.1 获得融资的重要性
10.2 权益融资来源
10.3 债务融资来源
10.4 融资的创造性来源
本章提要
复习题
应用题

第四部分 管理并使创业企业成长
第11章 特殊的营销问题
开篇案例 Miss Misa公司：在珠宝行业创造一个新品牌
11.1 选择市场，建立定位
11.2 新创企业的关键营销问题
11.3 新创企业营销的4P
复习题
应用题

第12章 重要的知识产权
开篇案例 Evocative Design公司：知识产权在其早期成功中的关键作用
12.1 知识产权的重要性
12.2 专利
12.3 商标
12.4 版权
12.5 商业秘密
12.6 开展知识产权审计
复习题
应用题

第13章 评估成长挑战并做好准备
开篇案例 嘉古定制鞋店（JGoods）：精心准备成长
13.1 为成长做好准备
13.2 成长的原因
13.3 成长管理
13.4 成长的挑战
本章提要
复习题
应用题

第14章 企业成长战略
开篇案例 University Parent Media：逐渐追求其他成长战略
14.1 内部成长战略
14.2 外部成长战略
复习题
应用题

第15章 特许经营
开篇案例 College Nannies & Tutors：特许经营，一种企业所有权和成长的类型
15.1 什么是特许经营，它如何运转
15.2 构建特许经营体系
15.3 购买特许经营权
15.4 特许经营关系的法律问题
15.5 特许经营的拓展知识
复习题
应用题
附录A
附录B 术语表
附录C 企业名称索引
注释

人们选择成为创业者并开创他们自己的企业，有这样三个原因：（1）做自己的老板；（2）追求自己的创意；（3）获得财务回报。
做自己的老板。这是*常见的原因。这并不意味着创业者与他人难以共同工作，或他们难以接受领导权威。许多创业者想成为自己的老板，或是因为他们怀有要拥有一家企业的恒久梦想，或是因为他们在传统工作中变得沮丧。VeryWendy公司的创建者温迪·德费迪丝（Wendy DeFeudis），就是创业者在传统工作中感到沮丧的实例，她创建了一家生产定制化社会邀请函的公司。
有时，创业者达到个人或专业目标的**途径就是创建自己的企业，那么他们成为老板的渴望，就来源于这种梦想的实现。克里斯多弗·琼斯（Christopher Jones）、大卫·兰贝特（David LaBat）和玛丽·麦格瑞（Mary McGrath）都是心理教育工作者，在洛杉矶北部圣克拉拉谷的公立学校拥有稳定工作。渐渐地，他们感到在学校里向学生提供的有限服务范围使他们感到很压抑，所以他们离职创办了一家提供全面服务的教育心理与咨询**，即动态干预公司（Dynamic Interventions）。
追求自己的创意。这是人们开创企业的第二个原因。有些人天生机敏，当他们认识到新产品或服务创意时，他们就渴望看到这些创意得到实现。现存企业环境下进行创新的公司创业者，常常具有使创意变为现实的想法，然而已建企业经常阻碍创新。当这种情况发生时，雇员常带着未实现的创意离开企业。因为他们对创意的激情和承诺，一些雇员会决定离开雇用他们的企业，开创自己的企业作为开发创意的途径。
这种事情的发展过程，也可发生在企业以外的情况中。例如，有些人通过爱好、休闲活动或日常生活，认识到市场中存在未被提供的产品或服务需求。如果创意非常可行且能够支撑一个企业，他们就会付出努力将创意转变为一家自己经营的企业。
前CNN电视网记者达英·卡根（Daryn Kagan），就是辞掉工作追求创意的表率。卡根对她的职业路径感到不满，决定离开有线电视网去做一件她已考虑很久的事，即创建一家以良好信息为特色的企业巡展网（基于网站的流媒体）。

布鲁斯R.巴林格（Bruce R.Barringer），是俄克拉何马州立大学斯皮尔斯商学院创业与新兴企业系的约翰尼·普波讲席教授，他曾经任教于佛罗里达**大学。他从密苏里大学获得博士学位，并在艾奥瓦州立大学取得MBA学位。他的研究兴趣包括可行性分析、商业计划、企业成长和公司创业等。
R·杜安·爱尔兰(R.Duene Ireland)，得克萨斯农工大学梅斯商学院管理系前主任，拥有商业方向的Foreman R.和Ruby S.Bennett教席。研究方向为多样化、创新、公司创业和战略创业。在多家国际**期刊的审稿委员会任职，包括Academy Of Management Journal，Academy Of Management Executive，Journal Of Management等。1999年因对美国社会的竞争问题研究作出的贡献获“杰出智力贡献奖”，2004年荣获美国小型企业与创业协会(USASBE)颁发的“公司创业奖”。