出版日期：2005年11月
ISBN：9787802073548
[十位：7802073545]
页数：388
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胡**
深圳市
《现代全面预算管理》内容提要：
本书是现代工商管理文库的一种,是一部关于企业预算管理方面的理论专著,内容主要包括全面预算管理概论、全面预算管理体系、全面预算编制方法、预算目标的确定与管理、预算管理机制、人性假设与预算行为管理、预算管理激励理论模式等方面,适合企业管理人员阅读。
《现代全面预算管理》图书目录：
**章 全面预算管理概论
**节 预算与预算管理
第二节 全面预算管理
第三节 全面预算管理的特点、原则与模式选择
第四节 实行全面预算管理的意义和作用
案例 广铁集团客运公司推行全面预算管理,实现管理创新
第二章 全面预算管理体系
**节 全面预算指标体系
第二节 企业全面预算体系
第三节 全面预算管理体系
第四节 全面预算管理体系设计的要求
第五节 全面预算管理组织体系架构
第六节 全面预算管理责任层级体系
案例 实行利率利息双向考核,强化资金预算管理,降低资本利息支出
第三章 全面预算编制方法
**节 固定预算与弹性预算
第二节 增量预算与零基预算
第三节 定期预算与滚动预算
第四节 概率预算
第五节 电子预算
第六节 预算编制的程序与步骤
第四章 预算目标的确定与管理
**节 设定预算目标的观点与原则
第二节 准确确定预算目标的方法
第三节 不同层级预算目标的确定机制
第四节 不同法人制条件下预算目标的确定及分解
第五节 目标管理与目标责任预算的制定与分解
案例 运用量本利原理,科学核定动态利润目标预算基数
第五章 预算管理机制
**节 预算管理机制的含义与构成
第二节 企业预算管理机制的特征
第三节 企业预算管理机制的结构分析
第四节 企业预算管理机制的功能分析
第六章 人性假设与预算行为管理
**节 人性假设与行为管理理论
第二节 中西方人性假设与管理方式的比较
第三节 基于“经济人”假设的X理论与强加性预算
第四节 基于“社会人”、“复杂人”假设的Y理论、超Y理论的参与性预算
第五节 参与性预算与预算松弛.
第六节 M理论:人性化的预算行为管理
第七章 预算管理激励理论模式与方式
**节 激励的基本理论
第二节 用于预算管理与激励的理论模式:期望理论
第三节 用于预算管理与激励的理论模式:综合激励理论模式
第四节 用于预算管理与激励的理论:目标激励理论
第五节 用于预算管理的激励理论:激励力量理论
第六节 用于预算管理与激励的理论:强化激励理论与预算行为管理
案例 格兰仕的激励机制
第八章 作业预算管理
**节 基于作业预算管理的相关概念
第二节 作业成本预算管理
第三节 基于价值链的作业预算管理
第四节 基于平衡计分卡的作业预算管理(ABB)
第九章 销售、广告预算管理
**节 销售预算
第二节 销售反应函数与销售费用预算管理
第三节 正确认识广告预算的作用和应具有的观念
第四节 确定广告预算的基本方法
第五节 广告预算编制、分配与控制
第六节 广告预算决定模式
第七节 广告预算决策模型
第十章 成本费用预算管理
**节 目标成本预算管理
第二节 成本预算的编制
第三节 物流成本预算编制
第四节 管理费用预算
案例 深圳航空有限公司目标成本预算管理
第十一章 资本预算管理
**节 资本预算
第二节 资本预算管理体系的构建
第三节 资本投资预算决策分析评估方法
第四节 资本预算编制的程序与步骤
第十二章 现金流量预算管理
**节 现金流量预算管理的意义
第二节 现金流量的概念、分类与计算
第三节 现金流量预算管理体系设计
第四节 现金流量预算管理的主要内容
第十三章 目标利润预算管理
**节 以目标利润为导向的企业预算管理的理论依据
第二节 目标利润预算管理的作用、原则与步骤
第三节 运用量本利分析方法制定目标利润预算
第四节 弹性利润预算法及其他方法
案例分析 山东华乐集团的目标利润预算管理
第十四章 战略预算管理
**节 战略预算管理概述
第二节 企业战略预算指标体系设计
第三节 战略预算管理的实施
第四节 如何实施战略预算管理
案例 华润公司实施6S管理体系,从预算管理向战略管理转变
第十五章 预算控制与调整
**节 预算控制的新定义与预算控制组织、方法体系的构建
第二节 预算控制的形式、方式与原则
第三节 预算控制模式:预算紧控制与预算松控制及其选择
第四节 超越预算控制模式及其实践
第五节 预算控制系统的发展与提高:适时预算监控与控制方式的创新整合
第六节 预算调整
案例 David E.W.Marginson Telco公司“超越预算”管理的做法
案例讨论与分析 预算控制方式悖论:对不同预算控制模式的选择
第十六章 预算业绩报告与考评
**节 预算执行报告的形式与要求
第二节 预算考评的作用、原则与环境条件
第三节 预算考评体系设计
第四节 对收入责任**的考核
第五节 成本责任**业绩报告与考核
第六节 利润责任**业绩报告与考评
第七节 投资责任**业绩报告与考评
案例 联产、联质、联耗、联管理