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《企业管理升级��内控实务丛书:企业全面风险管理实务(第2版)》根据企业经营管理的实际需要,着重论述了企业风险管理的观念、思路和方法,尤其突出现代企业全面风险管理的理念和思想,并且对于风险管理的计量方法也做了一些介绍。但是应该明确,风险管理从某种意义上讲综合了“诊断学”、“谋划学”和“防守学”的内涵,不仅需要一定的分析与计量,更重要的是要有对未来偏离预定目标的可能性及损失幅度所进行的科学估测,要靠大量实践经验的总结、全体员工风险意识的提高及积极地参与。风险管理的核心在“理”,要理顺主观与客观的关系,预见到未来将出现的变化趋势,捕捉风险征兆、识别风险性质、评估偏离目标的程度、建立风险控制体系,明确各部门及岗位风险控制的责任,制定正确有效的应对策略,减少风险损失,保障经营目标实现。这些管理内容,需要一定的计算,但更多的是依靠正确的观念和思路指导,处理和解决经营过程中出现的各种偏离目标的风险。 企业全面风险管理实务_高立法_经济管理出版社_

**章 企业风险与风险管理
**节 风险及分类
第二节 企业风险
第三节 风险管理
第四节 风险管理的演变
案例1 风险管理失控的教训
案例2 日本八佰伴的失败
第二章 全面风险管理指引
**节 全面风险管理的定义、目标及使命
第二节 全面风险管理流程
第三节 企业风险管理的组织体系
第四节 企业风险管理文化
第五节 电力企业全面风险管理
案例1 忽视风险管理,“人命官司”毁三株
案例2 安然事件的经验教训
第三章 风险识别与风险分析
**节 经营目标的设定
第二节 风险识别的基本方法
第三节 收集信息与识别风险
第四节 风险分析
案例 缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑
第四章 风险衡量与风险评价
**节 风险衡量的概念与作用
第二节 风险损失资料的收集与整理
第三节 风险损失衡量
第四节 风险分析方法
第五节 风险评价
案例 美、加“8·14”大停电事故案例
第五章 风险应对策略与实施
**节 风险应对策略
第二节 风险应对决策
第三节 风险管理决策效果评价
第四节 风险管理实施方案
第五节 风险控制
案例 公共**风险防范预案
第六章 风险管理方案实施、报告与改进
**节 风险管理方案的实施
第二节 风险管理的监督、控制与评价
第三节 风险报告
第四节 风险管理持续改进
案例 魁北克水力发电公司:向风险意识文化过渡
第七章 信息与沟通管理
**节 企业信息
第二节 信息沟通
第三节 信息管理
案例 济南铁路局:信息混乱 车毁人亡
附录:《**企业全面风险管理指引》
参考文献

基于分析和管理风险的目的,可从不同的角度对风险进行分类:
(一)按风险形成环境,可分为动态风险和静态风险
1.动态风险
它是指由企业外部环境变化带来损失的可能性。企业外部环境变化主要是宏观经济、产业发展、竞争对手以及客户等因素的变化。这些变化不可控制,但是它们均有可能为企业带来潜在的经济损失。比如,科学发展观的提出和落实,对那些高投入、高消耗带来高污染的企业,便是致命的打击。
2.静态风险
它是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性,它大多是由于自然因素及客观因素或者人为因素所造成。比如,自然界洪涝灾害、地震灾害、冰雪、火灾等;人为偷盗、诈骗、呆坏账,以及不遵守法规制度、保管不善等带来的损失。
动态风险和静态风险划分的标准是看外部社会经济环境是否发生变化。二者的影响区别为:
其一是影响范围不同:动态风险影响范围大;静态风险影响范围小,有时它只对少数当事人产生影响。
其二是影响结果不同:静态风险对社会带来的损失是全面的、实实在在的;而动态风险往往对社会一部分人有弊,而对另一部分人有利。所以加强静态风险管理更具有合理性和必要性。
(二)按风险带来后果,可分为纯粹风险和投机风险
1.纯粹风险
它是指风险发生只有形成损失可能,而无任何利益机遇的风险。如自然灾害、交通事故、重大疾病、被偷盗等,都属于纯粹风险。
2.投机风险
它是指风险发生既有损失的可能性,也有获利可能性的风险。比如购买股票或期货,有可能形成赢利,也有可能带来损失。这属于投机风险。
二者区别为:
其一是结果不同:前者只产生有损失或无损失;后者可以产生损失、无损失或有利益。
其二是结果可测量:前者的风险事故及其损失程度,一般可以通过大量的统计资料进行科学预测;而后者则很难预测,因为它受到宏观环境的不可控因素的影响。但有时二者寓于一体。
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