《重构绩效管理：七步激活执行力》是一部管理理论与实践相结合的创新之作，书中所论述的“七步激活执行力”模型，将丰富的现代管理学理论浓缩成一个简明的运营执行力激活流程。它把执行力与绩效作为组织的一个专项职能加以研究，是一种高水平的、有意义的绩效管理重构尝试。所有组织的中高层管理者只要掌握了这个简单的模型，按照其所述的流程进行操作，就能在实践中激活各种目标导向的全系统执行力。执行力激活了，绩效也就有保障了。 《重构绩效管理：七步激活执行力》的论述深入浅出，语言通俗而又不失深刻，模型原理简单实用，不但融会了世界上前沿的管理智慧，还能够马上应用到日常的管理事务当中，为管理者追求运营目标的实现指引明晰的方向，提供具体的原则和步骤。 《重构绩效管理：七步激活执行力》作者张友源先生拥有深厚的管理理论功底和丰富的管理实践经验，在管理服务方面技能高超、影响颇深。十几年来，作者运用《重构绩效管理：七步激活执行力》中所论述的原理进行了广泛的管理辅导与服务，充分验证了《重构绩效管理：七步激活执行力》原理的实用价值，使不少组织的中高层管理者颇受其益，深感对实践的指导作用极强。各方的强烈敦促，正是《重构绩效管理：七

**步 让目标清晰起来：目标确立的激活 （一）进入冒险之旅：目标确立方法总述 （二）让目标清晰：六维度解剖目标 （三）打造执行力基石：界定目标责权利 （四）把目标植入人心：用一句话表达目标 （五）额外的话题：竞争策略与目标的关系 （六）总结：目标确立方法图 （七）基础训练一：目标确立 第二步 使目标有实现的路径：流程确认的激活 （一）流程确认概论 （二）流程设计的方法 （三）用矩阵法确认流程的结构 （四）嵌套流程：为配备团队打造基础 （五）构建价值链 （六）基础训练二：流程确认 第三步 让人员循着价值链工作：团队协作的激活 （一）团队协作 （二）团队的优势和问题 （三）团队之间的关系和沟通 （四）团队和质量链 （五）团队组建的类型划分 （六）团队发展四阶段理论 （七）团队发展阶段需求原理 （八）基础训练三：团队协作 …… 第四步 让组织保障目标的实现：组织方式的激活 第五步 控制执行的结果：绩效考核的激活 第六步 发挥规范和影响力：制度和文化的激活 第七步 全面激活执行力：落实到位的激活 附录 参考文献 后记 《友源咨询坊》管理培训课程清单

　　张友源，法学学士，工商管理硕士，**管理咨询师，合规与绩效管理改进专家，深圳市职业经理人发展研究会会长。