《企业文化建设》在2003年**次出版,是全国**本关于企业文化的MBA教材,出版6年来,深受广大读者的喜爱。第2版比第1版更精彩,它具有以下三个鲜明的特点:
1.它不是欧美教材的简单译介,而是融入了作者的独立研究。其
中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论,和谐管理,文化资本科学发展观与企业文化,企业文化建设的心理机制,企业文化建设的辩证思考,文化管理理论和实践等,都是****的内容。
2.该教材从讲述的视角、出发点和落脚点,到选择的案例,都具有鲜明的中国特色,内容求实、务实,具有可操作性。
3.企业文化是知易行难,因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为本教材的**,增加了其应用价值。诸如软管理的硬化、虚功实做、企业文化的人格化、***的示范艺术、情境强化的艺术,以及观念、故事、规范三部曲等内容,具有很高的指导价值。
该书适合MBA学生,管理专业的本科生、研究生,各类管理培训的学员,以及一切自学管理课程的读者。

**章 组织文化概论
**节 组织文化的概念和内涵
第二节 组织文化的影响因素
第三节 组织文化的类型
第四节 组织文化与组织管理
第二章 企业文化与企业竞争力
**节 企业文化的兴起与发展
第二节 企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容
第三节 从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势
第四节 文化竞争力——**企业的经验
第五节 企业文化的作用
第六节 企业文化的新思维——文化资本
案例分析:现代企业进入文化制胜时代
第三章 企业文化建设的含义.步骤和方法
**节 企业文化建设的含义
第二节 企业文化建设的步骤
第三节 企业文化建设的心理机制
第四节 企业文化建设的辩证思考
案例分析:让全体员工认同创新理念
第四章 企业文化诊断与测量
**节 企业文化测量的意义与特点
第二节 企业文化测量的理论基础
第三节 企业文化的测量维度
第四节 企业文化测量量表的设计
案例分析:东方能源公司企业文化测量
第五章 企业文化设计
**节 企业文化的设计原则
第二节 企业文化设计的关键环节
第三节 企业文化的设计技术
案例分析:独特的美雪集团企业文化
第六章 企业文化理念层设计
**节 企业目标与愿景设计
第二节 企业价值观设计
第三节 企业哲学设计
第四节 企业经营理念设计
第五节 企业管理模式设计
第六节 企业精神设计
第七节 企业道德设计
第八节 企业作风设计
附录:企业文化理念层四例
案例分析:激变之中显“和商”——荣事达经营理念追踪
第七章 企业文化制度行为层设计
**节 企业一般制度设计
第二节 企业特殊制度设计
第三节 企业风俗设计
第四节 员工行为规范设计
案例分析:大河钢厂的分配制度改革
第八章 企业文化符号层设计
**节 企业标识设计
第二节 企业环境设计
第三节 企业旗帜.服装.歌曲设计
第四节 企业文化体育设施与活动设计
第五节 企业文化用品设计
第六节 企业文化传播网络设计
第九章 企业文化建设实务
第十章 企业文化的实施艺术
第十一章 企业文化变革
第十二章 企业伦理与社会责任
第十三章 ***与企业文化建设
第十四章 中国特色企业文化建设
第十五章 跨文化管理
第十六章 文化管理的理论与实践
参考文献

**章 组织文化概论
**节 组织文化的概念和内涵
与企业一样,几乎所有的社会组织都有着自身的组织文化并且深受其影响。根据组织的不同性质和类型,组织文化可以分为企业文化、学校文化、乡镇文化、社区文化、****文化、军队文化等。企业文化虽然有其特殊性,但是又具有组织文化的普遍性。从组织文化的内涵出发,有利于更全面透彻地认识和了解企业文化。
一、组织文化的概念
组织成员在长期共同的工作或集体活动过程中因为相互影响、相互适应、相互调整,或者由于组织的创办者、***有意识地倡导和培育,从而使不同成员的认知和行为产生某些方面、某种程度的趋同效应。组织多数成员这种共同的认知和行为倾向,实际上就是组织文化(organizational culture)。不同学者对组织文化给出了不同的定义,国外学者有代表性的几种定义见表1-1。
本书认为,组织文化是指组织在长期的生存和发展过程中所形成的,为组织多数成员所共同遵循的*高目标、基本信念、价值标准和行为规范。它是理念形态文化、行为制度形态文化和物质形态文化的复合体。
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