本书自2006年出版以来,作为国内**本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍,一直受到了广大读者的关注。本次修订,结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议,对全书各章进行了的修改和补充,着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理,同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例分析。本书主要内容包括:组织战略与项目管理,组织化项目管理和项目选择,理解项目环境,项目需求与价值,项目启动,项目范围和项目范围管理,项目设计阶段的风险识别和应对。

第1章 组织战略与项目管理
1.1 现代项目管理的发展背景
1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程
1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位
1.4 组织战略指导下的项目设计
本章小结
第2章 组织化项目管理和项目选择
2.1 组织战略和项目组合管理
2.2 项目的选择
2.3 项目集管理定义及管理内容
2.4 项目管理办公室
本章小结
第3章 理解项目环境
3.1 确定项目成功的标准及其影响因素
3.2 项目利益相关者分析
本章小结
第4章 项目需求与价值
4.1客户需求分析
4.2质量功能展开模型在项目设计中的应用
4.3价值管理在项目管理中的应用
4.4项目逻辑框架分析
本章小结
第5章 项目启动
5.1 项目启动的主要内容
5.2 制定项目目标
5.3 制定项目建议书
5.4 制定项目章程
5.5 组织项目启动会议
本章小结
第6章 项目范围和项目范围管理
6.1 项目的范围
6.2 项目的范围管理
6.3 项目范围管理在项目管理工作中的重要意义
6.4 波浪滚动式计划
本章小结
第7章 项目设计阶段的风险识别和应对
7.1 项目风险与管理
7.2 项目设计阶段的风险管理
本章小结
第8章 项目组织构建
8.1 项目组织框架
8.2 建立项目决策体系
本章小结
第9章 项目评估定义和过程
9.1 项目评估的概念及分类
9.2 项目评估的主要步骤
9.3 项目评估的主要方法
9.4 项目评估的作用
本章小结
第10章 项目设计中常用的工具和方法
10.1 SWOT分析法
10.2 头脑风暴法
1O.3 鱼刺图
10.4 焦点小组访谈法
10.5 层次分析法
参考文献

杨侃,副教授,硕士,天津理工大学经济管理学院任教,美国项目管理学会(PMI)会员,主要教授《项目设计》《项目设计与范围管理》《项目管理概论》等课程。