本书深入研究了供应链管理产生和发展的历史背景,对供应链管理的含义及重要性做了介绍。具体介绍了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容,介绍了组织供应链管理运行的管理方法与绩效评价方法、支持供应链管理的信息技术等,并根据供应链管理理论与实践的发展介绍了供应链的风险管理。
本书可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考,还可作为高等学校中管理科学与工程、物流管理、物流工程硕士、工商管理硕士(MBA)、企业管理、系统工程等相关专业的高年级本科生和研究生的参考书。
本书特色:
·充实了*新研究成果,如供应链运作的协调管理等,还增加、更新了必要的案例,补充了更多富有价值的资料。
·整合社会资源、扩展企业功能、强化供应链管理的战略地位,选择合作伙伴、实现风险共担、利益共享,共同提高竞争力。
·通过VMI、第三方物流等技术,提高供应链上物流的效率,降低库存成本,使价值真正增值。显示全部信息

作者简介
第3版前言
第2版前言
第1版前言
教学建议
**章 全球经济一体化及市场竞争特征
**节 21世纪企业面临环境的主要特征
第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点
第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响
第四节 供应链管理的模型及其特征
第五节 基于供应链管理的企业战略
第二章 供应链管理基础理论
**节 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题
第二节 供应链管理要素及结构体系框架
第三节 供应链结构分类
第四节 集成化的供应链管理
第五节 供应链管理的运营机制
第三章 供应链的构建与优化
**节 供应链构建的体系框架
第二节 供应链构建的设计原则
第三节 供应链构建的几个基本问题
第四节 供应链的结构模型
第五节 供应链结构中的企业角色
第六节 供应链构建的设计策略
第七节 供应链构建的设计与优化方法
第四章 供应链运作的协调管理
**节 供应链协调问题的几种表现形式
第二节 提高供应链协调性的方法
第三节 供应链的激励机制
第四节 供应契约
第五节 几种常见的供应契约
第五章 供应链合作伙伴选择与评价
**节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系的价值
第三节 供应链合作伙伴选择的评价指标
第四节 供应链合作伙伴选择程序与方法
第五节 供应商关系管理与客户关系管理
第六章 供应链物流管理
**节 供应链物流管理基本概念
第二节 供应链管理环境下的物流管理
第三节 供应链管理环境下的企业物流管理
第四节 物流外包与自营的决策分析
第五节 第三方物流与第四方物流
第六节 逆向物流与绿色物流
第七章 供应链管理环境下的库存控制
**节 库存管理的基本原理和方法
第二节 供应链管理环境下的库存问题
第三节 供应商管理库存
第四节 联合库存管理与多级库存控制
第五节 战略库存控制:工作流管理
第六节 Push与Pull结合的库存管理模式
第八章 供应链管理环境下的采购管理
**节 采购的定义
第二节 传统的采购模式
第三节 供应链管理环境下的采购
第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
第五节 供应商管理
第六节 全球采购
第九章 供应链管理环境下的生产计划与控制
**节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法
第四节 供应链环境下生产系统的协调机制
第五节 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
第十章 供应链管理下的企业组织设置与运行管理
**节 传统企业组织结构特征分析
第二节 业务流程重构的基本内涵
第三节 供应链管理的组织结构
第四节 供应链执行管理系统
第十一章 供应链管理绩效评价
**节 供应链绩效评价特点及原则
第二节 绩效评价理论
第三节 供应链绩效评价指标体系设计
第四节 平衡计分卡在供应链绩效评价中的应用
第十二章 供应链管理与信息技术
**节 概论
第二节 信息技术在供应链管理中的应用
第三节 供应链管理信息技术支撑体系
第四节 电子化供应链管理
第五节 基于网络中介的电子供应链协同运作模式
第十三章 供应链风险管理
**节 供应链风险的含义
第二节 供应链风险识别
第三节 供应链风险分析
第四节 供应链风险响应
第五节 重构弹性供应链
章后案例

马士华 博士,教授,博士生导师,华中科技大学管理学院副院长、供应链与物流管理研究所所长。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学访问学者,享受国务院政府特殊津贴,兼任中国物流学会副会长、武汉市政府参事等:还兼任《管理工程学报》等杂志编委会委员,曾任教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员。长期从事生产运作和供应链、物流管理方面的教学与研究工作。