组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体,也是企业员工发挥各自优势获得自身发展的平台,是每个员工都必须考虑的问题。 本书**部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容,民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序,辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景,包括项目背景与进场准备、内部信息收集、组织结构诊断、组织结构设计和相关制度。

**章 组织设计与变革的动因及重要作用
本章提要
章首案例
**节 组织设计与变革的动因
第二节 组织设计与变革的重要作用
本章案例
思考题
思考题答案要点
参考书目
第二章 组织设计的**问题
本章提要
章首案例
**节 认识上的三次飞跃
第二节 企业组织结构及其特征因素
第三节 从企业实际出发进行组织设计与变革
本章案例
思考题
思考题答案要点
参考书目
第三章 组织设计的内容、程序和原则
本章提要
章首案例
**节 组织设计的**步工作
第二节 组织设计的内容与程序及其运用
第三节 组织设计的一般原则
本章案例
思考题
思考题答案要点
参考书目
第四章 职能设计
本章提要
章首案例
**节 职能分类与职能设计的内容
第二节 基本职能设计的方法
第三节 我国企业基本职能结构的三大转型
第四节 职能结构的发展趋势
第五节 关键职能设计
本章案例
思考题
思考题答案要点
参考书目
第五章 纵向组织结构设计
本章提要
章首案例
**节 层次结构的扁平化
第二节 层次结构扁平化的主要措施
第三节 企业管理体制的主要类型
第四节 信息技术与管理体制的发展趋势
本章案例
思考题
思考题答案要点
参考书目
第六章 横向组织结构设计
本章提要
章首案例
**节 横向结构设计的内容与要求
第二节 部门化的方式及其灵活运用
第三节 横向结构设计的重要趋势——机构设置综合化
第四节 综合化的重要形式——团队组织
本章案例
思考题
思考题答案要点
参考书目
第七章 协调设计
第八章 管理规范设计
第九章 影响组织设计与变革的权变因素及对策
第十章 组织变革
后记