由吴卫红主编的《项目管理》以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为基本线索,系统、全面地介绍了项目管理的知识模块和方法工具。《项目管理》突出对项目管理技能的培养,采用“案例导入+ 案例分析=管理技能”的案例式写作方式,并配备丰富的习题,有利于读者对项目管理实际能力的提高。
《项目管理》既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材,也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。

前言 第1章 项目管理概述 1.1 项目概述 1.2 项目管理概述 本章小结 复习思考题 第2章 项目管理环境 2.1 项目的生命周期 2.2 项目的利益相关者 2.3 项目的组织 2.4 项目的外部环境 本章小结 复习思考题 第3章 项目整体管理 3.1 项目整体管理概述 3.2 制定项目章程 3.3 制定项目初步范围说明书 3.4 制定项目管理计划 3.5 指导与管理项目执行 3.6 监控项目工作 3.7 整体变更控制 3.8 项目收尾 本章小结 复习思考题 第4章 项目范围管理 4.1 项目范围管理概述 4.2 范围规划 4.3 范围定义 4.4 制作工作分解结构 4.5 范围核实 4.6 范围变更控制 本章小结 复习思考题 第5章 项目时间管理 5.1 项目时间管理概述 5.2 活动定义 5.3 活动排序 5.4 活动资源估算 5.5 活动历时估算 5.6 制定进度计划 5.7 进度控制 本章小结 复习思考题 第6章 项目成本管理 6.1 项目成本管理概述 6.2 成本估算 6.3 成本预算 6.4 成本控制 本章小结 复习思考题 第7章 项目质量管理 7.1 项目质量管理概述 7.2 项目质量规划 7.3 实施质量保证 7.4 项目质量控制 本章小结 复习思考题 第8章 项目采购管理 8.1 项目采购管理概述 8.2 采购规划 8.3 发包规划 8.4 询价 8.5 卖方选择 8.6 合同管理 8.7 合同收尾 本章小结 复习思考题 第9章 项目风险管理 9.1 项目风险管理概述 9.2 风险管理规划 9.3 风险识别 9.4 定性风险分析 9.5 定量风险分析 9.6 风险应对规划 9.7 风险监控 本章小结 复习思考题 第10章 项目沟通管理 10.1 沟通管理概述 10.2 沟通规划 10.3 信息发布 10.4 绩效报告 10.5 利益相关者管理 本章小结 复习思考题 第11章 项目人力资源管理 11.1 项目人力资源管理概述 11.2 人力资源规划 11.3 项目团队组建 11.4 项目团队建设 11.5 项目团队管理 本章小结 复习思考题 参考答案 参考文献

由吴卫红主编的《项目管理》在结构上以PMI的项目管理知识体系(PMBOK)的架构为基础,一方面是因为PMBOK的权威性和完整性,另一方面是因为PMBOK应用的广泛性。在内容上,除了基本的项目管理理论之外,本书还采用了导入案例、分析案例和大量习题等,强调将现代项目管理理论、项目管理实践、项目管理研究和案例学习结合起来,使读者从多视角来理解项目管理。