出版日期：2014年02月
ISBN：9787511425836
[十位：7511425836]
页数：351
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《圣才:2015管理学考研真题与典型题详解第11版》内容提要：
本书是详解考研专业课“管理学”历年考研真题(含复试)与典型题的复习资料。本书参考管理学权威教材及全国各大院校管理学试卷的结构和内容等编著而成。全书共分为14章,每章由三部分组成:**部分为考点难点归纳;第二部分为考研真题与典型题,按概念题、简答题、论述题、案例分析题等形式对考研真题与典型题进行了整理;第三部分为考研真题与典型题详解,对第二部分的所有考研真题与典型题都进行了详细的解答。
《圣才:2015管理学考研真题与典型题详解第11版》图书目录：
第1章管理概述(1)
1.1考点难点归纳(1)
1.2考研真题与典型题(5)
1.3考研真题与典型题详解(7)
第2章管理思想与理论沿革(20)
2.1考点难点归纳(20)
2.2考研真题与典型题(25)
2.3考研真题与典型题详解(28)
第3章管理环境和社会责任(46)
3.1考点难点归纳(46)
3.2考研真题与典型题(49)
3.3考研真题与典型题详解(52)
第4章决策(68)
4.1考点难点归纳(68)
4.2考研真题与典型题(74)
4.3考研真题与典型题详解(77)
第5章计划(92)
5.1考点难点归纳(92)
5.2考研真题与典型题(98)
5.3考研真题与典型题详解(101)
第6章组织设计与运作(115)
6.1考点难点归纳(115)
6.2考研真题与典型题(117)
6.3考研真题与典型题详解(121)
第7章组织变革与组织文化(149)
7.1考点难点归纳(149)
7.2考研真题与典型题(157)
7.3考研真题与典型题详解(159)
第8章人力资源管理(177)
8.1考点难点归纳(177)
8.2考研真题与典型题(178)
8.3考研真题与典型题详解(181)
第9章领导(201)
9.1考点难点归纳(201)
9.2考研真题与典型题(207)
9.3考研真题与典型题详解(211)
第10章沟通(228)
10.1考点难点归纳(228)
10.2考研真题与典型题(230)
10.3考研真题与典型题详解(233)
第11章激励(247)
11.1考点难点归纳(247)
11.2考研真题与典型题(253)
11.3考研真题与典型题详解(256)
第12章控制(275)
12.1考点难点归纳(275)
12.2考研真题与典型题(280)
12.3考研真题与典型题详解(282)
第13章战略管理(297)
13.1考点难点归纳(297)
13.2考研真题与典型题(300)
13.3考研真题与典型题详解(303)
第14章企业创新及新理论(324)
14.1考点难点归纳(324)
14.2考研真题与典型题(325)
14.3考研真题与典型题详解(328)
《圣才:2015管理学考研真题与典型题详解第11版》文章节选：
7.试分析全球经济一体化背景下网络型组织结构的特点和发展趋势。(东财2008年研)
答:全球经济一体化的到来不仅影响到企业的生存环境,也波及到企业内部组织结构、管理观念、管理技术。越来越多的大公司认识到,庞大的规模和臃肿的机构设置不利于企业竞争力的提高。许多大公司在大量裁员、精简机构和缩小经营范围的基础上,对企业的组织结构进行重新构造,突破层级制组织类型纵向一体化的特点,组建了由小型、自主和创新的经营单元构成的以横向一体化为特征的网络型组织结构。
网络型组织结构是这样一种结构:企业和部门的各个主要管理者成为许多个管理**点,由他们根据工作所需的支持来组建管理授权网络,一方面保证各员工是在正确执行公司大的基本战略,另一方面又充分发挥了各个员工自己的能力与创造性,缩短管理流程,提高管理效率、效益。在网络型组织管理结构中,从*高***到*基层员工,均有自己明确的分工定位,权力适当分配到所有员工手中,层级制度不明显或不太严重,平等合作气氛浓郁,*高***在企业中并不具备所有方面的权威,而只需要具备更多的战略权威即可。
(1)网络型组织结构,具有两个特点:
①用特殊的市场手段代替行政手段来联结各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。这种特殊的市场关系与一般的市场关系不同,一般的市场关系是一种并不稳定的单一的商品买卖关系,而网络型组织结构中的市场关系则是一种以资本投放为基础的包含产权转移、人员流动和较为稳定的商品买卖关系在内的全方位的市场关系。
②在组织结构网络化的基础上形成了强大的虚拟功能。处于网络型组织中的每一个独立经营实体,都能以各种方式借用外部的资源进行重新组合。即通过虚拟,企业可获得诸如设计、生产和营销等具体的功能,但并不一定拥有与上述功能相对应的实体组织,而是通过外部资源和力量去实现上述具体功能。
(2)随着市场竞争的日趋激烈,信息技术的不断发展,未来的网络型组织结构将呈现出如下发展趋势:
①组织的扁平化。随着企业计算机技术及互联网技术的应用,使企业内外的信息传递更为方便、直接,原有组织内大量中间层面得以删除,管理层次的减少有助于增强组织的反应能力。企业的所有部门及人员更直接地面对市场,减少了决策与行动之间的延迟,加快对市场和竞争动态变化的反应,从而使组织能力变得柔性化,反应更加灵敏。
②组织的网络化。全球经济一体化条件下可充分利用互联网强大的整合资源能力,进行网络化管理。通过互联网的开发,将企业所面临的众多分散信息资源加以整合利用,通过一个界面观察到很多不同的系统,从而实现迅速而准确的决策。