《工厂管理简单讲》丛书从引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合国内企业传统的**管理方法，尤其是借鉴珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。
《工厂管理简单讲》丛书**辑共三册：《现场管理简单讲》、《物料管理简单讲》、《品质管理简单讲》。注重管理思维的形成与实际操作方法、技巧、流程的运用。
本丛书条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作为培训部门进行工厂管理知识培训的教材，尤其适用于刚毕业从事工厂管理的大中专学生和刚刚提拔起来的工厂基层管理人员。

第1讲 物料管理解析
课时1 物料管理的精髓
一 物料管理的精髓
二 物料管理不善的后果
三 物料管理部门**职能
课时2 物料管理要点
一 物料管理项目
二 物料管理运用流程
课时3 物料管理考虑方法
一 5R原则
二 ABC分类法
三 **存量
第2讲 物料需求计划
课时1 物料需求计划编制
一 物料需求计划的对象
二 常备性物料的需求计划
三 专用性物料需求计划
实用工具：
表1 常备性物料——周需求计划表
表2 常备性物料——用需求计划表
表3 专用性物料需求计划表
课时2 MRP物料需求计划
一 什么是MRP
二 MRP管理必需的资料
三 MRP的机能
四 实施MRP必须理顺的事项
五 MRP实施的步骤
第3讲 物料采购管理
课时1 适当供应商选择
一 供应商选择的必要性
二 适当的供应商的界定
三 供应商选定的基准
四 供应商的开发
……
第4讲 来料品质检验
第5讲 外协加工管制
第6讲 仓库物料管理
第7讲 库存管理运作