没有哪家企业不希望打造自己的核心竞争力，可“如何打造”却是一个难题，本书的主旨就是解答这一难题。
作者首先对企业核心竞争力的内涵进行了分析界定，提出企业核心竞争力是由企业决策力、支持力和执行力三者形成的合力。然后从“如何打造”企业核心竞争力的角度，分析确定了企业核心竞争力的表现形式，即决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、合作竞争力、创新竞争力。本书系统地分析讨论了这十大竞争力的具体打造思路和方法，即对应实施决策制定管理规范化、组织架构设计管理规范化、岗位角色管理规范化、运行流程管理规范化、企业文化建筑管理规范化、品牌建设管理规范化、渠道管理规范化、合作关系管理规范化、创新管理规范化，并简明扼要地界定了这每一个方面的管理规范化的标准要求。

余世维专文推介
王璞专文推介
前言
第1章 企业核心竞争力的内部构成
1. 动物世界没有怜悯，生存全靠竞争力
2. 市场竞争是在哪里竞争
3. 靠什么笑到*后
4. 核心竞争力的定义
5. 蒙牛奇迹的奥妙：一套好的法则比什么优势资源都重要
6. 核心竞争力：整合企业内、外部资源的能力
7. 没有团队学习能力，企业肯定没有核心竞争力
8. 执行力低下的企业，肯定没有核心竞争力
9. 核心竞争力＝决策力×支持力×执行力
10. 诸葛亮悲剧人生的深层根源：欲行难成之事
11. 核心竞争力的具体体现：十大竞争力
12. 仅有质量，难有竞争力
13. 仅有技术，也难有竞争力
14. 企业成功的十二个支柱
15. 打造核心竞争力的途径：全面实现企业管理规范化
16. 企业管理规范化的四个特征
17. 企业管理规范化的十化标准
18. 企业管理规范化的八零境界
19. 企业管理规范化的整体实施的两个途径
20. 企业管理规范化从组织构成路线实施的二十九个项目
21. 企业管理规范化从组织运行路线实施的二十四个活动、七十八个基本子系统
22. 企业管理规范化整体实施的程序
第2章 决战决策竞争力
1. 企业组织运行过程：一圈“佛珠”
2. 低质量决策才是企业市场竞争的*大软肋
3. 虾有虾径，蟹有蟹路，决策判断不误才有活路
4. 有与决策失误无关的失败企业吗
5. 高处不胜寒，亢龙有悔
6. 决策失误都是我老板的事吗
7. 都为决策制定零失误承担一点责任
8. 通用电气也强调群策群力
9. 决策管理的七个偏颇
10. 老板不是越精明越好：人至察则无谋
11. 企业缺少决策竞争力的十五个表现
12. 企业赢得决策竞争力的八大原则
13. 未晚先投宿，鸡鸣早春天
14. 早拿200万美元买来这句放太好啦
15. 警惕“三拍”主管
16. 有热道真悟，无势语多谬
17. 提防被自己骗了：自我造神很危险
18. 以宽容的态度对待下属
19. 树自无枝叶，莫怨太阳偏
20. 企业提升决策竞争力的途径：决策制定管理规范化
21. 决策管理规范化的四大内容
22. 决策管理规范化实施的程序
第3章 决战组织竞争力
1. 组织架构属土
2. 组织架构就是用绳子结成一个网
3. 事事有人做还不够，必须事事做到位
……
第4章 决战员工竞争力
第5章 决战流程竞争力
第6章 决战文化竞争力
第7章 决战品牌竞争力
第8章 决战价格竞争力
第9章 决战渠道竞争力
第10章 决战合作战争力
第11章 决战创新竞争力
参考文献

舒化鲁，中国企业规范化管理权威专家。历任山东经济学院管理科学研究**主任、中国社会科学研究院社会发展研究**客座研究员、中国管理科学研究院研究员、中华企管网**顾问、北大纵横企业规范化管理研究****专家、中国企业规范化管理网**专家、北京汉威中兴企业管理研究****专家。
先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等17个省市，就企业规范化管理、企业文化建设、企业凝聚力提升等问题，作过200多场专题培训和演讲。先后为数十家企业作过培训。科研成果先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。出版专著作七部，完成省部级以上课题六个。另外，《企业十大竞争力》和《中国式管理系统实施方法》两本专著近期还将出版。
已面世的代表性成果如下：专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行），专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行），专著《管理学新原理——**管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行），课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张），中国人民大学出版社出版2004年12月，课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张），中国人民大学出版社出版2004年12月，课题：重大软科学项目《私营经济发展研究》（1998年完成）。