企业文化做到实处如何实施？企业文化做到细处如何操作？企业文化做到整个企业如何进行？31家**企业文化建设全景式案例，提供给您思路和操作样板。
案例是帮助企业有效借鉴成功经验、吸取失败教训的良好途径。企业文化案例是企业在现实的文化建设中亲身实践得来的，其重要性和实证经验不言而喻。本书精选国内外31家**企业文化建设与塑造的案例，并详细阐述他们的修炼过程和实施细节。同时，中西专家共同会诊，为企业**的文化建设提供宝贵的实践和大量素材，具有极高的参考价值。

一、海尔是海
二、TCL：变革创新、知行合一
三、联想、只要你想
四、百年青啤，历久弥香
五、全聚德：仁德诚信、精益求精
六、同仁堂的奥秘
七、万科：建筑物先生活
八、远大：泛美术文化
九、海航：中学为体、西学为用
十、红蜻蜓：鞋道哲学的诠释
十一、平安：短促突击、以执行为前提
十二、荣事达：文化为皮、资本为骨
十三、攀钢：强势文化提升竞争力
十四、燕京啤酒：青春飞翔，麦穗飘香
十五、海信：敬人敬业、创新**
十六、上海大众，以人为本，循序渐进
十七、娃哈哈文化：宗氏兵法为上
十八、中国人寿：中庸规范
十九、方太厨具：让家的感觉更好
二十、惠普之道
二十一、摩托罗交接班：以人为本，关注执行
二十二、雀巢：回归本真、注重长远
二十三、松下、经营之神
二十四、安利：以诚立身，以心待
二十五、索尼神话
二十六、朴实无华沃尔玛
二十七、IBM：信念与执行
二十八、快餐业巨子——麦当劳
二十九、具有盖茨色彩的微软文化
三十、杰克·韦尔奇与通用文化变革
三十一、不断创新的蓝巢文化

本书将有助于解决以下问题：
企业文化做到实处如何实施？
企业文化做到细处如何操作？
企业文化做到整个企业如何进行？

杨艳英，清华大学经济学硕士，现就职于北京发展战略研究所，从事企业发展相关研究，是北京市科学技术研究院青年人才**培养对象。对企业文化的研究以行文逻辑缜密、理解深刻系统见长，在研究中提出企业的二重交易理论，从全新视角阐释了企业文化影响企业发展的机理；加之对企业发展各个历史时期的全面认识，形成了对各案例企业的企业文化更深层次的阐释。