本次修订有以下几个特点:
**,继承了**版的精华并有所发展。本次修订是在**版基础上进行的。鉴于本教材**版体系比较完善,因此,本次修订继承了**版的体系,即组织运作管理、获得配置管理、能力开发管理、薪酬福利管理、员工关系管理,加上导论和跨文化人力资源管理。虽然本教材“筋骨”未动,但内容上有较大变动:一是吸收了近年来国内外人力资源管理领域的新思想、新理论和新方法;二是对**版使用过程中发现的问题(包括读者的意见)加以改进;三是删掉了**版中陈旧的内容,减少了理论部分,增加了实务内容,更能体现应用性。
第二,“学科体系”与“工作体系”相融合。本次修订兼顾“学科导向”的“纵”与“工作要素”的“横”两个维度,以学科知识为主,兼顾“专业能力”、“社会能力”和“方法能力”;“原理先行、实务跟进、案例总结、实训到位”,循序渐进地展开教材内容。
第三,在内容结构上,环环相扣。“学习目标”分为“理论知识目标”、“实务实训目标”。篇首用“引例”提供“学习情境”;“原理”、“实务”展开知识,为章后“单元训练”提供知识铺垫。“本章概要”包括“内容结构图”、“主要概念和观念”、“**实务”、“**操作

**章 导论
**节人力资源与人力资源管理
第二节人力资源管理的历史发展
第三节人力资源管理的理论基础
第四节人力资源管理的新发展

第二章 组织管理
**节组织概述
第二节组织结构设计与优化
第三节组织变革

第三章 职位分析和职位评价
**节职位分析与职位评价概述
第二节职位分析的内容、方法与实施
第三节职位评价的方法与程序

第四章 人力资源规划
**节人力资源规划概述
第二节人力资源规划的制定程序
第三节人力资源预测技术

第五章 员工招聘管理
**节招聘概述
第二节招聘需求分析
第三节招聘渠道分析与选择
第四节甄选
第五节招聘评估

第六章 人力资源培训与开发
**节培训与开发概述
第二节培训与开发需求分析
第三节培训与开发的实施
第四节培训与开发的方法
第五节培训与开发的效果评估

第七章 职业生涯管理
**节职业与职业生涯概述
第二节职业生涯管理理论
第三节员工职业生涯规划
第四节组织职业生涯管理

第八章 绩效管理
**节绩效管理概述
第二节绩效管理的流程
第三节绩效考核的方法
第四节绩效沟通与改进

第九章 薪酬与福利管理
**节 薪酬体系
第二节薪酬管理
第三节员工福利管理

第十章 员工关系管理
**节劳动关系
第二节劳动合同
第三节工作压力管理与员工援助计划

第十一章 跨文化人力资源管理
**节 文化差异及人力资源管理的影响
第二节跨文化人力资源管理的基本模式
第三节跨文化人力资源管理活动

参考文献

省级精品课程教材 配网络电子课件