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  唐史原来超有趣
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一、与领导办事的分寸
如何策略地应对领导
如何给领导留下好印象
尊重是**要务
学会适应各种领导
机敏地领会上司意图
……

一、与领导办事的分寸
如何策略地应对领导
如何给领导留下好印象
尊重是**要务
学会适应各种领导
机敏地领会上司意图
……

书摘
在我们的日常工作中,在如何处理与领导的距离问题上,有些同志的确
做到了“保持距离”,不会“事涉依附”,但也有的人过分地疏远领导,以
致于“情有猜疑”,影响了上下级关系的正常发展,这实在是与领导和谐相
处的一大忌讳。
与领导过分疏远,不利于推销自己,不利于领导对你的了解。适当的接
触和交流,是一条纽带,可以帮助下级把自己的才华和能力介绍给领导,使
领导在安排工作时,能够想到你。你可不要小看这一点,有时它会成为你命
运的转机。在日常工作中,领导并不满足于通过人事档案或正式途径来了解
自己的下属,他还需要一些感性的知识,并加入自己的判断。档案中的人是
僵化的,有时并不能全面反映一个人的各种素质和能力,而现实中的接触所
得、、交流所感则是活生生的,有血有肉的。增加与领导的接触和交流,就
会增强领导对你的印象,增加对你的各方面能力和才干的了解,从而为你与
领导建立一种良好的上下级关系奠定了一个很好的基础。而过分地疏远,只
能使你被埋没。毕竟“酒香不怕巷子深”的时代早已过去了。
与领导过分疏远,也不利于下级影响领导,发挥自己的聪明才智。借用
国际政治中常用的一句话:“只有接触才能影响;只有交流,才能合作。”
领导与被***之间,是一个相互作用、相互影响的互动过程。领导在与下
级的交往中,往往会受到下级观点的启发,下级便也因此获得了影响力,增
强了自己的重要性。
与领导过分疏远,不利于消除上下级之间的隔阂。隔阂和成见都是由于
信息交流不畅、信道阻塞造成的。有些下级,因为与领导之间有误解,所以
就故意躲着领导,这其实只会加重彼此的隔阂,造成心理上的偏执,更不利
于协调上下级关系。明智之举是,愈是彼此之间有介蒂,就越是应该主动地
与领导接触,增强沟通,防止祸患于未然,阻止事态的恶性发展。还有些下
级,本来与领导相处甚安,但是由于故意地疏远领导,想保持距离感,反而
使领导觉得这位下级对自己有态度有看法,因而也对之产生了猜疑。“疑”
与“信”是相互对立的,古人就讲:要信而不疑,怀疑常成为祸患之源,有
了猜疑便会有心理隔膜,便会“听信谗言”,便会导致*终的失去信任。作
下级的,一定要注意消除误解,释上猜疑。
P34-35

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