出版日期：2009年01月
ISBN：9787111248514
[十位：7111248511]
页数：231
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R**
常州市
《薪酬管理》内容提要：
《薪酬管理》是作者根据多年的研究成果,在认真总结教学和企业薪酬管理的经验,吸收本领域*新研究成果的旗础上编写的,以期能够使薪酬管理规范和有效,促使人们不仅能认识薪酬管理的基本概念和基本理论,更能对实际的薪酬管理起到指导作用。本教材共分几章,具体包括薪酬概述、薪酬理论、薪酬设计、薪酬结构、薪酬的支付与日常管理、员工福利管理、不同岗位的薪酬设汁、发达**企业的薪酬管理和企业薪酬管理的新趋势等内容。
《薪酬管理》可作为高等院校人力资源管理专业学生教材,也可供企业管理人员学习和参考。
《薪酬管理》图书目录：
前言
**章 薪酬概述
**节 薪酬的内涵及其构成
第二节 薪酬的功能
第三节 薪酬体系的影响因素
第四节 薪酬管理面临的问题
关键词
思考题
案例分析讨论
第二章 薪酬理论
**节 早期工资理论
第二节 近现代工资理论
关键词
思考题
案例分析讨论
第三章 薪酬设计
**节 薪酬设计的原则
第二节 薪酬设计的主要理论依据
第三节 薪酬设计的一般程序
关键词
思考题
案例分析讨论
第四章 薪酬结构
**节 薪酬结构概述
第二节 以工作为导向的薪酬结构
第三节 以能力为导向的薪酬结构
第四节 以绩效为导向的薪酬结构
第五节 组合薪酬结构
第六节 薪酬结构的变化特点
关键词
思考题
案例分析讨论
第五章 薪酬的支付与日常管理
**节 薪酬支付的原则
第二节 薪酬支付的艺术
第三节 特殊情况下的薪酬支付
第四节 工资定级与调整
第五节 薪酬日常管理面临的问题
关键词
思考题
案例分析讨论
第六章 员工福利管理
第七章 不同岗位的薪酬设计
第八章 发达**企业的薪酬管理
第九章 企业薪酬管理的新趋势
参考文献
……
《薪酬管理》文章节选：
**章 薪酬概述
本章要点
企业的薪酬是企业管理者可以支配的*有效的激励手段之一。薪酬对企业和员工都具有十分重要的意义。本章基于薪酬的重要性,阐述了薪酬的内涵及其构成,分析了薪酬的功能和影响薪酬水平的因素,探讨了现代企业薪酬管理面临的问题。
导入案例
由一个学员提问引起的薪酬问题。
2007年6月,在一次人力资源管理职业资格培训的课堂上,有学员提出了如下问题:
学员:“老师,我想请教一个问题。”
老师:“请说!”
学员:“我们公司是一家大型民营电子制造企业,员工总数一万多人,其中大多数是普通员工。但现在普通员工的招聘出了问题,很难招聘到合格的员工,有时连‘生手’也招不到。”
这位学员继续说:“相反,其他同类公司的招聘一点问题都没有,连我们公司的一些老员工都跑到那家公司去了。”
老师:“我问你几个问题。看看能否帮你理清思路。**,你们公司和那家公司在地理位置上是否接近?”
学员:“都在广东清远的清新县,相隔不远。”
老师:“第二,你们两家公司是否属于同一行业?”
学员:“是啊,都是生产电子产品的,属于电子制造业。”
老师:“*后一个问题,贵公司普通员工和同类其他公司普通员工在待遇上是否有不同?”
学员:“我们普通员工的月收入可能比他们公司的少200元左右。”
老师:“问题就在这里。相同地区,相同行业,相同岗位,做同样的工作,在那家公司一个月比在你们公司多赚200多元。对于基层员工来说,他们更多考虑生理需求,因此会舍弃你们而投奔他们了。你回去把普通员工的工资调整一下,不见得比人家高多少,起码要和人家的差不多。这样你才能在与对方的竞争中不会输在起点上。”
其实这个案例反映了一个现象,即在现代市场竞争比较激烈的情况下,企业要立于不败之地,员工是主要的竞争利器,只有吸引、留住和有效激励企业所需的员工,企业才能发展。而薪酬作为一个重要的激励手段,合理、科学地设计薪酬标准就显得非常重要。一个企业的薪酬水平只有对外有竞争力、对内有公平性、对员工有激励作用,薪酬的作用才能凸现。
薪酬管理是人力资源管理中的难点,薪酬政策则是企业员工*关心的政策之一。薪酬涉及公司每位员工的切身利益,特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬水平的高低直接影响着人们的生活水平。许多公司就是因为薪酬问题使得经营者与员工之间 产生了尖锐的矛盾,甚至引起了劳动争议。因此,正确认识和掌握薪酬理论,解决薪酬管理中的现实问题,是摆在企业人力资源部门,甚至是摆在企业主要领导面前的重要任务。
基于薪酬管理的重要性,我们根据自己多年的研究成果,在认真总结教学和企业薪酬管理的经验,吸收本领域*新研究成果的基础上编写了本教材,以期能够使薪酬管理做到规范和有效,促使人们不仅能掌握薪酬管理的基本概念和基本理论,更能对实际的薪酬 管理有所裨益。
总观全书,本教材主要体现如下四个特点:
(1)吸收了*新研究成果。参加本教材写作的大都是高校从事薪酬问题研究的学者,他们时刻关注理论研究的*新进展,并把近年来相当一部分研究成果及时地在教材中得以体现,例如宽带薪酬问题、薪酬战略问题以及一些章节阐述的当前面临的主要问题、发展趋势等。
(2)有比较强的可操作性。本教材从第三章薪酬设计、第四章薪酬结构、第五章薪酬的支付与日常管理、第六章员工福利管理,到第七章不同岗位的薪酬设计等内容,都具有较强的可操作性和实用性。
(3)联系企业的实际。本教材自始至终都与企业的实际密切相关,真正体现了理论来源于实际而又为实际服务的理念。从具体内容来看,不仅每章都有企业的案例,而且全书所阐述的内容大都与企业的实际紧密结合。
(4)对未来薪酬管理的许多问题作了预测或大致的归纳,如某些章节阐述的薪酬管理的特点和发展趋势等。