出版日期:2007年04月
ISBN:9787509201749
[十位:7509201748]
页数:344
定价:¥60.00
店铺售价:¥30.00
(为您节省:¥30.00)
店铺库存:11
本
正在处理购买信息,请稍候……
我要买:
本
* 如何购买
联系店主:
15165232901
《局(CEO面临的69个关键问题)》新旧程度及相关说明:
全部正版,拍下付款即可,缺货会通知,不议价,不包邮,无法指定快递,谢谢亲的理解和支持,祝亲购书愉快!
店主推荐图书:
-
¥118.40
-
100分
满分
确认收货后30天未评价,系统默认好评!
[2024-12-27 20:22:51]
邱**
泰州市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价,系统默认好评!
[2024-12-27 20:14:57]
沈*
宜昌市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价,系统默认好评!
[2024-12-24 22:47:14]
鄂尔多斯市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价,系统默认好评!
[2024-12-23 21:17:39]
苑**
包头市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价,系统默认好评!
[2024-12-23 09:36:36]
韩**
晋中市
《局(CEO面临的69个关键问题)》内容提要:
本书遵循商学院的经济教学模式,采用了广为人知的政治、经济、社会、技术分析框架(PEST),广泛涉及竞争、创新、决策、资源、财政、风险等各类相关要素,为CEO及其他**管理人士提供了*佳实践指南,是CEO走向成功的**指导。
《局(CEO面临的69个关键问题)》图书目录:
《局:CEO面临的69个关键问题》
1 政治及其对公司的影响力
2 *大限度地取得经营权限成为**的企业法人
3 宏观经济——公司竞争的框架
4 微观经济——决定竞争的主战场
5 如何应对社会及文化变革所带来的机会和威胁
6 技术挑战的应对方式
7 来自竞争机制变化的挑战
8 使公司盈利的经济学
9 确定通向成功的商业目标
10 管理措施
11 创建和维系企业品牌
12 制定良好的决策
13 风险管理及资产的可持续
14 总结——CEO扮演的角色
附录1——销售生产力衡量
附录2——服务生产力衡量
附录3——便民商店的特征及受益种类
《局(CEO面临的69个关键问题)》文章节选:
《局:CEO面临的69个关键问题》
2 *大限度地取得经营权限成为**的企业法人
人可能会在税金的支付上出现违背法律的行为。如果公司也出现同样的违法行为,那就是一种更为愚蠢的选择,因为公司的行为更引人注目。然而,在同政府的磋商过程中,通常公司都会通过讨价还价和谈判的方式来减少企业向政府交纳的税金。以下几种税收是影响公司经营效益的主要因素:
增值税(货物及服务税)
在这种情况下,公司对政府的责任和义务是支付未付的税金,也就是支付公司经营过程中所产生的增值部分的税金。同时包含了公司提供令客户满意的货物及服务过程中产生的增值部分的税金。政府允许许多公司免缴增值税,这是因为这些公司规模太小,不能承受这种沉重的管理负担。毋庸置疑,对于那些大型公司来说,上缴增值税是无足轻重的事情,但它们仍然采取了在价值极限范围内开低额发票的手段来获取结余利润的办法。也就是说,这产生了由个人操控税务发票的行为。在这种情况下,许多公司都渴望逃脱上缴增值税。
个人收人税
在一些**。个人收入税的征收是为了促使提高就业者生产力和募集养老金的支付,例如:马来西亚政府实施的就业公积金政策及新加坡政府实施的**公积金政策。
公司所得税及税金减免
在所有的**。根据公司的财务利润的报表。公司都必须向政府上缴所得税。通常,公司实际支付的所得税往往低于政府实际应收取的税金总量。对新投资企业及其设备购买部分实行免税政策是很普遍的政府税收优惠行为。在一些落后**和地区实施的税收优惠投资期政策对一些投资者会产生很强的诱惑力,这种诱惑力同时表现在对公司股票及价格波动所产生的税率上缴的变化的优惠政策。综上所述,CEO们就必须团结一心,通过同政府的沟通和谈判来获取*佳的利益。
CEO们对经济利润点把握的个人行为也会影响到公司的税收负担,这种行为会导致公司想通过其他辅助投入渠道和公司国外投资来降低税金的想法和当地政府的政策之间产生不愉快的冲突,所以,一个拥有避税港(低税区和免税区)政策环境的**可以帮助公司*大限度地减少纳税额度。一个控股公司如果通过实施一系列法人实体措施对公司组织机构进行再建设,这对公司的商业进程可能没有大的作用。但是,它可以使公司的税金透明化,在税制体系中,法人实体措施被人们普遍视为一个单独的特殊部分。由于公司的效益和损失是分开的。这就使公司失去了用损失部分抵消利润的机会,也就加重了上缴税金的负担。所以,对公司进行体制上的改革是降低公司纳税额度的有效合法措施,也可以避免税金的流失。
……
《局(CEO面临的69个关键问题)》作者介绍:
约翰·赞坎(John Zinkin)是商学院市场与战略问题研究的助理教授,他在商业方面有30多年的实践经验,其中,16年在亚洲作为一些公司的**经理人,并在一些大型跨国企业担任战略合作与市场开发的**顾问。
他本人创建了自己的咨询公司(Zinkin EttingerSdn Bhd)。主要致力于公司品睥的定位、多元化管理及交流、市场战略的分析,他的客户遍及亚太地区,主要包括:英国石油公司、敦豪速递公司、香港电讯(Hongkong Telecom)、马来西亚沙捞耶林业公司(Sarawak Forestry Corporation)、联合利华集团、温特图尔公司(Winterthur)等。
他获得伦敦商学院经贸管理硕士学位及牛津大学政治,经济和哲学荣誉学士学位。