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  唐史原来超有趣
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企业被毫无觉察的通货膨胀榨干——在利率高达17%的情况下,超过4年的投资已经毫无价值;
成长需要投资,而利润只是错觉;
中小企业必须专注于技术、产品和市场,避免分散精力;
一个投机的时代通常总是会导致经济发生深刻的结构变革;
未来在能源、环境、食品生产和交通运输领域,所需的资本投入长期来看非常可观;
良性增长与恶性增长——人们曾对增长顶礼膜拜,任何增长都被认为是好的。企业不一定要争做**,但是企业必须在自己的市场中有足够的领导地位。

导读
前言
**部分 经营者日程表
**章 让企业规避通货膨胀
第二章 管理计分卡
第三章 小企业如何避免“成长的烦恼”
第四章 经营者的薪水过高吗
第五章 论强制性的执行官退休制度
第六章 董事的真正职责
第七章 信息爆炸
第八章 借鉴外国的管理经验
第二部分 企业绩效
第九章 利润的假象
第十章 十年投机的后果
第十一章 资本生产率的管理
第十二章 六个持久的经济神话
第十三章 对经营绩效的测评
第十四章 为什么消费者不消费
第十五章 良性增长和恶性增长
第十六章 美国的“再工业化”
第十七章 劳动者收入过高的危害
第三部分 非营利部门
第十八章 管理非营利机构
第十九章 管理知识工作者
第二十章 意义重大的政府机构重组
第二十一章 工会的衰落
第二十二章 **保健事业的未来
第二十三章 任闲职的教授
第二十四章 1990年的学校
第四部分工作中的人们
第二十五章 超越19世纪
第二十六章 退休政策
第二十七章 关于68届学生的报告
第二十八章 有意义的失业数字
第二十九章 婴儿潮问题
第三十章 冗员规划
第三十一章 工作成为财产权
第五部分 变化的世界
第三十二章 生产分工的兴起
第三十三章 日本的经济政策转变
第三十四章 关于联合决策的斗争
第三十五章 陷入麻烦的日本式集大成者
第三十六章 印度及其适用技术
第三十七章 能否出现一种新的货币形式
第三十八章 日本人有多西化
第三十九章 我们需要一个充分投资型预算
第四十章 重新面对艰难的选择
后记 商业伦理问题
致谢

**部分 经营者日程表
第三章 小企业如何避免“成长的烦恼”
企业成长是对企业的奖励,也应该是喜悦的源泉。 然而对于众多中小型企业来说,成长却变成了一场噩梦。 企业看似在快速成长并盈利,其实已经失控,并陷入严重的危机。
即便企业能够幸免于难(很多企业没有这么幸运),往往也丧失了早期的成长潜力,停滞不前。 *好的情况是企业能够恢复过来并继续走向成功,但已经伤痕累累。
我总结出了五个原则,可以令中小型企业在成长过程中不至于失控,并且免遭**痛苦的“成长的烦恼”。
**,成长需要投资。 它会耗尽一个企业的财务资源。如果企业经营不能产生足够的现金流量,企业成长就会带来沉重的流动性压力,这种压力甚至可能迫使成长中的企业走向枯竭。 在这样的企业中,利润只是第二位的。实际上,对于一个快速成长的企业来说,利润只是会计上的一种错觉,它应该被视为应急储备金。
第二,成长中的企业,尤其是中小型企业,应该提前至少两年,*好是三年,就准备好所需的财务结构和资源,并且一直继续筹集资金以维持其发展。
……

彼得·F·德鲁克,社会思想家,集作家、顾问、教授于一身。1909年11月19日生于奥地利维也纳,1937年移居美国。一生著有41部巨作。1939年出版《经济人的末日》,受到丘吉尔高度赞赏。1954年的《管理的实践》则奠定其大师级的不朽地位。之后的一系列著作构建了现代管理学的根基,因而他被尊称为“管理学教父”。但其本人则坚持以“社会生态学家”自居,通过管理的哲学思想贯彻落实“自由而有功能的社会” 愿景。 2002年获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的*高荣誉。2005年11月11日辞世。享年95岁。