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  唐史原来超有趣
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丛书序一
丛书序二
前言
绪论
**篇 汽车研发管理概述
第1章 汽车研发管理
1.1 汽车研发管理范围
1.2 汽车研发模式
第2章 汽车研发管理的框架
2.1 汽车研发管理框架
2.2 汽车研发管理的目标
第二篇 汽车产品规划
第3章 汽车产品规划管理
3.1 汽车产品规划
3.2 汽车产品规划的关键活动
3.3 汽车市场细分
3.4 细分汽车市场战略选择
3.5 关键点的需求分析
3.6 竞争分析与定位
3.7 定义新产品概念
3.8 技术平台分析
3.9 汽车产品系列化
3.10 汽车产品时间资源计划
第三篇 汽车产品开发实施管理
第4章 汽车产品开发项目的实施
4.1 项目实施的框架
4.2 汽车产品开发关键活动
4.3 需求管理
4.4 汽车产品技术实现
4.5 样车试制(中试,pre-production)
4.6 试验管理
第5章 汽车产品生命周期管理
5.1 汽车产品市场预研
5.2 汽车产品技术预研
第6章 研发组织管理
6.1 工作平台建设(硬件)
6.2 知识资产管理
6.3 产品文件管理
6.4 采购管理
6.5 问题管理
6.6 投资管理
6.7 流程管理
6.8 范围管理
6.9 计划管理
6.10 质量管理
第7章 汽车开发管理
7.1 成本管理
7.2 开发费用管理
7.3 风险管理
7.4 变更控制
7.5 沟通管理
7.6 评审决策
7.7 项目监控
7.8 项目绩效评价
第四篇 知识平台的建立与保护
第8章 知识平台建设
8.1 知识平台建设的对象和作用
8.2 知识平台建设的框架
8.3 知识平台的建设
第9章 知识平台管理
9.1 知识平台的管理
9.2 知识平台的维护
第五篇 研发人才管理
第10章 研发人才平台的建立
10.1 研发人才的个性特征和工作特征
10.2 平台组织建设
第11章 研发人才的管理
11.1 研发人才的绩效管理
11.2 研发人才的激励策略
附录 常用术语
附录a 研发术语
附录b 汽车新术语
参考文献

《汽车研发管理/汽车自主研发系列丛书》编著者洪永福。 《汽车自主研发系列丛书:汽车研发管理》在国内外汽车企业产品研发项目管理经验的基础上,结合中国汽车产品研发的应用管理实践,系统地阐述了汽车研发管理在整个汽车研发过程中的作用和地位,介绍了汽车企业确定项目管理思路的方法,以及如何进行汽车产品项目策划和实施控制管理目标的要点,从汽车研发管理概述、汽车产品规划、汽车产品开发实施管理、知识平台的建立与维护、研发人才管理等方面进行了论述。《汽车自主研发系列丛书:汽车研发管理》管理方法应用性强,叙述较为全面和系统,是作者从事30年汽车产品研发管理理论和实践经验的总结。

洪永福研究员级**工程师,东风汽车公司副总规划师,长期从事汽车总体设计、开发技术管理、战略规划工作。他拥有轿车、轻型汽车、长/平头中型汽车、重型汽车、专用汽车总体设计,以及系列化汽车设计、车架设计、国内外合资战略项目规划、商品规划、技术**能力建设、事业计划管理的工作经历,具有丰富的汽车总体设计、战略规划实践经验。本书是他30年科学实践总结的精心之作。他早期在汽车设计上的许多理论和观点,被收编于高校教科书、汽车实用眭书籍中,特别是在汽车底盘改装、专用汽车底盘设计上具有独到之处,发表了多篇论文,出版了多部著作。由于在汽车改装、应用工程方面的突出贡献,《东风汽车实用指南》一书荣获“中国汽车工业科技进步奖”,《东风汽车使用与保养》一书荣获“湖北省机械工业科技进步奖”。