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  唐史原来超有趣
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本书以电力工程施工现场管理的整个生命周期为主线,全面介绍了电力工程施工现场管理的基础理论与方法。本书共分十一章,主要内容包括:电力施工现场管理概述、电力工程施工现场管理组织、电力工程施工组织设计、电力工程施工现场资源及采购管理、电力工程施工现场技术管理、电力工程施工现场质量管理、电力工程施工现场进度管理、电力工程施工现场合同管理、电力工程施工现场**与防火管理、电力工程现场文明施工与环境管理、电力工程收尾与竣工验收等。
本书的编写密切结合我国电力工程施工现场管理的实际,注重标准化管理的可控性,力求贴近电力工程现场管理的实际需要。本书既可作为进行电力工程施工现场管理培训工作的培训教材,也可供电力工程现场管理人员以及大中专院校相关师生查阅使用。

**章 电力工程施工现场管理概述
**节 施工现场管理的概念、意义和任务
一、电力工程施工现场管理的概念
二、电力工程施工现场管理的意义和任务
第二节 施工现场管理的内容
一、平面布置与管理
二、合同管理
三、材料管理
四、质量管理
五、**管理与文明施工
第三节 施工现场管理准备工作
一、施工技术准备工作
二、施工现场准备工作
三、物资准备工作
四、施工队伍准备
五、下达作业计划或施工任务书
第二章 电力工程施工现场管理组织
**节 概述
一、电力工程施工现场管理组织的概念
二、电力工程现场管理组织的形式
三、电力工程现场管理组织的职能
第二节 电力工程施工现场管理组织机构的设置
一、施工现场管理组织机构的设置原则
二、施工现场管理组织机构设置的要求
三、现场管理人员的配备原则
第三节 电力工程项目经理责任制
一、电力工程项目经理责任制的概念
二、电力工程项目经理责任制的主体
三、电力工程项目经理责任制的作用
四、电力工程项目经理责任制中各类人员责任制
五、电力工程项目经理责任制实施的条件
六、电力工程项目经理责任制实施**
第四节 电力工程现场管理团队建设
一、电力工程现场管理团队建设的要求
二、电力工程现场管理团队建设的重要性
三、电力工程现场管理团队建设的过程及方法
第三章 电力工程施工组织设计
**节 施工组织设计概述
一、施工组织设计的概念和分类
二、施工组织设计的作用及内容
三、施工组织设计编制原则和依据
四、施工组织设计编制程序
五、施工组织设计的编审和贯彻
第二节 电力工程施工现场管理流水施工组织
一、流水施工概念
二、流水施工的基本参数
三、流水施工的表达方式
四、电力工程现场管理流水施工组织形式
第三节 电力工程现场管理网络计划技术
一、网络计划技术的基础知识
二、单代号网络计划
三、双代号网络计划
四、网络计划的资源优化
第四章 电力工程施工现场资源及采购管理
**节 电力工程施工现场资源管理
一、电力工程现场资源管理概述
二、电力工程现场资源管理计划
三、电力工程现场资源管理控制
四、电力工程现场资源管理考核
第二节 电力工程施工现场采购管理
一、电力工程施工现场采购管理概述
二、电力工程施工现场采购计划
三、电力工程施工现场采购控制
第五章 电力工程施工现场技术管理
**节 施工现场技术管理概述
一、施工技术责任
二、施工图纸会审管理
三、设计变更管理
四、施工技术交底管理
第二节 地基基础及混凝土施工技术
一、电力工程地基处理施工技术
二、混凝土工程施工技术
第三节 发电机及变电所设备装置的安装技术
一、锅炉机组安装
二、汽轮发电机组安装
三、变电站工程施工技术
四、火力发电厂焊接施工技术
五、火电厂化学处理及制氢设备安装
第四节 发电厂管线工程施工技术
一、火力发电厂管道系统安装
二、输电线路工程施工技术
第五节 自动化工程施工技术
一、取源部件及敏感元件的安装
二、控制盘(台、箱、柜)的安装
三、就地检测和控制仪表的安装
四、电线和电缆的敷设及接线
五、管路的敷设和连接
第六章 电力工程施工现场质量管理
**节 电力工程施工现场质量管理职责
一、基本要求
二、公司质量管理机构主要职责
三、项目部质量管理部门主要职责
四、工地、班组质量检查员主要职责
五、施工人员职责
第二节 电力工程施工现场质量策划
一、电力工程现场质量策划的概念
二、电力工程现场质量策划的编制依据
三、电力工程现场质量策划的编制内容与要求
第三节 电力工程施工现场质量控制
一、电力工程现场质量控制的概念
二、电力工程施工现场质量控制程序
三、电力工程现场质量控制过程
四、施工现场质量控制的阶段和内容
五、输变电工程现场质量控制
六、火电工程现场质量控制
第七章 电力工程施工现场进度管理
**节 电力工程施工现场进度计划概述
一、电力工程现场进度管理的概念
二、电力工程现场进度管理的目标
三、电力工程现场进度管理办法
四、电力工程现场进度管理的程序
第二节 电力工程施工现场进度计划编制
一、施工进度计划编制的分级
二、年度计划的编制
三、季度计划的编制
四、月度作业计划的编制
第三节 电力工程现场进度计划实施
一、电力工程施工现场进度计划实施要求
二、电力工程施工现场进度计划实施步骤
第四节 电力工程施工现场进度计划的检查
一、跟踪检查施工实际进度
二、整理统计检查数据
三、对比实际进度与计划进度
四、施工现场进度检查结果的处理
第五节 电力工程现场施工进度计划的调整¨
一、进度偏差影响分析
二、施工进度计划调整方法
第八章 电力工程施工现场合同管理
**节 电力工程施工现场合同管理概述
一、电力工程现场合同管理的概念
二、电力工程现场合同管理的内容
三、电力工程现场合同管理制度
四、电力工程现场合同管理机构及人员的设置
第二节 电力工程现场合同实施计划
一、电力工程现场合同实施总体策划
二、电力工程现场分包策划
第三节 电力工程现场合同实施控制
一、电力工程现场合同交底
二、电力工程现场合同变更管理
第四节 电力工程施工现场合同索赔管理
一、电力工程现场合同索赔的概念
二、电力工程施工现场合同索赔的要求
三、电力工程施工现场索赔的条件
四、电力工程施工现场索赔管理的内容
五、电力工程施工现场反索赔
第五节 电力工程施工现场合同终止与评价
一、电力工程现场合同终止
二、电力工程现场合同评价
第九章 电力工程施工现场**与防火管理
**节 电力工程施工现场**管理
一、建立现场施工**管理制度
二、火力发电厂设备安装施工**控制
三、架空电力线路施工**控制
四、变电所施工**控制
第二节 电力工程施工现场防火管理
一、电力工程火灾及爆炸原因
二、电力工程火灾和爆炸的预防
三、电力工程火灾的扑救
第十章 电力工程现场文明施工与环境管理
**节 电力工程现场文明施工
一、电力工程现场文明施工评比项目
二、电力工程现场文明施工过程控制程序
三、电力工程项目施工现场文明施工管理措施
第二节 电力工程现场环境管理
一、电力工程现场环境管理体系
二、电力工程现场环境管理工作内容
三、电力工程现场环境管理程序
四、电力工程施工现场环境保护
五、电力工程项目现场环境卫生管理
六、电力工程项目现场**色标管理
第十一章 电力工程收尾与竣工验收
**节 电力工程现场竣工收尾工作
一、电力工程竣工收尾工作小组
二、电力工程竣工计划的编制
三、电力工程竣工自检
四、电力工程设施与设备的试运行和试验
第二节 电力工程现场竣工验收
一、电力工程竣工验收及其目的
二、电力工程竣工验收的范围
三、电力工程竣工验收的内容
四、电力工程项目竣工验收的程序
五、电力工程项目竣工验收方式
六、电力工程工程文件的归档整理
第三节 电力工程竣工项目的保修与回访
一、电力工程现场回访保修制度
二、电力工程现场回访工作方式
三、电力工程现场回访工作内容
四、电力工程现场工程质量保修书
参考文献

第二章 电力工程施工现场管理组织
**节 概述
一、电力工程施工现场管理组织的概念
“组织”有两种含义:**种含义是作为名词出现的,指组织机构。它是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体,是社会人的结合形式,可以完成一定的任务。第二种含义是作为动词出现的,即组织行为(活动),指通过一定的权力和影响力,为达到一定目标,对所需资源进行合理配置,处理人和人、人和事、人和物等各种关系的活动过程。组织的管理职能是通过两种含义的有机结合而实现的。
电力工程现场管理组织,是指为实现现场职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。组织系统的设计与建立是经过筹划与设计,建成一个可以完成项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次和部门的责任和权力,并通过一定岗位和部门人员的规范化的活动和信息流通,实现组织目标。
二、电力工程现场管理组织的形式
电力工程现场管理组织的形式应根据项目规模及特点、项目承包模式、项目管理单位自身情况等确定。常见的建设工程现场管理组���形式如下。
……

本书是“施工现场管理快速培训系列教材”之一,全书共分11个章节,主要以电力工程施工现场管理的整个生命周期为主线,全面介绍了电力工程施工现场管理的基础理论与方法。具体内容包括电力工程施工现场管理组织、电力工程施工组织设计、电力工程施工现场资源及采购管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。