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服务态度问题
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商品问题
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3
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2
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店主称呼:未付款订单不保留库存   联系方式:购买咨询请联系我  15165232901    地址:山东省 青岛市 市南区 买书加微信17660908355电话不接哦
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店铺公告
微信:17660908355 常见问题回答如下:1.是否正版?答:正版 2.图书品相?答:原则上标十成新的是库存新书,未标明的是二手书,8成新左右,由于只能上传一种品相加上库存随时处于动态变化中,介意品相的情提前说明,一律以本店最终确认为准!图书是特殊商品,不接受无理由退货等无理要求,看好再买,不同意的不要付款!二手书默认无盘,无答案附件等,有笔记划线不影响阅读,对二手书品相介意的慎拍,我们发货按付款顺序先发品相最佳的。3.可否包邮?答:正版图书微利经营,不议价不包邮。4.邮费多少?答:提交订单,系统会提示邮费,根据书的数量,距离等决定,无法笼统回答。5.可否自提?答:无法自提。6.可以发顺丰?发到付?答:不发顺丰,不发到付。7.运输方式?答:随机不指定,以实际收到为准。无法指定快递。8.付款后多久能发货?答:一般付款第二天即可安排发出【注:非发货时限承诺】9.发货后多久能收到?答:江浙沪京津冀等周边发货后一般3,4天左右到达,偏远地区无法承诺。
店铺介绍
本店库存不断更新,敬请收藏本店。因人手有限,还有大量的书暂未上传,如未找到所需图书,可联系本店订购。微信:17660908355 QQ: 2368168282 我们一直在努力做得更好,希望得到您的大力支持和配合,谢谢您再次光临!
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作/译者:段钟礼 张搢挄 出版社:机械工业出版社
汽车服务接待实用教程
出版日期:2010年09月
ISBN:9787111313458 [十位:7111313453]
页数:248      
定价:¥33.00
店铺售价:¥13.20 (为您节省:¥19.80
店铺库存:18
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《汽车服务接待实用教程》内容提要:
本书打破了以往教材只考虑讲师如何教,而不考虑学员如何学的思维局限,将技能点的训练与实战应用有机地结合起来,使学员的学习不再乏味,变得趣味横生。本书将汽车服务接待工作分解为七个项目:服务意识的确立,提供服务产品、优化服务过程,维修预约作业,车辆维修服务接待,增项处理,交车作业,服务跟踪。通过对这七个项目的学习及围绕这七个项目展开的场景训练,本书的主人公小王顺利地由学员成长为了一名合格的服务接待。
本书适合于中**职业学校、汽车服务类企业等作为教材使用,也可供一线服务接待人员和对汽车服务感兴趣的读者参考阅读。
《汽车服务接待实用教程》图书目录:
前言
项目一 服务意识的确立
任务一 认识汽车服务
【问题一】什么是服务?
【问题二】什么是汽车维修服务?
【问题三】什么是客户满意和客户忠诚?
任务实施
任务二 服务的营销
【问题一】客户是如何参与服务过程的?
【问题二】服务的各个环节之间有联系吗?
【问题三】 什么是服务的营销?
【问题四】如何认识汽车维修服务工作?
任务实施
任务三 服务意识的培养
【问题一】服务接待必须具备哪些商务礼仪的常识?
【问题二】如何根据车主的性格提供相应的服务?
【问题三】进行优质服务应该掌握的基本原则有哪些?
任务实施
项目二 提供服务产品,优化服务过程
任务一 服务产品提供
【问题一】汽车维修服务的核心是什么?
【问题二】汽车服务有哪些关键要素?
【问题三】是不是所有的附加服务对核心服务的作用都一样?
【问题四】服务沟通方式有哪些?
任务实施
任务二 描述服务过程
【问题一】什么是汽车服务流程?
【问题二】如何按照服务蓝图开展售后服务工作?
任务实施
任务三 了解维修服务接待的主要职责
【问题一】服务接待应该掌握哪些基本的知识点?
【问题二】服务接待的主要工作职责是什么?
任务实施
项目三 维修预约作业
任务一 服务预约
【问题一】为什么要开展预约服务?
【问题二】预约作业的类型有哪些?
【问题三】预约作业的工作流程是怎样的?
【问题四】电话预约的方法有哪些?
任务实施
项目四 车辆维修业务接待
任务一 来店客户接待
【问题一】在接车环节服务接待的职责是什么?
【问题二】在接车环节客户的期望是什么?
【问题三】汽车维修服务的常用术语有哪些?
【问题四】进行车旁接待有哪些作业步骤?
【问题五】如何填写问诊表?
【问题六】服务接待如何才能取得客户的信任?
任务实施
任务二 车辆问诊
【问题一】汽车为什么要进行维护保养?
【问题二】常见汽车修理服务有哪些?
【问题三】车辆问诊、预检工作的流程是怎样的?
【问题四】如何进行环车外观检查?
【问题五】有哪些车辆问诊的技巧?
任务实施
任务三 紧急救援
【问题一】什么是紧急救援服务?
【问题二】汽车有哪些险种?
【问题三】如何对车辆进行定损?
任务实施
任务四估价与估时
【问题一】估价、估时的作业流程是怎样的?
【问题二】维修项目如何确定?
【问题三】如何估价?
【问题四 】如何估时?
【问题五】如何制作派工单?
任务实施
项目五 增项处理
任务一 工作进度监督
【问题一】与服务接待有关的控制指标有哪些?
【问题二】影响车间工作分配的因素有哪些?
【问题三】如何进行维修作业进度的监控?
任务实施
任务二 增项处理
【问题一】增项服务的作业流程是怎样的?
【问题二】有哪些服务可以销售?
【问题三】关联服务的销售有哪些技巧?
【问题四】服务接待应该掌握的洽谈技巧有哪些?
【问题五】服务接待应该掌握的语言技巧有哪些?
任务实施
项目六 交车作业
任务一 交车作业流程
【问题一】交车作业的工作流程是怎样的?
【问题二】如何确保维修服务质量?
【问题三】如何做好交车前的准备工作?
【问题四】如何进行客户沟通?
【问题五】如何做好交车作业?
任务实施
任务二 保修索赔
【问题一】什么是保修索赔?
【问题二】如何开展保修索赔业务?
【问题三】如何回收维修旧件?
【问题四】如何进行保修费用计算?
任务实施
任务三 保险理赔
【问题一】保险索赔的作业流程是怎样的?
【问题二】如何进行赔款理算?
【问题三】被保险人在保险索赔时应注意哪些问题?
任务实施
任务四 异议处理
【问题一】什么是客户异议?
【问题二】如何处理不同类型的客户异议?
【问题三】如何处理价格异议?
任务实施
任务五 客户抱怨处理
【问题一】哪些行为容易导致客户抱怨?
【问题二】为什么要对客户的抱怨行为进行服务补救?
【问题三】如何处理客户的抱怨?
任务实施
项目七 服务跟踪
任务一 跟踪回访
【问题一】为什么要进行客户跟踪回访?
【问题二】如何开展跟踪回访服务?
【问题三】如何开展需要服务接待进行或协助的跟踪回访?
【问题四】进行跟踪回访有哪些技巧?
【问题五】有哪些方式可以维护客户忠诚?
任务实施
任务二 客户投诉事件处理
【问题一】什么是客户投诉?
【问题二】处理一般性投诉事件的作业流程是怎样的?
【问题三】处理客户投诉事件有哪些技巧?
任务实施
参考文献