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店主称呼:未付款订单不保留库存   联系方式:购买咨询请联系我  15165232901    地址:山东省 青岛市 市南区 买书加微信17660908355电话不接哦
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店铺公告
微信:17660908355 常见问题回答如下:1.是否正版?答:正版 2.图书品相?答:原则上标十成新的是库存新书,未标明的是二手书,8成新左右,由于只能上传一种品相加上库存随时处于动态变化中,介意品相的情提前说明,一律以本店最终确认为准!图书是特殊商品,不接受无理由退货等无理要求,看好再买,不同意的不要付款!二手书默认无盘,无答案附件等,有笔记划线不影响阅读,对二手书品相介意的慎拍,我们发货按付款顺序先发品相最佳的。3.可否包邮?答:正版图书微利经营,不议价不包邮。4.邮费多少?答:提交订单,系统会提示邮费,根据书的数量,距离等决定,无法笼统回答。5.可否自提?答:无法自提。6.可以发顺丰?发到付?答:不发顺丰,不发到付。7.运输方式?答:随机不指定,以实际收到为准。无法指定快递。8.付款后多久能发货?答:一般付款第二天即可安排发出【注:非发货时限承诺】9.发货后多久能收到?答:江浙沪京津冀等周边发货后一般3,4天左右到达,偏远地区无法承诺。
店铺介绍
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作/译者:牛承德 出版社:中国时代经济出版社
工厂物料管理实务
出版日期:2008年05月
ISBN:9787802216501 [十位:7802216508]
页数:186      
定价:¥26.00
店铺售价:¥13.00 (为您节省:¥13.00
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《工厂物料管理实务》内容提要:
《工厂物料管理实务》是工厂管理丛书中的一本。物料是企业控制的重要一环,尤其是成本控制的重要一环。《工厂物料管理实务》从物料控制的角度出发,着重从以下几个方面来介绍:其一,工厂物料管理概述;其二,物料供应控制;其三,物料仓储管理;其四,物料使用控制;其五,物料库存控制。《工厂物料管理实务》的内容实操性比较强,尤其是文中所举的实例、制度与表单,是目前一些知名企业的工厂正在运行的文件。
《工厂物料管理实务》图书目录:
**章 工厂物料管理概述
**节 物料与物料管理
一、物料的概念
二、物料管理的目标
三、物料管理的五大要件
四、物料管理的过程控制
范例1:过程控制人员网络图

第二节 物料管理的组织
一、物料管理功能与责任部门
二、物控部的组建
范例2:某企业物料管理部门的组织架构及职责说明

第二章 物料供应控制
**节 物料计划编制
一、物料计划的功能
二、物料计划的对象
三、物料计划编制的依据
四、物料计划编制的流程

第二节 物料请购与跟催
一、请购的控制
二、物料的跟催

第三节 物料接收控制
一、事先对交料作出限制
二、制定收料作业标准
范例:某公司收料作业程序及操作标准
三、按规定验收入库

第四节 物料供应失控的改善
一、物料供应失控的原因
二、物料供应失控的改善
三、物料供应进度控制机制

第三章 物料仓储管理
**节 仓储规划
一、仓库在生产企业中的意义与作用
二、仓库规划要点
三、仓储部门位置确定
四、仓库区位规划设计
五、货架的选择
六、货位规格化
七、物料编号

第二节 物料储存保管
一、物料储存保管的基本原则
二、物料堆放
三、温度、湿度控制
四、防锈除锈处理
五、防霉除霉处理
六、仓库虫害**
七、仓库物料检查
范例1:仓库检查记录表
八、物料保管卡管理
九、做好仓库4S工作

第三节 物料盘点管理
一、盘点的含义
二、盘点的目的
三、盘点的类型
四、盘点的方法
五、盘点的步骤
范例2:s公司配件库(2号仓库)3月期盘点计划
六、盘点管理注意事项

第四节 呆废料管理
一、呆废料的划分
二、呆废料管理的目的
三、呆废料的处理方法
四、呆料的预防与处理
五、废料的预防和处理

第五节 仓库**管理
一、仓库意外事故原因
二、库区**管理
三、仓库**作业管理
范例5:仓库保管员**操作规程
四、仓库消防管理
五、物品**管理
六、仓库防盗管理

第四章 物料使用控制
**节 领发退料控制
一、领发料作业的种类
二、发料管理
三、领料管理
四、退料管理
五、领发退料环节的物控原则

第二节 生产现场物料使用监控
一、物料现场使用的基础工作
二、控制上线物料用量
三、了解物料使用状况
四、上线物料的保管
范例:现场物料存放规定
五、副料使用的控制

第五章 物料库存控制
**节 库存管理概述
一、库存的类型
二、库存的成本
三、库存产生的原因
四、库存管理的概念

第二节 库存管理方法
一、ABC分析法
二、复仓制
三、定量订购制
四、定期订购制

第三节 库存管理作业要点
一、设立库存控制点
二、做好账务处理
三、运用目视管理库存
四、消减库存
参考文献