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  唐史原来超有趣
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领导50戒:***并不好当,做一个**的***更是难上加难。***要提防的事情很多,有些可能来自外部,有些可能来自内部。而且,现代***在错综复杂的环境中,很容易陷入一些陷阱和误区,以至于饱受其害而_不能自拔。所以,要成为一个*****,必须戒除在领导过程中的一切不良习惯和领导作风,这样才有可能真正得到下属的拥护和爱戴,从而达到有效领导和管理的目的。
管理50戒:在现代管理过程中,有不少管理者在对管理的认识、了解和实际操作上存在着诸多严重、甚至是致命的误解,有些管理者片面地认为只要企业效益好,管理问题无所谓。其实这是极其错误的观念。漠视管理的误区和戒忌,会使企业遭受毁灭性的打击。所以,作为管理者必须把管理看做是步入管理**的一门必修课,容不得半点儿粗心大意,而且要灵活用之,力戒犯下导致失败的错误。

上篇:领导50戒
第1戒 用人不当
第2戒 用人又疑
第3戒 重用小人
第4戒 用人只重资历
第5戒 不能知人善任
第6戒 用人不讲心机
第7戒 以个人好恶为标准识人
第8戒 以貌取人
第9戒 对人才求全责备
第1O戒 不善识别马屁精
第11戒 听信“小报告”
第12戒 事无巨细一肩挑
第13戒 领导下属时越俎代庖
第14戒 滥用领导权力
第15戒 管理过度而缺乏领导
第16戒 家长作风,以势压人
第17戒 肆意摆架子
第18戒 姑息纵容下属
第19戒 对小圈子听之任之
第20戒 只知律人,不知律己
第21戒 推诿责任
第22戒 做情绪的奴隶
第23戒 听不进不同意见
第24戒 忽视下属的抱怨
第25戒 心胸狭窄
第26戒 存有嫉贤妒能心理
第27戒 能共患难,不能共富贵
第28戒 缺乏领导感召力
第29戒 不注重领导形象
第30戒 冷面示人,不苟言笑
第31戒 不善于进行情感投资
第32戒 赏罚不明
第33戒 与下属抢功
……
下篇:管理50戒

第2戒 用人又疑
戒除指数:★★★★★
***在用人的过程中,千万不可忽视的一点就是对人的信任。尤其是当有人故意挑拨离间、搬弄是非的时候,谗言听得多了,假的也会变成真的。工作过程中,我们常常能看到这样一种情况:***原本对某人委以重任,但是在周围人的挑拨之下,又对自己所任用的人产生了怀疑,这实在是领导之大忌。
但是,我们也不得不承认,在现实生活中由于各种各样的情况,***要做到用人不疑难度是很大的。当***交代下属做事时,心中总会存有许多疑问,比如想:“这么重要的事情交给他一个人处理,能负担得起吗?”或者想:“像这种敏感度很高,需要保密的事,会不会泄露出去呢?”昕以,***常会有这种微妙的矛盾心理。
而更为微妙的是,当***以怀疑的眼光去对待他人时,就好像戴了一副有色眼镜,一定会有偏差,也许一件很平常的事也会变得疑窦丛生了。相反的,以坦然的态度对待,则会发现对方有很多长处。所以信任与怀疑之间,就有这么大的差别。
魏文侯派乐羊为帅,领兵攻打中山国,而乐羊的儿子乐舒恰恰在中山国做官。乐羊因故连续三次延缓攻城日期,此时魏国一些本来就对乐羊得宠而嫉恨在心的大小官员们,听到这个消。皂、纷纷上书告乐羊的状,说乐羊不但念及私情,不进攻中山国贻误了战机,而且有与中山国合谋反叛魏国的意图,大肆攻击乐羊。魏文侯凭着对乐羊的了解和信任,硬是不为之所动,把 这些告状信统统锁进一个小箱子里,并不时派人到前线慰劳乐羊和他的部队。
三个月期限过后,中山国仍不肯投降,乐羊马上亲自督战攻城。中山王无计可施,只好把乐舒给杀了,用他的肉煮了一罐汤,让人送给乐羊,企图使乐羊为之心惊胆战,动摇攻城的信心。乐羊接过汤来,毅然食之,并对来者说:“回去转告你的国君,我军中的炊具很多,马上就要轮到他了!”随即全线发起攻击,一下子就占领全城,中山王走投无路,自杀身亡。
乐羊凯旋回朝,魏文侯出城远迎,并设宴于宫内为其庆功洗尘。宴毕魏文侯命人取来两个密封的小箱子送给乐羊。乐羊以为是因立功所赏的金银财宝,殊不知回家一看,全是一些告他围城不攻企图谋反的书信状纸。乐羊大为吃惊和感慨,心想:“朝中有如此之多的人造谣诽谤我,要不是君主信任我,不为谗言所动,我恐怕早变成刀下鬼了。”从此,乐羊对魏文侯感激涕零,忠心效劳。
试想,魏文侯如果自己没有主见,对乐羊产生了怀疑,临阵撤换乐羊,甚至问罪,能够很快取得战争的胜利吗?答案是否定的。
因此,无论对待任何人.作为***,你首先要做的就是信赖,并且要抱着宁愿让对方辜负你,你也不愿去怀疑他的诚意,如此才能更好、更多地赢得别人的效劳。或许,在你抱着这种心态对人时,会有一两次“受骗”;也许,在获取信赖的果实之前,你要付出一点儿小小的学费。然而,只要能和绝大多数人编织起一张互相信赖的友谊之网,即使你为此付出一点儿微不足道的代价,也是值得的。
日本松下电器公司的前总经理松下幸之助说过:用人的关键在于信赖,如果对同僚处处设防、半信半疑,则将会损害事业的发展。他认为,要得心应手地用人,就必须信任到底,委以全权。
总之,***在量才授职之后,就不应该再怀疑他们,放手让他们大胆地开展工作。用人不疑,施以信任,这样才能给人巨大的精神鼓舞和无形的力量。
……

少触犯一条戒忌,就会少犯一次错误,就会少一份挫折,就会少一次失败。
领导难!管理难!之所以感觉难,是因为不懂得领导的戒忌,看不表管理需要避开的雷区。只要你深谙领导管理的戒忌,并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点,你很快就会发现:原来领导和管理如此简单、轻松!
也许你正在为寻不到做领导的秘籍而焦急,也许你正在为抓不住管理的要义而困惑,朋友,请你不用着急,本书将给你一个全方位的指点和解答。
本书通过对人们在领导管理中容易触犯的戒忌作详尽分析,从领导管理的角度出发,告诉你哪些事情应该做,哪些事情不应该做,全面揭示了在领导管理中要极力规避和戒除的100个细节,希望引起你对领导管理戒忌的高度重视,从而让你在领导和管理的职位上如鱼得水,游刃有余;让你的事业一帆风顺,前程似锦!