出版日期:2011年02月
ISBN:9787807609711
[十位:7807609710]
页数:242
定价:¥32.00
店铺售价:¥15.90
十成新
(为您节省:¥16.10)
店铺库存:12
本
正在处理购买信息,请稍候……
我要买:
本
* 如何购买
联系店主:
15165232901
《你就是玩不转公司政治》新旧程度及相关说明:
全部正版,拍下付款即可,缺货会通知,不议价,不包邮,无法指定快递,谢谢亲的理解和支持,祝亲购书愉快!
店主推荐图书:
-
¥118.40
-
100分
满分
确认收货后30天未评价,系统默认好评!
[2025-01-11 20:19:27]
张**
深圳市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价,系统默认好评!
[2025-01-09 17:43:41]
R**
常州市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价,系统默认好评!
[2024-12-29 15:53:22]
张**
广州市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价,系统默认好评!
[2024-12-27 20:22:51]
邱**
泰州市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价,系统默认好评!
[2024-12-27 20:14:57]
沈*
宜昌市
《你就是玩不转公司政治》内容提要:
《你就是玩不转公司政治》:你知道吗?在工作场合提及下面这些事都是不合时宜的:你对老板感到愤怒;你想谋取升职的机会;你惧怕某个同事或者担心你的未来……面对这些难题你觉得无能为力,所以,只能选择不断地在沉默中忍受,沮丧感与日俱增,越来越压抑,*终离职或“被”离职。
其实,如果你把“办公室政治”看成是工作中正常的需要应付的一个方面,而不是不择手段的阴谋,你就会很快认识到政治能力是任何工作成功的基础。这本书将用被实践证明了的成功案例告诉你,如何停止无谓的折腾,一步步实现你想要的。
《你就是玩不转公司政治》图书目录:
序 言
**部分 把握政治的基本要素
**章 政治不是个肮脏的字眼儿
如何在政治斗争中取胜?
你想得到什么?
目标和希望的不同
四种政治类型人物
办公室政治的道德规范
个人政治
第二章 政治智慧与现实状况
政治战争: 发生在艾伦与芭芭拉之间的真实故事
开发政治智慧
民主价值观与企业中的现实
拥有*高权力的人是赢家
没有**的公平
个人政治
第三章 忘掉公平,寻求杠杆作用
计算杠杆作用的等式
正确评估你的影响力
杠杆作用是动态的
影响力与公平
把精力花在自己的目标上
影响力助推器
个人政治
第四章 政治心理学ABC: 同盟与对手
认清你的支持者
建立关系网
识别你的对手
应对讨厌的人和对手
个人政治
你的同盟网牢固吗?
第二部分 避开政治陷阱
第五章 政治游戏: 出招与接招
你如何知道这是一场游戏?
权力游戏
自负游戏
逃跑游戏
有害工作场所的迹象
个人政治
第六章 如何断送自己的政治前程
成为“问题员工”的危险
情绪失控带来的危害
把自己看成受害者
当你只考虑自己的时候
对变化的愚蠢反应
政治麻烦的预警信号
政治整形
个人政治
第七章 权力,权力,谁拥有权力?
职位权力和个人权力
避免愚蠢的权力错误
你的权力历史是怎样的?
男人,女人,权力
对照权力表格
权力精英创造未来
个人政治
第三部分 如何成为赢家
第八章 强化你的政治权力
政治成功的四字真经(4P)
盖伊尔的政治难题
绩效原则
培养****率(ROI)式的心态
不负众望
印象原则
让自己可见的成绩发光
展现自己希望别人看到的那一面
合作关系原则
邀请别人加入自己的阵营
扩展你的容忍范围
盖伊尔的政治游戏计划
个人政治
第九章 提升你影响他人的技巧
自我管理的重要性
获得影响力的过程
选择影响力的策略
理解对方的感受
留意自己的目标
选择适当的工具
个人政治
第十章 处理好权力关系
“全方位”的影响力
影响上级: 处理好与老板的关系
高层观点: 如何与主管们共事
影响平级: 处理好与同事的关系
影响下级: 做一名有效***的秘诀
成功者画像
个人政治
第十一章 制定政治游戏计划
判断你的政治状况
1 号策略
2 号策略
3 号策略
4 号策略
5 号策略
6 号策略
停止,开始,继续
个人政治
第十二章 政治上需要注意的事项
附录
《你就是玩不转公司政治》作者介绍:
作者:玛丽G.麦金太尔 译者 杨俊峰 卢晓娟
玛丽G.麦金太尔,哲学博士,是专攻组织和机构中领导艺术和团队合作方面的培训和咨询的执行顾问。她在管理、企业和组织发展、培训方面,有二十余年的从业经验。玛丽G.麦金太尔在政府、非盈利机构工作过,全球*大的建材家居零售企业美国“家居货栈”、美国*大的金融机构之一美国保德信金融集团、美国*大的无线通信提供者之一南方贝尔公司、日本**的电器制造企业松下电器都曾经是她的客户。另外,她在商业机构和政府中拥有管理职位,是一家世界五百强公司的人力资源主管,著有《团队管理手册》等。