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  唐史原来超有趣
  ￥118.40

刚入职场,如何在*短时间内赢得大家的认同,站稳阵脚?
五花八门的办公工具:Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你
真的懂得如何**地使用它们吗?
没有高职位,如果领导交给你一个大项目,你有本事带领大家和你一
起干吗?
……
栗子面编著的《不懂项目管理,还敢拼职场》不是一本教你如何升职
加薪的职场小说,也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记,更不是
一本给经理人看的管理书,它是一本绞尽脑汁,集中了一个500强灰姑娘十
年成长精华的职场启示录!
栗子,名校毕业,凭借独特的简历叩开了百事的大门,上班**天就
干了一件一鸣惊人的大事,令整个百事为之刮目相看。随后,又凭借出色
的工作能力赢得老板的信任,接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”
的大项目,成为百事**个年度业绩测评满分员工!《不懂项目管理,还
敢拼职场》这本书就是她*独门的做事秘笈,里面没有职场厚黑,没有勾
心斗角,有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米,与大家分享她*实
在的工作窍门,在工作中的痛和快乐,以及对职场和对人生的感悟。请相

刚入职场,如何在*短时间内赢得大家的认同,站稳阵脚?
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真的懂得如何**地使用它们吗?
没有高职位,如果领导交给你一个大项目,你有本事带领大家和你一
起干吗?
……
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栗子,名校毕业,凭借独特的简历叩开了百事的大门,上班**天就
干了一件一鸣惊人的大事,令整个百事为之刮目相看。随后,又凭借出色
的工作能力赢得老板的信任,接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”
的大项目,成为百事**个年度业绩测评满分员工!《不懂项目管理,还
敢拼职场》这本书就是她*独门的做事秘笈,里面没有职场厚黑,没有勾
心斗角,有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米,与大家分享她*实
在的工作窍门,在工作中的痛和快乐,以及对职场和对人生的感悟。请相
信,读完这本书,你可以和栗子一样出色!
**章 我不要当女博士
选择决定命运
1.没有人可以轻松面对人生的拐点
2.失败了生活只是原样,但万一成功了呢?
3.偷来的面试机会
4.睁大眼睛逛500强的大观园
5.interview(面试)就是互相看
6.真的要和美国说再见吗?
第二章 勇当出头鸟
工作,要的就是乐趣!
1.终生受益的放羊式入职培训
2.新人就要上得厅堂,下得工厂
3.把不起眼的活干得有声有色
4.在会议记录中快速成长
5.救老板的火,让别人煽风点火去吧
6.能力再强,也要尊重上司
第三章 我是健康油女王
自愿上大项目的“贼船”
1.别轻易对老板说NO
2.多问老板我能帮你做什么
3.制定时间表是项目启动的**步
4.对帮了倒忙的人也要心存感谢
5.了解冷冰冰时间表背后的期望值
6.长角的都是食草动物
第四章 不打无准备的仗
项目不能跟着感觉走
1.项目总是加法容易减法难
2.项目启动会上先约法三章
3.做好风险防范与管理
4.通过镀金让客户变粉丝
5.用时间表抓住项目的七寸
6.用RlACI矩阵明确团队职责
7.作决定不是为了让所有人满意
8.直率是*大的优点,也是*大的缺点
第五章 磨刀不误砍柴工
巧妙打磨小工具,让工作事半功倍
1.多问问题是不会死人的
2.把E―room从仓库变成温馨的家
3.**会议的**大原则:拒绝扯淡
4.会议记录是项目的航海日志
5.制定预算讲究抓大放小
6.亲兄弟要不要明算账?
第六章 项目是细节堆起来的
一个好汉三个帮
1.事前就做诸葛亮
2.学会用他人的方式处理问题
3.文化差异决定风险承受力
4.使你疲倦的,是鞋里的一粒沙子
5.一线工人也是大专家
6.实践比点子更重要
7.项目就是沟通、沟通、再沟通
8.看咱这开会的效率!
第七章 项目***
黎明前的黑暗
1.工厂里别玩白领那套
2.百密仍有一疏
3.半路杀出个出口税
4.成功的项目背后是成功的后勤保障
5.把细节安排到傻瓜也能做好的份上
6.War room不是作战室,这是咱的窝
7.别让**事故变成鬼故事
8.不堪回首的工厂连轴转
9.就差*后一哆嗦
10.感谢会上演真实版《不差钱》
第八章 “女王”凯旋
成熟比成功更重要
1.给方PPT报告搞定老板
2.在职场,要学会游戏规则
3.E―mail吵架,星巴克解决
4.全是E―mail惹的祸
5.用Oudook把凌乱的测试归拢得井井有条
6.信息发布要同一个团队同一个声音
第九章 不想说再见
不当女强人,我要的是工作与生活平衡
1.看到年终测评结果我哭了
2.一只手是满的,一只手是空的
3.用打分选择新东家
4.大老板来电:栗子,给我一个月时间!
5.打动维多利亚的报告
6.请原谅我不辞而别
附录 解密跨国项目管理的组织结构
1.让学习成为一种习惯
2.别以为矩阵组织结构是万金油
3.跨国项目天生就是块难啃的骨头
4.3―2―1,1―2―3,几步理清组织结构
5.命令往低处走,信息往高处流
6.权力的美不在于强,在于平衡
后记:安排的是命运,奋斗的是人生
栗子的职场语录
索引
工作,要的就是乐趣 《杜拉拉升职记》作者李可 如果你是职场新人,如果你还不知道项目管理为何物,那你很有可能 会 把这本《不懂项目管理,还敢拼职场》误归到经管书的行列,如果你不幸 这 样做了,那你就错过了一次**的学习和成长的机会。事实上,项目在我 们 的职场中,无处不在:做一份PPT报告是项目,组织一场产品展示会也是项 目,开发一种新的产品,更是项目。项目可大可小,但如果懂得运用项目 管 理的知识,可以为你的职场增光添彩。 严格说,李治的这本《不懂项目管理,还敢拼职场》算不上一本系统 描 述如何进行项目管理的课程读物,而是一本凝结了项目管理精华和李治个 人 成长心得的启示录:职场中,怎么把平凡的事做得不平凡,怎么把复杂的 事 变简单?怎么运用PPT、Outlook、Excel等五花八门的职场小工具,极大提 高你的工作效率?怎么打通人脉,调动全公司的力量为你的项目开路?怎 样 让利益不同、价值观不同的一群人快乐地和你一起工作?事事皆学问,人 人 都是你的老师。当栗子用自己稚嫩的肩膀扛起健康油大项目的时候,我仿 佛 看到了另一个杜拉拉,她的work hard(努力工作)不如work smart(聪明工 作)的“懒蚂蚁”工作方式,她出色的解决问题的能力,她的小虾米勇敢挑 大梁的无畏精神,她的“项目没有成败,只有项目成员下次还愿不愿意跟 你 一起干”的职场人际经,她在工作中一点一滴的心得与收获,一张张图表 , 一页页PPT,都给我留下了深刻的印象。 现在图书市场上讲职场厚黑的多,讲怎么踏踏实实把工作做好的好书 少,李治的这本书,对于每一个奋斗在职场的人都有很正面很阳光的引导 , 更有可用于实战的N多小方法,以及她在工作中的痛和快乐,对职场和对人 生的感悟。 阅读的过程中,恍然回到我自己的成长岁月。 读这本书吧,和栗子一样出色! 安排的是命运,奋斗的是人生 转眼间,我离开百事三年了。这三年里发生了太多太多的事。我不由 得 感慨人生就是这么的变幻莫测。 卡罗斯离开了百事,具体的原因谁也不太清楚。有人猜想是公司重组 过 程中政治斗争败下阵来。不管什么原因,他是我的恩人,他给了我一生中 * **别的职场教诲。我还和他保持着联系。 维多利亚也离开了百事,去吉百利做全球糖果研发副总裁。卡夫并购 吉百利没有给她带来什么负面影响,但没想到在一次铁人三项运动中,她 从 自行车上摔下来,差点丢了性命。两个月后,我再问她*近如何的时候, 她 的回信是:“我做得很好!”我真受不了这样的女强人,都摔成这样了, 还好呢!真是煮熟的鸭子――嘴硬。不过这就是她的性格,“放弃”“失 败”“不可能”这些字眼早就从她的词典里抠去了。 戴希蕊也离开了;而且让人感慨的是,她是“借着金融危机的西北风 ” 被公司吹走的,静悄悄地走的,干了十年曾经汇报给如今**执行官的人 , 居然连封公告都没有就走了,比我还静。 马克换到了饮料组,手下多了不少人。我和他见过几面。上次见面的 时 候,他告诉了我一个好消息:他戒烟了!顿时,他在我心中的形象高大了N 倍。我问他有什么感觉?他说就是会觉得压力大,但慢慢就好了。他还告 诉 我,他的办公室换到了从前戴希蕊的那间,搬过去的**件事就是挪桌子 , 一来换换风水,二来偌大的办公室,还能分区出一个小会议室。 黄志工作还是老样子,不过*让他开心的是女儿被康奈尔大学录取。 本 来没想让女儿这么早就出国的,但没料到一直奔着清华北大去的女儿高考 发 挥失常。这反倒成塞翁失马了。真心地祝贺他! 小邱不但事业升级了――主管上了台湾的研发,人生也升级了――当 了 妈妈。她从结婚到生子可谓神速,让我掐着指头算了好久是不是补的票。 哈 哈!这当然是玩笑。她对她家的保姆特别好,本来给我留的世博会门票都 送 给了保姆。她告诉我人心都是肉长的,对人家好就是对自己好。 瓦丽也升级了,负责泰国所有的研发。听说我们的健康油快要在泰国 上 市了。为此,两年后的**,我们的健康油项目团队得了一个亚太区研发 的 大奖。可惜没有我的份。瓦丽说啦:栗子你的功劳我们是不会忘怀的。 *后说说我自己。回到北京我好像又变回了高考前十八岁的时候,疯 疯 癫癫,快快乐乐,天天勇于尝试新的挑战。新工作比较按部就班,不需要 项 目管理,也不需要创新。回到北京,我只做了两件事:学习+分享。 人的确斗不过命运,老天安排了生命的大方向,但在这个大方向上我 们 可以选择不同的方式。每一次的转折,每一次的机遇,都没有好坏之分, 所 有的一切都是塞翁失马。我曾经在出国与回国的选择中失眠过,在生活与 事 业的抉择里彷徨过。我总想比较出哪个选择更好,但实际上我错了,选择 没 有好坏,而只是你沿途看的风景不一样。人生有得有失。关于幸福,太多 的 人有太多的说法,而我只信一种: Misery person focuses on what he/she is missing,but happy people focus on what they have. 悲伤的人关注他缺少什么,而幸福的人关注他拥有什么! 请继续关注爱死你的栗子。 但正当大家自信心膨胀的时候,四个月的时候,终于出了点状况。泰 国 油测试样品的理化指标中有一项到了警戒区,接近了红区。我们都把心提 到了 嗓子眼,这离我们的保质期还有一半时间呢,难道我们的项目要天折?我 们召 开了紧急会议。**件事就是要确认,样品是不是真的能吃出区别。我准 备了 六个盘子,分别是三种油的参照样和存放了四个月的样品。每个盘子上只 有一 个随机的标号。这个号只有我知道所对应的样品。马��**个挨着尝了一 遍。 我用期待的眼神眼巴巴地瞪着他。他一扭脖子,一皱眉头:“嗯?!”“ 怎么 样?”我紧张地问。“好吃!”马克一个鬼脸,冲我笑笑。“别闹了,这 次不 开玩笑了!”“我没吃出区别。你们尝尝。”我和瓦丽还有其他几个试验 室的 小姑娘凑过去,闭着眼睛仔细地咂摸滋味。“我也没吃出区别。”大家都 这么 说着,我才把心放回肚子里了。虽然这不是一个专业的正规的测试,但这 至少 给了我们底气。 接着,我、瓦丽和马克留下来,拨通了黄志和小邱的电话。到了项目 的尾 声,我们的电话会议变成了有事才召开。我首先通报了近一段时间内测试 的结 果,又说了由于有一个参数接近红区,我们作了一个简单的品尝测试,至 少我 们几个都没尝出区别。但这给我们发出了一个警告,也许真实的保质期就 在未 来的一至两个月内,要注意观察。我们要求专家品尝测试团队为我们加了 一个 测试。马克要求在他们的测试报告出来后,得到项目团队认可前,不得对 外发 布信息。 很快,专家测试的结果出来了,十二个人里面有两个人发现现在用的 油的薯片对比标准样有轻微的差别,而两种新油的没有任何问题。但是依 照我们的经验,如果这个参数有这样大的区别,非常敏感的专家团队是应 该能够尝出区别的。问题出在了哪里?如果我们把这样的数值报到总部, 肯定会迎来一堆质问和拍砖。但我们觉得样品没有问题,那么究竟是怎么 回 事?我曾经被马克叫做谷歌小姐,就是因为我特别能在网上“钩”东西。 这 回我又拿出了我的看家本领。我去读了很多关于这种油的研究文献。自从 毕 业以后,很少这么啃文献了,真的要感谢导师们的训练。想起马克告诉我 百 事这里没有高科技,其实这里不乏对高科技的实际应用,更少不了科学严 谨 的作风。 你不妨试试 *近看到很多关于学术作假的报道,让我想起了我在清华的日子。 导师谢续明教授是出了名的严谨,他对学生毕业的标准并不是发表多少 文章(我们一般都会发表比学校要求多得多的文章 数量),而是你是不 是有信心面对日后的挑战。曾经有个师兄,研究生第三年读到一半的时 候,已经找到了一份很好的工作,如果半年内毕业,正式加入公司,就 可以分到价值不菲的原始股。但当他提出提前毕业的要求时,被谢老师 坚决地拒绝了。据师兄们传说,当时这位师兄气呼呼地把装满试验原料 的小盆摔到了地上,而谢老师自己的说法却是:“他轻轻地把盆放到了 地上。”好啦,不去追究无法还原的事实真相了。总之,这位师兄没有 提前毕业,而是又做了半年才毕业,经济损失惨重。但谢老师说:“他 当时不能毕业,因为他还没找到自信。”后来,这位师兄工作了几年 后,在谢老师的**下去日本读了博士,现在回国后在一家500强的化工 企业做高管。 所以那些混毕业的学生,作假的老师,你们也许做的是高科技,但 你们有信心面对日后的挑战吗?教育的本质是为了那些*终沉淀下来的 素质,是为了自信地面对教科书上没有的问题。P183-184

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五花八门的办公工具:Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你
真的懂得如何**地使用它们吗?
没有高职位,如果领导交给你一个大项目,你有本事带领大家和你一
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敢拼职场》这本书就是她*独门的做事秘笈,里面没有职场厚黑,没有勾
心斗角,有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米,与大家分享她*实
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1.没有人可以轻松面对人生的拐点
2.失败了生活只是原样,但万一成功了呢?
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5.interview(面试)就是互相看
6.真的要和美国说再见吗?
第二章 勇当出头鸟
工作,要的就是乐趣!
1.终生受益的放羊式入职培训
2.新人就要上得厅堂,下得工厂
3.把不起眼的活干得有声有色
4.在会议记录中快速成长
5.救老板的火,让别人煽风点火去吧
6.能力再强,也要尊重上司
第三章 我是健康油女王
自愿上大项目的“贼船”
1.别轻易对老板说NO
2.多问老板我能帮你做什么
3.制定时间表是项目启动的**步
4.对帮了倒忙的人也要心存感谢
5.了解冷冰冰时间表背后的期望值
6.长角的都是食草动物
第四章 不打无准备的仗
项目不能跟着感觉走
1.项目总是加法容易减法难
2.项目启动会上先约法三章
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5.用时间表抓住项目的七寸
6.用RlACI矩阵明确团队职责
7.作决定不是为了让所有人满意
8.直率是*大的优点,也是*大的缺点
第五章 磨刀不误砍柴工
巧妙打磨小工具,让工作事半功倍
1.多问问题是不会死人的
2.把E―room从仓库变成温馨的家
3.**会议的**大原则:拒绝扯淡
4.会议记录是项目的航海日志
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第六章 项目是细节堆起来的
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敢拼职场》这本书就是她*独门的做事秘笈,里面没有职场厚黑,没有勾
心斗角,有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米,与大家分享她*实
在的工作窍门,在工作中的痛和快乐,以及对职场和对人生的感悟。请相
信,读完这本书,你可以和栗子一样出色!
**章 我不要当女博士
选择决定命运
1.没有人可以轻松面对人生的拐点
2.失败了生活只是原样,但万一成功了呢?
3.偷来的面试机会
4.睁大眼睛逛500强的大观园
5.interview(面试)就是互相看
6.真的要和美国说再见吗?
第二章 勇当出头鸟
工作,要的就是乐趣!
1.终生受益的放羊式入职培训
2.新人就要上得厅堂,下得工厂
3.把不起眼的活干得有声有色
4.在会议记录中快速成长
5.救老板的火,让别人煽风点火去吧
6.能力再强,也要尊重上司
第三章 我是健康油女王
自愿上大项目的“贼船”
1.别轻易对老板说NO
2.多问老板我能帮你做什么
3.制定时间表是项目启动的**步
4.对帮了倒忙的人也要心存感谢
5.了解冷冰冰时间表背后的期望值
6.长角的都是食草动物
第四章 不打无准备的仗
项目不能跟着感觉走
1.项目总是加法容易减法难
2.项目启动会上先约法三章
3.做好风险防范与管理
4.通过镀金让客户变粉丝
5.用时间表抓住项目的七寸
6.用RlACI矩阵明确团队职责
7.作决定不是为了让所有人满意
8.直率是*大的优点,也是*大的缺点
第五章 磨刀不误砍柴工
巧妙打磨小工具,让工作事半功倍
1.多问问题是不会死人的
2.把E―room从仓库变成温馨的家
3.**会议的**大原则:拒绝扯淡
4.会议记录是项目的航海日志
5.制定预算讲究抓大放小
6.亲兄弟要不要明算账?
第六章 项目是细节堆起来的
一个好汉三个帮
1.事前就做诸葛亮
2.学会用他人的方式处理问题
3.文化差异决定风险承受力
4.使你疲倦的,是鞋里的一粒沙子
5.一线工人也是大专家
6.实践比点子更重要
7.项目就是沟通、沟通、再沟通
8.看咱这开会的效率!
第七章 项目***
黎明前的黑暗
1.工厂里别玩白领那套
2.百密仍有一疏
3.半路杀出个出口税
4.成功的项目背后是成功的后勤保障
5.把细节安排到傻瓜也能做好的份上
6.War room不是作战室,这是咱的窝
7.别让**事故变成鬼故事
8.不堪回首的工厂连轴转
9.就差*后一哆嗦
10.感谢会上演真实版《不差钱》
第八章 “女王”凯旋
成熟比成功更重要
1.给方PPT报告搞定老板
2.在职场,要学会游戏规则
3.E―mail吵架,星巴克解决
4.全是E―mail惹的祸
5.用Oudook把凌乱的测试归拢得井井有条
6.信息发布要同一个团队同一个声音
第九章 不想说再见
不当女强人,我要的是工作与生活平衡
1.看到年终测评结果我哭了
2.一只手是满的,一只手是空的
3.用打分选择新东家
4.大老板来电:栗子,给我一个月时间!
5.打动维多利亚的报告
6.请原谅我不辞而别
附录 解密跨国项目管理的组织结构
1.让学习成为一种习惯
2.别以为矩阵组织结构是万金油
3.跨国项目天生就是块难啃的骨头
4.3―2―1,1―2―3,几步理清组织结构
5.命令往低处走,信息往高处流
6.权力的美不在于强,在于平衡
后记:安排的是命运,奋斗的是人生
栗子的职场语录
索引
工作,要的就是乐趣 《杜拉拉升职记》作者李可 如果你是职场新人,如果你还不知道项目管理为何物,那你很有可能 会 把这本《不懂项目管理,还敢拼职场》误归到经管书的行列,如果你不幸 这 样做了,那你就错过了一次**的学习和成长的机会。事实上,项目在我 们 的职场中,无处不在:做一份PPT报告是项目,组织一场产品展示会也是项 目,开发一种新的产品,更是项目。项目可大可小,但如果懂得运用项目 管 理的知识,可以为你的职场增光添彩。 严格说,李治的这本《不懂项目管理,还敢拼职场》算不上一本系统 描 述如何进行项目管理的课程读物,而是一本凝结了项目管理精华和李治个 人 成长心得的启示录:职场中,怎么把平凡的事做得不平凡,怎么把复杂的 事 变简单?怎么运用PPT、Outlook、Excel等五花八门的职场小工具,极大提 高你的工作效率?怎么打通人脉,调动全公司的力量为你的项目开路?怎 样 让利益不同、价值观不同的一群人快乐地和你一起工作?事事皆学问,人 人 都是你的老师。当栗子用自己稚嫩的肩膀扛起健康油大项目的时候,我仿 佛 看到了另一个杜拉拉,她的work hard(努力工作)不如work smart(聪明工 作)的“懒蚂蚁”工作方式,她出色的解决问题的能力,她的小虾米勇敢挑 大梁的无畏精神,她的“项目没有成败,只有项目成员下次还愿不愿意跟 你 一起干”的职场人际经,她在工作中一点一滴的心得与收获,一张张图表 , 一页页PPT,都给我留下了深刻的印象。 现在图书市场上讲职场厚黑的多,讲怎么踏踏实实把工作做好的好书 少,李治的这本书,对于每一个奋斗在职场的人都有很正面很阳光的引导 , 更有可用于实战的N多小方法,以及她在工作中的痛和快乐,对职场和对人 生的感悟。 阅读的过程中,恍然回到我自己的成长岁月。 读这本书吧,和栗子一样出色! 安排的是命运,奋斗的是人生 转眼间,我离开百事三年了。这三年里发生了太多太多的事。我不由 得 感慨人生就是这么的变幻莫测。 卡罗斯离开了百事,具体的原因谁也不太清楚。有人猜想是公司重组 过 程中政治斗争败下阵来。不管什么原因,他是我的恩人,他给了我一生中 * **别的职场教诲。我还和他保持着联系。 维多利亚也离开了百事,去吉百利做全球糖果研发副总裁。卡夫并购 吉百利没有给她带来什么负面影响,但没想到在一次铁人三项运动中,她 从 自行车上摔下来,差点丢了性命。两个月后,我再问她*近如何的时候, 她 的回信是:“我做得很好!”我真受不了这样的女强人,都摔成这样了, 还好呢!真是煮熟的鸭子――嘴硬。不过这就是她的性格,“放弃”“失 败”“不可能”这些字眼早就从她的词典里抠去了。 戴希蕊也离开了;而且让人感慨的是,她是“借着金融危机的西北风 ” 被公司吹走的,静悄悄地走的,干了十年曾经汇报给如今**执行官的人 , 居然连封公告都没有就走了,比我还静。 马克换到了饮料组,手下多了不少人。我和他见过几面。上次见面的 时 候,他告诉了我一个好消息:他戒烟了!顿时,他在我心中的形象高大了N 倍。我问他有什么感觉?他说就是会觉得压力大,但慢慢就好了。他还告 诉 我,他的办公室换到了从前戴希蕊的那间,搬过去的**件事就是挪桌子 , 一来换换风水,二来偌大的办公室,还能分区出一个小会议室。 黄志工作还是老样子,不过*让他开心的是女儿被康奈尔大学录取。 本 来没想让女儿这么早就出国的,但没料到一直奔着清华北大去的女儿高考 发 挥失常。这反倒成塞翁失马了。真心地祝贺他! 小邱不但事业升级了――主管上了台湾的研发,人生也升级了――当 了 妈妈。她从结婚到生子可谓神速,让我掐着指头算了好久是不是补的票。 哈 哈!这当然是玩笑。她对她家的保姆特别好,本来给我留的世博会门票都 送 给了保姆。她告诉我人心都是肉长的,对人家好就是对自己好。 瓦丽也升级了,负责泰国所有的研发。听说我们的健康油快要在泰国 上 市了。为此,两年后的**,我们的健康油项目团队得了一个亚太区研发 的 大奖。可惜没有我的份。瓦丽说啦:栗子你的功劳我们是不会忘怀的。 *后说说我自己。回到北京我好像又变回了高考前十八岁的时候,疯 疯 癫癫,快快乐乐,天天勇于尝试新的挑战。新工作比较按部就班,不需要 项 目管理,也不需要创新。回到北京,我只做了两件事:学习+分享。 人的确斗不过命运,老天安排了生命的大方向,但在这个大方向上我 们 可以选择不同的方式。每一次的转折,每一次的机遇,都没有好坏之分, 所 有的一切都是塞翁失马。我曾经在出国与回国的选择中失眠过,在生活与 事 业的抉择里彷徨过。我总想比较出哪个选择更好,但实际上我错了,选择 没 有好坏,而只是你沿途看的风景不一样。人生有得有失。关于幸福,太多 的 人有太多的说法,而我只信一种: Misery person focuses on what he/she is missing,but happy people focus on what they have. 悲伤的人关注他缺少什么,而幸福的人关注他拥有什么! 请继续关注爱死你的栗子。 但正当大家自信心膨胀的时候,四个月的时候,终于出了点状况。泰 国 油测试样品的理化指标中有一项到了警戒区,接近了红区。我们都把心提 到了 嗓子眼,这离我们的保质期还有一半时间呢,难道我们的项目要天折?我 们召 开了紧急会议。**件事就是要确认,样品是不是真的能吃出区别。我准 备了 六个盘子,分别是三种油的参照样和存放了四个月的样品。每个盘子上只 有一 个随机的标号。这个号只有我知道所对应的样品。马克**个挨着尝了一 遍。 我用期待的眼神眼巴巴地瞪着他。他一扭脖子,一皱眉头:“嗯?!”“ 怎么 样?”我紧张地问。“好吃!”马克一个鬼脸,冲我笑笑。“别闹了,这 次不 开玩笑了!”“我没吃出区别。你们尝尝。”我和瓦丽还有其他几个试验 室的 小姑娘凑过去,闭着眼睛仔细地咂摸滋味。“我也没吃出区别。”大家都 这么 说着,我才把心放回肚子里了。虽然这不是一个专业的正规的测试,但这 至少 给了我们底气。 接着,我、瓦丽和马克留下来,拨通了黄志和小邱的电话。到了项目 的尾 声,我们的电话会议变成了有事才召开。我首先通报了近一段时间内测试 的结 果,又说了由于有一个参数接近红区,我们作了一个简单的品尝测试,至 少我 们几个都没尝出区别。但这给我们发出了一个警告,也许真实的保质期就 在未 来的一至两个月内,要注意观察。我们要求专家品尝测试团队为我们加了 一个 测试。马克要求在他们的测试报告出来后,得到项目团队认可前,不得对 外发 布信息。 很快,专家测试的结果出来了,十二个人里面有两个人发现现在用的 油的薯片对比标准样有轻微的差别,而两种新油的没有任何问题。但是依 照我们的经验,如果这个参数有这样大的区别,非常敏感的专家团队是应 该能够尝出区别的。问题出在了哪里?如果我们把这样的数值报到总部, 肯定会迎来一堆质问和拍砖。但我们觉得样品没有问题,那么究竟是怎么 回 事?我曾经被马克叫做谷歌小姐,就是因为我特别能在网上“钩”东西。 这 回我又拿出了我的看家本领。我去读了很多关于这种油的研究文献。自从 毕 业以后,很少这么啃文献了,真的要感谢导师们的训练。想起马克告诉我 百 事这里没有高科技,其实这里不乏对高科技的实际应用,更少不了科学严 谨 的作风。 你不妨试试 *近看到很多关于学术作假的报道,让我想起了我在清华的日子。 导师谢续明教授是出了名的严谨,他对学生毕业的标准并不是发表多少 文章(我们一般都会发表比学校要求多得多的文章 数量),而是你是不 是有信心面对日后的挑战。曾经有个师兄,研究生第三年读到一半的时 候,已经找到了一份很好的工作,如果半年内毕业,正式加入公司,就 可以分到价值不菲的原始股。但当他提出提前毕业的要求时,被谢老师 坚决地拒绝了。据师兄们传说,当时这位师兄气呼呼地把装满试验原料 的小盆摔到了地上,而谢老师自己的说法却是:“他轻轻地把盆放到了 地上。”好啦,不去追究无法还原的事实真相了。总之,这位师兄没有 提前毕业,而是又做了半年才毕业,经济损失惨重。但谢老师说:“他 当时不能毕业,因为他还没找到自信。”后来,这位师兄工作了几年 后,在谢老师的**下去日本读了博士,现在回国后在一家500强的化工 企业做高管。 所以那些混毕业的学生,作假的老师,你们也许做的是高科技,但 你们有信心面对日后的挑战吗?教育的本质是为了那些*终沉淀下来�� 素质,是为了自信地面对教科书上没有的问题。P183-184

刚入职场,如何在*短时间内赢得大家的认同,站稳阵脚?
五花八门的办公工具:Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你
真的懂得如何**地使用它们吗?
没有高职位,如果领导交给你一个大项目,你有本事带领大家和你一
起干吗?
……
栗子面编著的《不懂项目管理,还敢拼职场》不是一本教你如何升职
加薪的职场小说,也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记,更不是
一本给经理人看的管理书,它是一本绞尽脑汁,集中了一个500强灰姑娘十
年成长精华的职场启示录!
栗子,名校毕业,凭借独特的简历叩开了百事的大门,上班**天就
干了一件一鸣惊人的大事,令整个百事为之刮目相看。随后,又凭借出色
的工作能力赢得老板的信任,接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”
的大项目,成为百事**个年度业绩测评满分员工!《不懂项目管理,还
敢拼职场》这本书就是她*独门的做事秘笈,里面没有职场厚黑,没有勾
心斗角,有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米,与大家分享她*实
在的工作窍门,在工作中的痛和快乐,以及对职场和对人生的感悟。请相
信,读完这本书,你可以和栗子一样出色!
**章 我不要当女博士
选择决定命运
1.没有人可以轻松面对人生的拐点
2.失败了生活只是原样,但万一成功了呢?
3.偷来的面试机会
4.睁大眼睛逛500强的大观园
5.interview(面试)就是互相看
6.真的要和美国说再见吗?
第二章 勇当出头鸟
工作,要的就是乐趣!
1.终生受益的放羊式入职培训
2.新人就要上得厅堂,下得工厂
3.把不起眼的活干得有声有色
4.在会议记录中快速成长
5.救老板的火,让别人煽风点火去吧
6.能力再强,也要尊重上司
第三章 我是健康油女王
自愿上大项目的“贼船”
1.别轻易对老板说NO
2.多问老板我能帮你做什么
3.制定时间表是项目启动的**步
4.对帮了倒忙的人也要心存感谢
5.了解冷冰冰时间表背后的期望值
6.长角的都是食草动物
第四章 不打无准备的仗
项目不能跟着感觉走
1.项目总是加法容易减法难
2.项目启动会上先约法三章
3.做好风险防范与管理
4.通过镀金让客户变粉丝
5.用时间表抓住项目的七寸
6.用RlACI矩阵明确团队职责
7.作决定不是为了让所有人满意
8.直率是*大的优点,也是*大的缺点
第五章 磨刀不误砍柴工
巧妙打磨小工具,让工作事半功倍
1.多问问题是不会死人的
2.把E―room从仓库变成温馨的家
3.**会议的**大原则:拒绝扯淡
4.会议记录是项目的航海日志
5.制定预算讲究抓大放小
6.亲兄弟要不要明算账?
第六章 项目是细节堆起来的
一个好汉三个帮
1.事前就做诸葛亮
2.学会用他人的方式处理问题
3.文化差异决定风险承受力
4.使你疲倦的,是鞋里的一粒沙子
5.一线工人也是大专家
6.实践比点子更重要
7.项目就是沟通、沟通、再沟通
8.看咱这开会的效率!
第七章 项目***
黎明前的黑暗
1.工厂里别玩白领那套
2.百密仍有一疏
3.半路杀出个出口税
4.成功的项目背后是成功的后勤保障
5.把细节安排到傻瓜也能做好的份上
6.War room不是作战室,这是咱的窝
7.别让**事故变成鬼故事
8.不堪回首的工厂连轴转
9.就差*后一哆嗦
10.感谢会上演真实版《不差钱》
第八章 “女王”凯旋
成熟比成功更重要
1.给方PPT报告搞定老板
2.在职场,要学会游戏规则
3.E―mail吵架,星巴克解决
4.全是E―mail惹的祸
5.用Oudook把凌乱的测试归拢得井井有条
6.信息发布要同一个团队同一个声音
第九章 不想说再见
不当女强人,我要的是工作与生活平衡
1.看到年终测评结果我哭了
2.一只手是满的,一只手是空的
3.用打分选择新东家
4.大老板来电:栗子,给我一个月时间!
5.打动维多利亚的报告
6.请原谅我不辞而别
附录 解密跨国项目管理的组织结构
1.让学习成为一种习惯
2.别以为矩阵组织结构是万金油
3.跨国项目天生就是块难啃的骨头
4.3―2―1,1―2―3,几步理清组织结构
5.命令往低处走,信息往高处流
6.权力的美不在于强,在于平衡
后记:安排的是命运,奋斗的是人生
栗子的职场语录
索引
工作,要的就是乐趣 《杜拉拉升职记》作者李可 如果你是职场新人,如果你还不知道项目管理为何物,那你很有可能 会 把这本《不懂项目管理,还敢拼职场》误归到经管书的行列,如果你不幸 这 样做了,那你就错过了一次**的学习和成长的机会。事实上,项目在我 们 的职场中,无处不在:做一份PPT报告是项目,组织一场产品展示会也是项 目,开发一种新的产品,更是项目。项目可大可小,但如果懂得运用项目 管 理的知识,可以为你的职场增光添彩。 严格说,李治的这本《不懂项目管理,还敢拼职场》算不上一本系统 描 述如何进行项目管理的课程读物,而是一本凝结了项目管理精华和李治个 人 成长心得的启示录:职场中,怎么把平凡的事做得不平凡,怎么把复杂的 事 变简单?怎么运用PPT、Outlook、Excel等五花八门的职场小工具,极大提 高你的工作效率?怎么打通人脉,调动全公司的力量为你的项目开路?怎 样 让利益不同、价值观不同的一群人快乐地和你一起工作?事事皆学问,人 人 都是你的老师。当栗子用自己稚嫩的肩膀扛起健康油大项目的时候,我仿 佛 看到了另一个杜拉拉,她的work hard(努力工作)不如work smart(聪明工 作)的“懒蚂蚁”工作方式,她出色的解决问题的能力,她的小虾米勇敢挑 大梁的无畏精神,她的“项目没有成败,只有项目成员下次还愿不愿意跟 你 一起干”的职场人际经,她在工作中一点一滴的心得与收获,一张张图表 , 一页页PPT,都给我留下了深刻的印象。 现在图书市场上讲职场厚黑的多,讲怎么踏踏实实把工作做好的好书 少,李治的这本书,对于每一个奋斗在职场的人都有很正面很阳光的引导 , 更有可用于实战的N多小方法,以及她在工作中的痛和快乐,对职场和对人 生的感悟。 阅读的过程中,恍然回到我自己的成长岁月。 读这本书吧,和栗子一样出色! 安排的是命运,奋斗的是人生 转眼间,我离开百事三年了。这三年里发生了太多太多的事。我不由 得 感慨人生就是这么的变幻莫测。 卡罗斯离开了百事,具体的原因谁也不太清楚。有人猜想是公司重组 过 程中政治斗争败下阵来。不管什么原因,他是我的恩人,他给了我一生中 * **别的职场教诲。我还和他保持着联系。 维多利亚也离开了百事,去吉百利做全球糖果研发副总裁。卡夫并购 吉百利没有给她带来什么负面影响,但没想到在一次铁人三项运动中,她 从 自行车上摔下来,差点丢了性命。两个月后,我再问她*近如何的时候, 她 的回信是:“我做得很好!”我真受不了这样的女强人,都摔成这样了, 还好呢!真是煮熟的鸭子――嘴硬。不过这就是她的性格,“放弃”“失 败”“不可能”这些字眼早就从她的词典里抠去了。 戴希蕊也离开了;而且让人感慨的是,她是“借着金融危机的西北风 ” 被公司吹走的,静悄悄地走的,干了十年曾经汇报给如今**执行官的人 , 居然连封公告都没有就走了,比我还静。 马克换到了饮料组,手下多了不少人。我和他见过几面。上次见面的 时 候,他告诉了我一个好消息:他戒烟了!顿时,他在我心中的形象高大了N 倍。我问他有什么感觉?他说就是会觉得压力大,但慢慢就好了。他还告 诉 我,他的办公室换到了从前戴希蕊的那间,搬过去的**件事就是挪桌子 , 一来换换风水,二来偌大的办公室,还能分区出一个小会议室。 黄志工作还是老样子,不过*让他开心的是女儿被康奈尔大学录取。 本 来没想让女儿这么早就出国的,但没料到一直奔着清华北大去的女儿高考 发 挥失常。这反倒成塞翁失马了。真心地祝贺他! 小邱不但事业升级了――主管上了台湾的研发,人生也升级了――当 了 妈妈。她从结婚到生子可谓神速,让我掐着指头算了好久是不是补的票。 哈 哈!这当然是玩笑。她对她家的保姆特别好,本来给我留的世博会门票都 送 给了保姆。她告诉我人心都是肉长的,对人家好就是对自己好。 瓦丽也升级了,负责泰国所有的研发。听说我们的健康油快要在泰国 上 市了。为此,两年后的**,我们的健康油项目团队得了一个亚太区研发 的 大奖。可惜没有我的份。瓦丽说啦:栗子你的功劳我们是不会忘怀的。 *后说说我自己。回到北京我好像又变回了高考前十八岁的时候,疯 疯 癫癫,快快乐乐,天天勇于尝试新的挑战。新工作比较按部就班,不需要 项 目管理,也不需要创新。回到北京,我只做了两件事:学习+分享。 人的确斗不过命运,老天安排了生命的大方向,但在这个大方向上我 们 可以选择不同的方式。每一次的转折,每一次的机遇,都没有好坏之分, 所 有的一切都是塞翁失马。我曾经在出国与回国的选择中失眠过,在生活与 事 业的抉择里彷徨过。我总想比较出哪个选择更好,但实际上我错了,选择 没 有好坏,而只是你沿途看的风景不一样。人生有得有失。关于幸福,太多 的 人有太多的说法,而我只信一种: Misery person focuses on what he/she is missing,but happy people focus on what they have. 悲伤的人关注他缺少什么,而幸福的人关注他拥有什么! 请继续关注爱死你的栗子。 但正当大家自信心膨胀的时候,四个月的时候,终于出了点状况。泰 国 油测试样品的理化指标中有一项到了警戒区,接近了红区。我们都把心提 到了 嗓子眼,这离我们的保质期还有一半时间呢,难道我们的项目要天折?我 们召 开了紧急会议。**件事就是要确认,样品是不是真的能吃出区别。我准 备了 六个盘子,分别是三种油的参照样和存放了四个月的样品。每个盘子上只 有一 个随机的标号。这个号只有我知道所对应的样品。马克**个挨着尝了一 遍。 我用期待的眼神眼巴巴地瞪着他。他一扭脖子,一皱眉头:“嗯?!”“ 怎么 样?”我紧张地问。“好吃!”马克一个鬼脸,冲我笑笑。“别闹了,这 次不 开玩笑了!”“我没吃出区别。你们尝尝。”我和瓦丽还有其他几个试验 室的 小姑娘凑过去,闭着眼睛仔细地咂摸滋味。“我也没吃出区别。”大家都 这么 说着,我才把心放回肚子里了。虽然这不是一个专业的正规的测试,但这 至少 给了我们底气。 接着,我、瓦丽和马克留下来,拨通了黄志和小邱的电话。到了项目 的尾 声,我们的电话会议变成了有事才召开。我首先通报了近一段时间内测试 的结 果,又说了由于有一个参数接近红区,我们作了一个简单的品尝测试,至 少我 们几个都没尝出区别。但这给我们发出了一个警告,也许真实的保质期就 在未 来的一至两个月内,要注意观察。我们要求专家品尝测试团队为我们加了 一个 测试。马克要求在他们的测试报告出来后,得到项目团队认可前,不得对 外发 布信息。 很快,专家测试的结果出来了,十二个人里面有两个人发现现在用的 油的薯片对比标准样有轻微的差别,而两种新油的没有任何问题。但是依 照我们的经验,如果这个参数有这样大的区别,非常敏感的专家团队是应 该能够尝出区别的。问题出在了哪里?如果我们把这样的数值报到总部, 肯定会迎来一堆质问和拍砖。但我们觉得样品没有问题,那么究竟是怎么 回 事?我曾经被马克叫做谷歌小姐,就是因为我特别能在网上“钩”东西。 这 回我又拿出了我的看家本领。我去读了很多关于这种油的研究文献。自从 毕 业以后,很少这么啃文献了,真的要感谢导师们的训练。想起马克告诉我 百 事这里没有高科技,其实这里不乏对高科技的实际应用,更少不了科学严 谨 的作风。 你不妨试试 *近看到很多关于学术作假的报道,让我想起了我在清华的日子。 导师谢续明教授是出了名的严谨,他对学生毕业的标准并不是发表多少 文章(我们一般都会发表比学校要求多得多的文章 数量),而是你是不 是有信心面对日后的挑战。曾经有个师兄,研究生第三年读到一半的时 候,已经找到了一份很好的工作,如果半年内毕业,正式加入公司,就 可以分到价值不菲的原始股。但当他提出提前毕业的要求时,被谢老师 坚决地拒绝了。据师兄们传说,当时这位师兄气呼呼地把装满试验原料 的小盆摔到了地上,而谢老师自己的说法却是:“他轻轻地把盆放到了 地上。”好啦,不去追究无法还原的事实真相了。总之,这位师兄没有 提前毕业,而是又做了半年才毕业,经济损失惨重。但谢老师说:“他 当时不能毕业,因为他还没找到自信。”后来,这位师兄工作了几年 后,在谢老师的**下去日本读了博士,现在回国后在一家500强的化工 企业做高管。 所以那些混毕业的学生,作假的老师,你们也许做的是高科技,但 你们有信心面对日后的挑战吗?教育的本质是为了那些*终沉淀下来的 素质,是为了自信地面对教科书上没有的问题。P183-184