网站购物车   | 店铺购物车  
店铺平均得分:99.14 分,再接再厉!!!【查看全部评价】
评分 40分 50分 60分 70分 80分 90分 100分
数量 18 6 10 6 23 87 3655
本店铺共有 9 笔投诉记录,投诉率 0% ,低于平均投诉率 1% 【查看详细】
投诉类型
数量
比例
无法联系卖家
1
11%
服务态度问题
1
11%
商品问题
2
22%
发货问题
3
33%
退款问题
2
22%
已解决
9
100%
店主称呼:未付款订单不保留库存   联系方式:购买咨询请联系我  15165232901    地址:山东省 青岛市 市南区 买书加微信17660908355电话不接哦
促销广告:买书加微信17660908355电话不接哦
图书分类
店铺公告
微信:17660908355 常见问题回答如下:1.是否正版?答:正版 2.图书品相?答:原则上标十成新的是库存新书,未标明的是二手书,8成新左右,由于只能上传一种品相加上库存随时处于动态变化中,介意品相的情提前说明,一律以本店最终确认为准!图书是特殊商品,不接受无理由退货等无理要求,看好再买,不同意的不要付款!二手书默认无盘,无答案附件等,有笔记划线不影响阅读,对二手书品相介意的慎拍,我们发货按付款顺序先发品相最佳的。3.可否包邮?答:正版图书微利经营,不议价不包邮。4.邮费多少?答:提交订单,系统会提示邮费,根据书的数量,距离等决定,无法笼统回答。5.可否自提?答:无法自提。6.可以发顺丰?发到付?答:不发顺丰,不发到付。7.运输方式?答:随机不指定,以实际收到为准。无法指定快递。8.付款后多久能发货?答:一般付款第二天即可安排发出【注:非发货时限承诺】9.发货后多久能收到?答:江浙沪京津冀等周边发货后一般3,4天左右到达,偏远地区无法承诺。
店铺介绍
本店库存不断更新,敬请收藏本店。因人手有限,还有大量的书暂未上传,如未找到所需图书,可联系本店订购。微信:17660908355 QQ: 2368168282 我们一直在努力做得更好,希望得到您的大力支持和配合,谢谢您再次光临!
交易帮助
第一步:选择图书放入购物车。
第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:马士华 出版社:高等教育出版社
供应链管理(第三版)
出版日期:2011年02月
ISBN:9787040310351 [十位:704031035X]
页数:360      
定价:¥37.60
店铺售价:¥15.00 (为您节省:¥22.60
店铺库存:18
注:您当前是在入驻店铺购买,非有路网直接销售。
正在处理购买信息,请稍候……
我要买: * 如何购买
** 关于库存、售价、配送费等具体信息建议直接联系店主咨询。
联系店主:购买咨询请联系我  15165232901
本店已缴纳保��金,请放心购买!【如何赔付?】
《供应链管理(第三版)》新旧程度及相关说明:
全部正版,拍下付款即可,缺货会通知,不议价,不包邮,无法指定快递,谢谢亲的理解和支持,祝亲购书愉快!
店主推荐图书:
买家对店铺的满意度评价:查看更多>>
评分
评价内容
评论人
订单图书
《供应链管理(第三版)》内容提要:
《供应链管理(第3版)》是普通高等教育“十一五”**级规划教材。《供应链管理(第3版)》深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景,介绍了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法等基础理论与方法,供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产计划与控制机制、库存管理、准时生产及快速响应、物流管理等核心业务,并讨论了供应链管理运行的组织与管理、供应链风险管理等内容。《供应链管理(第3版)》可作为高等学校管理科学与工程、物流管理、物流工程、工商管理、企业管理、系统工程等有关专业的高年级本科生或研究生的参考书,还可供从事企业物流和供应链管理人士及其他岗位的管理人员学习参考。
《供应链管理(第三版)》图书目录:
**章 导论
**节 供应链管理概述
第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想
第三节 供应链管理研究的进展
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】供应链管理在中国汽车制造业的成功应用

第二章 供应链管理的基本问题
**节 供应链的类型分析
第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制
第三节 供应链管理与企业扩展性
第四节 集成化的供应链管理
第五节 供应链管理与业务外包
第六节 供应链管理的战略性问题
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】ZARA的极速供应链:

第三章 供应链的构建与优化
**节 供应链构建的体系框架
第二节 供应链构建的设计原则
第三节 供应链构建的几个基本问题
第四节 供应链的结构模型
第五节 供应链构建的设计策略
第六节 供应链构建的设计与优化方法
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】华夏彩电公司湖北地区物流系统重构

第四章 供应链合作伙伴选择与评价
**节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素
第三节 供应链合作伙伴的选择
第四节 客户关系管理与供应商关系管理
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】该选谁作为合作伙伴?

第五章 供应链运作的协调管理
**节 供应链协调问题的几种表现形式
第二节 提高供应链协调性的方法
第三节 供应链的激励机制
第四节 供应契约
第五节 几种常见的供应契约
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】高库存与缺货,两病齐发!

第六章 供应链管理环境下的采购管理
**节 采购的定义及过程
第二节 传统的采购模式及问题
第三节 供应链管理环境下的采购
第四节 供应链管理环境下的准时化采购策略
第五节 供应商管理
第六节 全球采购
……
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第八章 JIT、QR与供应链管理
第九章 供应链管理环境下的物流管理
第十章 供应链管理环境下的库存控制
第十一章 供应链的组织与运行管理
第十二章 供应链风险管理
参考文献