全部正版，拍下付款即可，缺货会通知，不议价，不包邮，无法指定快递，谢谢亲的理解和支持，祝亲购书愉快！

• 
  唐史原来超有趣
  ￥118.40

项目管理学是一门近年来兴起并获得广泛推广和应用的新兴学科。进入信息社会和知识经济时代以来,项目管理学获得了很大的发展。
现代项目管理与传统项目管理不同,二者的主要区别有两个,其一是现代项目管理有自己系统的知识体系,这包括项目范围、项目工期、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目集成和项目人力资源等九个其一的项目管理知识领域,而传统的项目管理只是项目成本、项目工期和项目质量管理三个方面的专项知识领域;其二是现代项目管理的应用范围已经不再局限于传统项目管理的建筑项目、国防项目和工程项目等这样狭窄的应用范围,而是扩展到了各种项目都可以使用的领域。现代项目管理理论认为所有一次性、独特性和具有不确定性的工作都属于项目的范畴,所以都需要现代项目管理。

**章 概论
**节 项目管理的发展历程
第二节 项目的概念
第三节 项目管理的概念
第四节 现代项目管理的知识体系
第二章 项目过程与项目管理过程
**节 项目过程及其工作阶段的划分
第二节 项目管理过程及其阶段划分
第三节 项目管理具体过程的描述与运用
第四节 项目的生命周期
第三章 项目组织管理与项目经理
**节 项目的全团队及其管理
第二节 项目管理过程及其阶段划分
第三节 项目管理具体过程的描述与运用
第四节 项目的生命周期
第三章 项目组织管理与项目经理
**节 项目的全团队及其管理
第二节 项目实施组织的结构与项目团队的组织环境
第三节 项目团队及其建设与发展
第四节 项目经理及其角色与要求
第四章 项目范围管理
**节 概述
第二节 项目起始工作
第三节 项目范围定义
第四节 项目范围确义
第五节 制定项目范围计划
第六节 项目范围变更控制
第五章 项目时间管理
**节 项目时间管理的概念
第二节 项目活动的分解与界定
第三节 项目活动排序
第四节 项目活动工期估算
第五节 项目工期计划制定
第六节 项目工期计划的控制
第六章 项目成本管理
**节 项目成本及其管理
第二节 项目资源计划
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制
第六节 挣值分析方法
第七章 项目质量管理
……
第八章 项目集成管理
第九章 项目风险管理
第十章 项目沟通管理
第十一章 项目人力资源管理
第十二章 项目采购管理