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2
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9
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店主称呼:未付款订单不保留库存   联系方式:购买咨询请联系我  15165232901    地址:山东省 青岛市 市南区 买书加微信17660908355电话不接哦
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店铺公告
微信:17660908355 常见问题回答如下:1.是否正版?答:正版 2.图书品相?答:原则上标十成新的是库存新书,未标明的是二手书,8成新左右,由于只能上传一种品相加上库存随时处于动态变化中,介意品相的情提前说明,一律以本店最终确认为准!图书是特殊商品,不接受无理由退货等无理要求,看好再买,不同意的不要付款!二手书默认无盘,无答案附件等,有笔记划线不影响阅读,对二手书品相介意的慎拍,我们发货按付款顺序先发品相最佳的。3.可否包邮?答:正版图书微利经营,不议价不包邮。4.邮费多少?答:提交订单,系统会提示邮费,根据书的数量,距离等决定,无法笼统回答。5.可否自提?答:无法自提。6.可以发顺丰?发到付?答:不发顺丰,不发到付。7.运输方式?答:随机不指定,以实际收到为准。无法指定快递。8.付款后多久能发货?答:一般付款第二天即可安排发出【注:非发货时限承诺】9.发货后多久能收到?答:江浙沪京津冀等周边发货后一般3,4天左右到达,偏远地区无法承诺。
店铺介绍
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作/译者:李家林 江雨蓉 出版社:人民邮电出版社
图说工厂7S管理
出版日期:2011年02月
ISBN:9787115247575 [十位:7115247579]
页数:263      
定价:¥40.00
店铺售价:¥28.00  十成新  (为您节省:¥12.00
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《图说工厂7S管理》内容提要:
工厂7S管理能提高工厂的生产效率和生产的灵活性,减少浪费。本书针对工厂7S管理的方方面面进行了阐述,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、**和节约等内容。
  本书图文并茂,内容由“实景图片展示、内容解读、要点提示”三个模块组成,轻松活泼,易于理解。这种内容编排方式在管理类图书中比较新颖,有助于读者更好地学习和应用。 
  本书可作为工厂各级管理人员,尤其是7S管理人员提升业务能力的读本,也可作为培训部门进行工厂管理知识培训的教材。
《图说工厂7S管理》图书目录:
第1章7S概述
 1.15S是什么
 1.2从5S到7S
 1.37S的内涵
 1.47S之间的关系
 1.5工厂内不符合7s的现象
 1.6 推行7S的作用
 1.77s活动的目的
第2章7S的导入与推行
2.1对7S的认识误区
2.2 成立7S推进组织
2.3制订7S的工作计划
2.47S的培训教育
2.57S活动前宣传造势
2.6示范区的7S活动
2.778活动的全面推进
2.87s活动的评比与考核
第3章开展7S的方法
 3.1寻宝活动
 3.2定点摄影
 3.3红牌作战
 3.4油漆作战
 3.5定置管理
第4章7S管理——整理
4.1什么是整理
4.2现场检查的实施
4.3如何区分必需品与非必需品
4.4清除非必需品
4.5处理非必需品
第5章7S管理——整顿
5.1 认识整顿
5.2“三定”的实施
5.3整顿的推行步骤
5.4工具类的整顿
5.5 设备的整顿
5.6作业台、台车类的整顿
5.7配线、配管的整顿
5.8 仓库的整顿
5.9材料、清洁用具、危险品的整顿
5.10整顿在制品
5.11公告物的整顿
5.12 标志大行动
第6章7S管理——清扫
6.1什么是清扫
6.2清扫前的准备工作
6.3清扫的推行步骤
6.4 实施全面清扫
6.5污染发生源的查明
6.6 检查清扫结果
第7章7S管理——清洁
7.1前3个S的维持
7.2前3个s的定期检查
7.3巡查评比与前3个S的实施
7.47s的目视化管理
第8章 7S管理——**
第9章 7S管理——节约
第10章 7S管理——素养
第11章 7S与间接部门
附件