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  唐史原来超有趣
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郑文新主编的《土木工程项目管理》以工程项目整个生命期为主线,全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、协调和信息等管理方法。以土木工程项目建设活动为对象,阐述为达到项目建设目标,参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理),在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题,以及政府在项目建设活动中的监督保障保证作用问题。《土木工程项目管理》共分为3大部分11章。第1部分为工程项目管理总论(第1-3章),包括工程项目管理概论、工程项目策划与决策、工程项目组织管理;第2部分为工程项目管理实务(第4-9章),包括工程项目进度管理、工程项目的费用管理、工程项目质量管理、工程项目合同管理、工程项目**与环境管理、工程项目全面风险管理;第3部分为工程项目管理总结(第10-11章),包括组织协调与信息管理、工程项目验收与后评价。
《土木工程项目管理》注重项目管理理论和工程实践相结合,可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业的教科书,也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

郑文新主编的《土木工程项目管理》以工程项目整个生命期为主线,全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、协调和信息等管理方法。以土木工程项目建设活动为对象,阐述为达到项目建设目标,参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理),在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题,以及政府在项目建设活动中的监督保障保证作用问题。《土木工程项目管理》共分为3大部分11章。第1部分为工程项目管理总论(第1-3章),包括工程项目管理概论、工程项目策划与决策、工程项目组织管理;第2部分为工程项目管理实务(第4-9章),包括工程项目进度管理、工程项目的费用管理、工程项目质量管理、工程项目合同管理、工程项目**与环境管理、工程项目全面风险管理;第3部分为工程项目管理总结(第10-11章),包括组织协调与信息管理、工程项目验收与后评价。
《土木工程项目管理》注重项目管理理论和工程实践相结合,可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业的教科书,也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。 第1章 工程项目管理概论
1.1 工程项目管理的基本概念
1.1.1 项目的概念和特征
1.1.2 工程项目
1.1.3 项目管理
1.1.4 工程项目管理
1.2 工程项目管理的发展历史
1.2.1 工程项目管理的发展历史
1.2.2 现代项目管理的特点
1.2.3 我国工程项目管理的发展历史
1.3 工程项目生命周期与建设程序
1.3.1 工程项目的生命周期与建设过程
1.3.2 一般工程项目的建设程序
1.4 工程项目的主要参与方
1.4.1 工程项目投资方
1.4.2 工程项目业主/项目法人
1.4.3 工程项目施工承包方/设备制造方
1.4.4 工程项目设计方
1.4.5 工程项目建设监理/咨询方
1.4.6 与工程项目相关的其他主体
复习思考题
第2章 工程项目策划与决策
2.1 工程项目前期策划
2.1.1 概述
2.1.2 工程项目的构思与选择
2.2 工程项目的可行性研究
2.2.1 可行性研究前的工作
2.2.2 可行性研究的内容
2.2.3 项目可行性研究的基本要求
2.3 工程项目前期策划中的几个问题
2.4 项目管理规划
复习思考题
第3章 工程项目组织管理
3.1 工程项目组织方式及其环境
3.1.1 工程项目组织的必要性
3.1.2 工程项目组织形式
3.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
3.2 工程项目管理组织机构设置
3.2.1 工程项目管理组织机构的基本形式
3.2.2 工程项目管理组织机构设置原则
3.2.3 工程项目管理组织机构设置依据
3.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法
3.2.5 项目组织结构形式的选择
3.3 项目经理与项目团队
3.3.1 项目经理
3.3.2 项目团队
复习思考题
第4章 工程项目进度管理
4.1 工程项目进度计划
4.1.1 工程项目进度计划体系
4.1.2 横道图
4.1.3 线形图
4.1.4 网络计划方法
4.1.5 建设项目进度计划的编制程序
4.2 工程项目资源计划和优化
4.2.1 概述
4.2.2 资源计划方法
4.2.3 资源计划的优化
4.3 进度计划执行过程中的检查、分析调整
4.3.1 工程项目进度计划的实施
4.3.2 建设项目进度计划实施的检查
4.3.3 工程项目进度计划的调整
4.4 进度拖延原因分析及解决措施
4.4.1 进度拖延原因分析
4.4.2 解决进度拖延的措施
4.4.3 进度控制中应注意的问题
复习思考题
第5章 工程项目的费用管理
5.1 工程项目费用管理概述
5.1.1 建设工程费用管理的定义
5.1.2 工程项目费用的组成
5.2 工程项目的费用估算
5.2.1 费用估算的类型
5.2.2 费用估算的依据
5.2.3 费用估算的编制方法
5.3 工程项目的费用计划
5.3.1 费用计划的编制依据
5.3.2 费用计划的编制方法
5.4 工程项目的费用控制
5.4.1 费用控制的方法
5.4.2 设计阶段的费用控制
5.4.3 施工阶段的费用管理
5.5 施工项目成本管理
5.5.1 项目成本计划与成本控制
5.5.2 项目成本核算分析与考核
复习思考题
第6章 工程项目质量管理
6.1 工程项目质量体系
6.1.1 质量与工程项目质量的定义及其内涵
6.1.2 质量管理的工作体系
6.2 工程项目质量管理分析方法
6.2.1 常用的数据
6.2.2 排列图
6.2.3 因果分析图
6.2.4 分层法
6.2.5 管理图
6.3 工程项目质量控制
6.3.1 工程项目质量影响因素的控制
6.3.2 项目策划阶段的质量控制
6.3.3 设计过程中的质量控制
6.3.4 施工过程中的质量控制
6.4 工程项目质量验收
6.4.1 工程项目质量验收的基本知识
6.4.2 工程项目质量验收标准
6.4.3 工程项目竣工验收
6.5 质量问题案例分析
复习思考题
第7章 工程项目合同管理
7.1 工程项目合同体系
7.1.1 工程项目合同分类
7.1.2 工程项目合同策划
7.2 工程项目合同签订
7.2.1 工程项目合同订立的形式与程序
7.2.2 工程合同的谈判与签约
7.3 工程项目合同的实施管理与索赔
7.3.1 项目合同实施管理
7.3.2 工程变更
7.3.3 索赔管理
7.4 国际常用的几种工程承包合同条件
7.4.1 FIDIC系列合同文件
7.4.2 NEC合同
7.4.3 AIA系列合同条件
复习思考题
第8章 工程项目**与环境管理
8.1 工程项目**管理
8.1.1 项目组织管理体系
8.1.2 土木工程施工**管理
8.2 工程项目**事故分析
8.2.1 职业健康**隐患控制
8.2.2 职业健康**事故的概念与特点
8.2.3 职业健康**事故的分类
8.2.4 职业健康**事故的现场保护及报告
8.2.5 职业健康**事故的调查处理
8.3 工程项目环境管理
8.3.1 项目环境管理的内容
8.3.2 项目现场管理措施
8.3.3 项目现场环境保护
复习思考题
第9章 工程项目全面风险管理
9.1 概述
9.1.1 工程项目中的风险
9.1.2 风险的影响
9.1.3 全面风险管理的概念
9.1.4 工程项目风险管理的特点
9.1.5 风险管理的主要_T作
9.2 工程项目风险因素分析
9.2.1 按项目系统要素进行分析
9.2.2 按风险对目标的影响分析
9.2.3 按管理的过程和要素分析
9.3 风险评价
9.3.1 风险评价的内容和过程
9.3.2 风险分析说明
9.3.3 风险分析方法
9.4 风险控制
9.4.1 风险的分配
9.4.2 风险对策
9.4.3 工程实施中的风险控制
复习思考题
第10章 组织协调与信息管理
10.1 组织协调
10.1.1 概述
10.1.2 项目中几种重要的沟通
10.1.3 项目沟通中的问题
10.1.4 项目沟通方式
10.2 信息管理
10.2.1 概述
10.2.2 工程项目报告系统
10.2.3 项目管理信息系统
10.2.4 工程项目文档管理
10.2.5 项目管理中的软信息
10.3 项目管理软件简介
10.3.1 项目管理软件的发展过程
10.3.2 常见的项目管理软件
10.3.3 目前主流的企业级项目管理软件
复习思考题
第11章 工程项目验收与后评价
11.1 工程项目验收概述
11.2 工程项目验收要求
11.3 工程项目验收组织
11.4 项目后评价
11.4.1 后评价的概念
11.4.2 后评价的方法
11.4.3 后评价的内容
复习思考题
附录 综合案例分析
参考文献