出版日期：2010年02月
ISBN：9787301169216
[十位：7301169213]
页数：286
定价：￥30.00
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《采购管理与库存控制》内容提要：
本书从供应链的角度全面系统地介绍了采购管理与库存控制的理论与实务。全书共分10章,主要内容包括:采购管理与库存控制概论,采购管理基础,供应商管理,采购谈判,采购合同管理,采购价格与成本管理,库存控制基础,库存控制策略,企业内部库存控制,供应链库存管理。
本书提供了大量应用案例、小贴士、小思考、知识链接、习题和案例分析等供读者阅读、训练使用,以便于其正确理解所学知识。本书在实用性和操作性方面都具有很强的指导作用。
本书可作为高等院校物流类专业的教材,也可以作为企业的物流经理、采购经理、供应链经理以及其他各类管理人员的参考书。 第1章 采购管理与库存控制概论
1.1 采购管理概述
1.1.1 采购管理的演变与发展
1.1.2 供应链管理对采购的要求
1.2 库存控制概述
1.2.1 库存控制的发展
1.2.2 供应链管理对库存控制的要求
1.3 采购管理与库存控制的关系及实践误区
1.3.1 采购管理与库存控制的关系
1.3.2 管理实践中常见的认识误区
本章小结
第2章 采购管理基础
2.1 采购管理的概念与作
《采购管理与库存控制》图书目录：
第1章 采购管理与库存控制概论
1.1 采购管理概述
1.1.1 采购管理的演变与发展
1.1.2 供应链管理对采购的要求
1.2 库存控制概述
1.2.1 库存控制的发展
1.2.2 供应链管理对库存控制的要求
1.3 采购管理与库存控制的关系及实践误区
1.3.1 采购管理与库存控制的关系
1.3.2 管理实践中常见的认识误区
本章小结
第2章 采购管理基础
2.1 采购管理的概念与作用
2.1.1 采购与采购管理的概念
2.1.2 采购的地位与作用
2.2 采购流程
2.2.1 采购作业的一般流程
2.2.2 供应链环境下的采购流程
2.3 采购模式
2.3.1 政府采购
2.3.2 国际采购
2.3.3 电子采购
2.3.4 招标采购
2.4 采购需求与计划
本章小结
第3章 供应商管理
3.1 供应商管理概述
3.1.1 供应商
3.1.2 供应商管理的概念、意义及目标
3.1.3 供应链管理环境下的供应商管理
3.2 供应商的选择与开发
3.2.1 供应商选择与开发前需考虑的问题
3.2.2 供应商选择与开发的程序
3.3 供应商绩效考评
3.3.1 供应商绩效考评的目的
3.3.2 供应商绩效考评的原则
3.3.3 供应商绩效考评的准备
3.3.4 供应商绩效考评的指标
3.4 供应商关系管理
3.4.1 供应商关系的演变
3.4.2 供应商关系的分类
3.4.3 供应商合作伙伴关系管理
3.4.4 在线供应商关系管理
3.5 加强供应商管理的措施
3.5.1 供应商动态管理
3.5.2 防止被供应商控制
3.5.3 对供应商的科学管理
3.5.4 友好结束供应商关系
本章小结
第4章 采购谈判
4.1 采购谈判概述
4.2 采购谈判的程序
4.2.1 采购谈判的准备
4.2.2 谈判的开局阶段
4.2.3 谈判的正式磋商阶段
4.2.4 谈判的终局阶段
4.3 采购谈判的技巧
4.3.1 报价技巧
4.3.2 还价技巧
4.3.3 让步技巧
4.3.4 其他应对技巧
本章小结
第5章 采购合同管理
5.1 采购合同的内容和形式
5.1.1 采购合同的含义
5.1.2 采购合同的内容及范例
5.2 采购合同的实施管理
5.2.1 采购合同的订立
5.2.2 订单跟踪
5.2.3 交货期管理
5.2.4 质量管理和检验
5.3 采购合同的风险管理
5.3.1 采购合同风险及承担
5.3.2 采购合同风险的形成
5.3.3 采购合同风险的防范
本章小结
第6章采购价格与成本管理
6.1 采购价格
6.1.1采购价格影响因素
6.1.2供应商产品成本构成
6.1.3供应商定价方法
6.1.4采购价格的确定
6.2采购成本的分析
6.2.1采购成本的组成
6.2.2整体采购成本
6.3采购成本的控制
6.3.1控制采购成本的战略性思考
6.3.2控制采购成本的主要方法
6.3.3控制采购成本的策略选择
本章小结
第7章 库存控制基础
7.1 库存基础知识
7.1.1 如何看待库存
7.1.2 库存的分类
7.1.3 库存周转率与库存周期
7.2 库存的成本结构
7.2.1 随库存量增加而增加的成本
7.2.2 随库存量增加而减少的成本
7.2.3…… Updater(escape("/AjaxControls/ProductComentList"), "dProductCommentList",null,{ name:"prd", value:'692660' });
本书作者其他作品: 构图技法/大师教你学绘画系列丛书 计算机安装与维护案例教程(全国高职高专计算机立体化系列规划教材) 新编公文写作技巧与范例评析(*新版本) 右脑潜能开发术 *新物业管理实用文书写作范例 新编工作报告写作范例大全 +作品 + 常见问题: 我要提问 小时图书排行 林徽因经典作品
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《采购管理与库存控制》编辑推荐与评论：
本书从供应链整合的视角出发,以库存问题的成因和控制为主线,结合企业的实际情况对采购和库存问题进行系统梳理。全书共分10章,主要内容包括:采购管理与库存控制概论,采购管理基础,供应商管理,采购谈判,采购合同管理,采购价格与成本管理,库存控制基础,库存控制策略,企业内部库存控制,供应链库存管理。 本书从供应链的角度全面系统地介绍了采购管理与库存控制的理论与实务。全书共分10章,主要内容包括:采购管理与库存控制概论,采购管理基础,供应商管理,采购谈判,采购合同管理,采购价格与成本管理,库存控制基础,库存控制策略,企业内部库存控制,供应链库存管理。
本书提供了大量应用案例、小贴士、小思考、知识链接、习题和案例分析等供读者阅读、训练使用,以便于其正确理解所学知识。本书在实用性和操作性方面都具有很强的指导作用。
本书可作为高等院校物流类专业的教材,也可以作为企业的物流经理、采购经理、供应链经理以及其他各类管理人员的参考书。 第1章 采购管理与库存控制概论
1.1 采购管理概述
1.1.1 采购管理的演变与发展
1.1.2 供应链管理对采购的要求
1.2 库存控制概述
1.2.1 库存控制的发展
1.2.2 供应链管理对库存控制的要求
1.3 采购管理与库存控制的关系及实践误区
1.3.1 采购管理与库存控制的关系
1.3.2 管理实践中常见的认识误区
本章小结
第2章 采购管理基础
2.1 采购管理的概念与作用
2.1.1 采购与采购管理的概念
2.1.2 采购的地位与作用
2.2 采购流程
2.2.1 采购作业的一般流程
2.2.2 供应链环境下的采购流程
2.3 采购模式
2.3.1 政府采购
2.3.2 国际采购
2.3.3 电子采购
2.3.4 招标采购
2.4 采购需求与计划
本章小结
第3章 供应商管理
3.1 供应商管理概述
3.1.1 供应商
3.1.2 供应商管理的概念、意义及目标
3.1.3 供应链管理环境下的供应商管理
3.2 供应商的选择与开发
3.2.1 供应商选择与开发前需考虑的问题
3.2.2 供应商选择与开发的程序
3.3 供应商绩效考评
3.3.1 供应商绩效考评的目的
3.3.2 供应商绩效考评的原则
3.3.3 供应商绩效考评的准备
3.3.4 供应商绩效考评的指标
3.4 供应商关系管理
3.4.1 供应商关系的演变
3.4.2 供应商关系的分类
3.4.3 供应商合作伙伴关系管理
3.4.4 在线供应商关系管理
3.5 加强供应商管理的措施
3.5.1 供应商动态管理
3.5.2 防止被供应商控制
3.5.3 对供应商的科学管理
3.5.4 友好结束供应商关系
本章小结
第4章 采购谈判
4.1 采购谈判概述
4.2 采购谈判的程序
4.2.1 采购谈判的准备
4.2.2 谈判的开局阶段
4.2.3 谈判的正式磋商阶段
4.2.4 谈判的终局阶段
4.3 采购谈判的技巧
4.3.1 报价技巧
4.3.2 还价技巧
4.3.3 让步技巧
4.3.4 其他应对技巧
本章小结
第5章 采购合同管理
5.1 采购合同的内容和形式
5.1.1 采购合同的含义
5.1.2 采购合同的内容及范例
5.2 采购合同的实施管理
5.2.1 采购合同的订立
5.2.2 订单跟踪
5.2.3 交货期管理
5.2.4 质量管理和检验
5.3 采购合同的风险管理
5.3.1 采购合同风险及承担
5.3.2 采购合同风险的形成
5.3.3 采购合同风险的防范
本章小结
第6章采购价格与成本管理
6.1 采购价格
6.1.1采购价格影响因素
6.1.2供应商产品成本构成
6.1.3供应商定价方法
6.1.4采购价格的确定
6.2采购成本的分析
6.2.1采购成本的组成
6.2.2整体采购成本
6.3采购成本的控制
6.3.1控制采购成本的战略性思考
6.3.2控制采购成本的主要方法
6.3.3控制采购成本的策略选择
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第7章 库存控制基础
7.1 库存基础知识
7.1.1 如何看待库存
7.1.2 库存的分类
7.1.3 库存周转率与库存周期
7.2 库存的成本结构
7.2.1 随库存量增加而增加的成本
7.2.2 随库存量增加而减少的成本
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