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  唐史原来超有趣
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本书旨在通过对体育俱乐部的概念、起源、意义、特征、管理和经营等基本概念和基本原理的介绍,结合我国体育俱乐部的现状及体育俱乐部的发展趋势,使学生正确认识体育俱乐部的功能,掌握体育俱乐部管理与经营的运作程序、方法和手段;提高体育俱乐部管理的意识和能力;学会经营体育俱乐部的方式方法。同时,通过大量的案例分析和评述,加强理论与实践的联系,提高学生的实践意识和分析能力。
本书中涉及的俱乐部分为营利性体育俱乐部和非营利性体育俱乐部,内容主要包括:职业体育俱乐部的经营与管理,健身体育俱乐部的经营与管理,青少年体育俱乐部的经营与管理,社区体育俱乐部的经营与管理和体育俱乐部的财务管理。
本书可作为普通高等学校体育及其他专业选修课以及社会体育工作者的参考用书。

**章 职业体育俱乐部
**节 职业体育俱乐部概述
一、职业体育俱乐部的概念与性质
二、职业体育的特点
第二节 职业体育俱乐部的历史与发展
一、国外职业体育俱乐部的历史与发展
二、我国职业体育俱乐部的历史与发展
思考题
第二章 职业体育俱乐部的经营与管理
**节 职业体育俱乐部的组织机构
第二节 职业体育俱乐部的管理体系
一、职业体育俱乐部的一般经营管理模式
二、我国职业体育俱乐部的经营管理模式
第三节 职业体育俱乐部无形资产的经营与管理
一、职业体育俱乐部的生产经营特征
二、无形资产的经营
第四节 职业体育俱乐部的注册与运动员转会
一、注册
二、转会
思考题
第三章 商业健身房
**节 商业健身房的定义与类型
一、商业健身房概述
二、商业健身房的类型
三、商业健身房组织机构的设置
第二节 商业健身房的健身器材设备与配置
一、商业健身房的健身器材设备
二、商业健身房健身器材设备的配置原则
三、商业健身房健身器材的配置
四、中国**健身房健身器材配置标准
第三节 商业健身房环境的设计与布局
一、商业健身房环境设计与布局的基本原则
二、商业健身房设计与布局的一般要求
三、商业健身房内区域位置设计的一般要求
四、商业健身房配套设施设计与布局的一般要求
五、残疾人无障碍设施与保护设施
第四节 商业健身房健身器材和设施的管理
一、商业健身房健身器材的维护与保养
二、商业健身房健身器材的修理方法
三、商业健身房健身器材和设施的维护保养规范
思考题
第四章 商业健身房的经营与管理
**节 私人教练员的管理
一、私人教练员的定义
二、私人教练员的工作特点
三、私人教练员的服务理念
四、私人教练员的沟通技巧
五、私人教练员服务纠纷防范与调解技巧
第二节 会籍顾问的管理
一、会籍顾问的定义
二、会籍顾问的促销技巧
三、会籍顾问的公关与服务技巧
第三节 会员的管理
一、会员的定义
二、会员的消费心理和属性
三、会员档案应用与管理策略
思考题
第五章 青少年体育俱乐部的经营与管理
**节 青少年体育俱乐部概述
一、国内外青少年体育俱乐部的发展
二、青少年体育俱乐部开展的目的意义
第二节 我国青少年体育俱乐部的开展
一、青少年体育俱乐部开展活动要求
二、统一标志
三、扶持资金使用
四、青少年体育俱乐部财务工作管理制度
第三节 青少年体育俱乐部的基本特征
一、非营利性机构的特征
二、组织机构的特征
三、青少年体育俱乐部管理的服务性特征
第四节 青少年体育俱乐部的经营与管理
一、青少年体育俱乐部的管理
二、青少年体育俱乐部的核心服务内容
思考题
第六章 社区体育健身俱乐部的经营与管理
第七章 体育俱乐部的财务管理
参考文献

**章 职业体育俱乐部
**节 职业体育俱乐部概述
一、职业体育俱乐部的概念与性质
关于职业体育俱乐部的界定,目前尚无权威的说法。不同的学者从不同的角度有各自的理解,各个运动项目的规定也不尽相同。中国足球协会在《中国职业足球俱乐部的基本条件》中对职业足球俱乐部的界定是:“以足球产业为基础,具有企业法人资格,在中国足球协会会员协会注册,经中国足球协会审核并备案,拥有一支**足球队的足球俱乐部。”中国足球协会在《中国足球协会注册工作管理暂行规定》中对职业俱乐部的注册条件做了如下规定:
(1)必须拥有一支**队,且有不少于11名在本俱乐部注册的职业运动员;
(2)必须至少建立所有权归本俱乐部的U-21、U-19、U-17年龄组的梯队各一支,并保证参加中国足球协会每年主办的各类比赛;
(3)必须是独立企业法人,注册资本不少于人民币1000万元;
(4)必须有办公地点、专职工作人员、教练员和医生,有自己的训练场地、宿舍和恢复设施,有可保证使用的能容纳不少于3万人的无广告比赛场地;
(5)拥有作为社区文化体育活动**的俱乐部会员,积极参与和组织以足球为主的各项社区文化体育活动。
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