出版日期：2006年11月
ISBN：9787302138440
[十位：7302138443]
页数：427
定价：￥49.00
店铺售价：￥19.60
（为您节省：￥29.40）
店铺库存：1
本
正在处理购买信息，请稍候……
我要买：
本
* 如何购买
联系店主：
15968420934 短号：650934 667486
店主推荐图书：
-
￥14.40
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-10-15 12:29:03]
沈*
上海市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-10-04 09:30:07]
孙**
洛阳市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-10-02 23:05:31]
史**
上海市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-10-02 15:41:20]
花**
宁波市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-09-25 08:58:29]
曾*
哈尔滨市
《战略管理 竞争与全球化(概念)(第7版)(英文版)》内容提要：
本书展现了阐述战略管理过程的一种*新标准。作者基于对大量学术报告和商业杂志的研究,搜集了内容丰富、具有很高参考价值的企业战略管理过程的实例。本书探讨的上百家公司中有许多是人们耳熟能详的**企业,也有一些新型企业。此外,本书还采用了许多世界各地的公司作为实例,以展现21世纪商业活动的全球化趋势。
作为一本战略管理书籍,本书内容详实、丰富。不仅包含*为经典的案例研究,还包括有关战略管理文献的*新动态。通过阅读本书,读者可以充分地了解公司是如何运用相关的战略管理工具、技巧和概念,以实现整体的战略目标。
《战略管理 竞争与全球化(概念)(第7版)(英文版)》图书目录：
**部分 战略管理的投入
第1章 战略管理和战略竞争力
开篇案例 通用汽车:未来有多明朗?
1.1 21世纪的竞争格局
1.2 赚取超额利润的行业组织模型
1.3 超额利润的资源基础模型
1.4 战略意图和战略使命
1.5 利益相关者
1.6 战略决策者
1.7 战略管理过程
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第2章 外部环境:机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析
开篇案例 大环境与竞争环境对美国航空公司的影响
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境
2.2 外部环境分析
2.3 总体环境的细分
2.4 行业环境分析
2.5 解读行业分析
2.6 战略群组
2.7 竞争对手分析
2.8 职业道德考虑
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第3章 内部环境:资源、能力和核心竞争力
开篇案例 创新能力:竞争优势的重要源泉
3.1 内部环境分析的本质
3.2 资源、能力以及核心竞争力
3.3 建立核心竞争力
3.4 外包
3.5 竞争力、强势、弱势与战略决策
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第二部分 战略行动:战略形成
第4章 业务层战略
开篇案例 灯具的区别:顾客到哪里去了?
4.1 顾客:他们与业务层战略的关系
4.2 业务层战略的目标
4.3 业务层战略的种类
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第5章 竞争性反抗和竞争态势
开篇案例 西南航空公司:改变一个行业的山大王
5.1 竞争反抗模型
5.2 竞争者分析
5.3 竞争性行为和竞争性反应的驱动力
5.4 竞争性反抗
5.5 攻击的可能性
5.6 反应的可能性
5.7 竞争态势
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第6章 公司层战略
开篇案例 饮食理念:什么是*佳组合?
6.1 多元化层次
6.2 多元化原因
6.3 创造价值的多元化:相关限制性和相关关联性的多元化
6.4 无关多元化
6.5 无增值的多元化:激励和资源
6.6 减少价值的多元化:进行多元化的管理动机
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第7章 并购与重组战略
开篇案例 境内与跨国并购:迎接竞争挑战与获取资源
7.1 合并和并购战略之风
7.2 实施并购的原因
7.3 阻碍成功并购的因素
7.4 有效的并购
7.5 重组
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第8章 国际化战略
开篇案例 中国公司在海外并购的动机
8.1 识别国际机会:追求国际化战略
8.2 国际化战略
8.3 环境趋势
8.4 国际市场进入方式的选择
8.5 战略竞争结果
8.6 国际环境中的风险
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第9章 合作战略
开篇案例 通过联盟创造更大价值
9.1 合作战略的主要类型之一:战略联盟
9.2 业务层的合作战略
9.3 公司层的合作战略
9.4 国际合作战略
9.5 网络合作战略
9.6 合作战略带来的竞争风险
9.7 合作战略管理
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第三部分 战略行动:战略实施
第10章 公司治理
开篇案例 公司管理层的激励薪酬太高了吗?
10.1 所有权和经营权的分离
10.2 所有权集中
10.3 董事会
10.4 管理层薪酬
10.5 公司控制权市场
10.6 国际公司治理
10.7 治理机制和伦理行为
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第11章 组织结构和控制
开篇案例 索尼公司的网上音乐业务步履为艰:业务中的组织与
合作难点
11.1 组织结构和控制
11.2 战略和结构的关系
11.3 战略和组织结构的发展模式
11.4 业务层合作战略的实施
11.5 公司层合作战略的实施
11.6 国际合作战略的实施
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第12章 战略领导力
开篇案例 高瞻远瞩还是业绩表现?Un-Carly拿到了惠普的王位
12.1 战略领导力与风格
12.2 高端经理人的角色
12.3 管理者的接替
12.4 关键战略领导行为
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第13章 战略型创业
开篇案例 W.L.Gore&Associates:美国*富创意的公司
13.1 创业与创业机会
13.2 创新
13.3 企业家
13.4 国际创业
13.5 企业内部创新
13.6 企业内部创新的实行
13.7 通过合作战略的创新
13.8 通过兼并获得创新
13.9 通过战略性创业创造价值
本章小结
复习题
应用讨论题
注释