出版日期：2007年11月
ISBN：9787100054515
[十位：7100054516]
页数：192
定价：￥28.00
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天津市
《时间管理》内容提要：
随着现代生活节奏的加快,时间已经成为极其宝贵的资源。很多人总感觉时间不够用。本书将帮助你*大限度地利用时间,并由此提升个人工作效率和有效性。你将学会判断哪些工作是*重要的,哪些是不重要的,并且根据优先程度进行处理;你将学会辨识**和有效的区別;你还会发现如何才能将时间集中在*为关键的工作上,从而避免浪费时间。
《时间管理》图书目录：
序言
1 以目标为向导——提升个人有效性的指南
目标设定
目标的协调
整理目标
“紧急”和“重要”的两难选择
从目标到任务
团队目标
小结
2 时间是如何被浪费的——它们去了哪里?
建立和使用活动日志
分析活动日志
从分析到改变
小结
3 制定时间表——从优先事件开始
制定时间表的工具
建立自己的时间表
制定任务清单以协助工作
日程安排系统的弊端
小结
4 时间“掠夺者”——如何**率地使用时间?
拖延
超负荷工作
帮助下属解决问题
不必要的旅行
电子邮件和文书工作
浪费时间的会议
令人分心的事物和转换成本
小结
5 委托和委派——为自己赢得时间
委派的好处
有效委派的原则
委派的方法
准备委派
委派任务
控制、监督和反馈
完成后的回顾
小结
6 浪费时间的上司——该如何应对上司浪费时间?
对目标的迷惑
没有清晰的方向
没有意义的会议
瓶颈上司
你在这个问题中扮演的角色
小结
7 属于自己的时间——掌握工作和生活的平衡
确认并优先考虑你的个人目标
给重要的事留出时间
整理私人生活
保持良好的精力
寻求工作和生活的平衡
小结
8 公司可以提供哪些帮助——对于改进员工时间管理的
想法
通过科技手段减少旅行时间和费用
注重演示图像的简洁
促进工作一生活的平衡
传授时间管理的原则
让时间管理成为一种习惯
小结
附录A:有效的实施工具
附录B:工作分解结构
附录C:有效会议的指南
注释
术语表
扩展阅读
顾问简介
作者简介
《时间管理》文章节选：
2 时间是如何被浪费的
分析活动日志
完成活动日志的优先权栏目后,检查日志,以确定你利用时间的模式。你是不是在文书工作、喝咖啡以及与未预约的访客谈话上花费了大量时间?或许你在周一上午花了大量时间打电话,或者总是在午餐后有意外的访客。你可能发现会议都会集中在每一周的后期。
*后,你需要提出这样的问题:“这些时间的花费与关键责任和目标匹配吗?”如果你从事销售工作,打电话占据**中的大部分时间是合适的,但是如果处理应付账款,也许就不合适了。相反,如果销售人员花费大多数时间用于文书工作,而只有很少的时间用于与客户谈话,他们就是在滥用时问。
对活动日志中的“优先权”栏目给予特别的关注。**中有多少时间用于A级和B级优先权的活动?它们应该占用大部分时间。总是会有一些C级优先权的活动出现在日志中,但它们应该只是**时间中很小的一部分。
现在我们来考虑回报。你不会希望花费50%的时问在那些对职责和目标只有*小回报的活动上。也许你应该排除或者委派出去一些只有很小回报的活动。例如,表2-1的填写者花了32、分钟来参加一个关于公司红利计划的会议。她应该问问自己:“根据职责和相应的优先权,我真的需要去参加这个红利计划会议吗?”
现在来探寻那些浪费时间的活动。为了更加显而易见,你要将它们用黄色荧光笔标出。如果看到很多黄色标记,你就会明白:还有大量的改进空间。然后,你应该研究一些方法去避免它们。举例来说,表2-1所描述的这个工作日中有123分钟用于C级优先权的任务。这并不是坏事,它提示出改进的机会。另一方面,**中仅有75分钟用于A级优先权的任务,传递了一个潜在问题的信号。为什么她**中仅仅只有1小时15分钟花在有***优先权的工作上?
……
《时间管理》编辑推荐与评论：
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本书作者理查德·卢克提出“目标是时间管理的起点”这一理念,以此为基础,通过阐述目标、时间、行动的关系,提出时间管理的原则和方法。