出版日期：2010年10月
ISBN：9787301178904
[十位：7301178905]
页数：286
定价：￥34.00
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《房地产开发》内容提要：
《房地产开发》全面论述了房地产开发的基本理论和基本方法，叙述方式按照房地产开发公司开发一个房地产项目的运作流程展开，包括从成立房地产开发公司到项目后评价的完整过程，强调房地产开发项目的系统性。《房地产开发》共七章，内容包括房地产开发概论、房地产开发项目策划、房地产开发项目前期工作、房地产开发项目的建设管理、房地产开发项目的经营管理、房地产开发项目的物业委托、房地产开发项目后评价。每章由实际问题、章节内容、实际问题解决方案、思考题与习题四部分。《房地产开发》可以作为高等学校土木工程和工程管理专业的本科教材，也可以作为土建类相关专业的教材或建筑业和房地产业工程技术管理人员的参考用书。
《房地产开发》图书目录：
第1章 房地产开发概论
1.1 房地产开发的含义
1.1.1 房地产开发的含义与分类
1.1.2 房地产开发的指导原则与主要任务
1.1.3 房地产开发的意义
1.1.4 我国房地产开发的发展过程
1.2 房地产开发公司
1.2.1 房地产开发公司的组建
1.2.2 房地产开发的企业管理
1.2.3 房地产开发公司的政府管理
1.3 房地产开发项目
1.3.1 房地产开发项目的含义与特征
1.3.2 房地产开发项目的组织结构
1.3.3 房地产开发项目的行政管理
1.4 房地产开发程序
1.5 房地产开发相关者
实际问题解决方案
思考与习题
第2章 房地产开发项目策划
2.1 房地产开发项目设想
2.2 房地产市场研究
2.2.1 房地产市场研究的类型
2.2.2 房地产市场研究的内容
2.3 房地产开发项目建议书
2.3.1 房地产开发项目建议书的含义
2.3.2 房地产开发项目建议书的内容
2.4 房地产开发项目可行性研究
2.4.1 房地产开发项目可行性研究的含义
2.4.2 房地产开发项目可行性研究的内容
2.4.3 房地产开发项目可行性研究的编制与审批
2.5 房地产开发项目流程设计
实际问题解决方案
思考与习题
第3章 房地产开发项目前期工作
3.1 获取房地产开发用地使用权
3.1.1 房地产开发用地的含义
3.1.2 房地产开发用地的类型
3.1.3 获取土地使用权的途径
3.1.4 土地使用权的划拨
3.1.5 土地使用权的出让
3.1.6 土地使用权的转让
3.1.7 新区综合开发的土地征收
3.2 拆迁补偿安置
3.2.1 城市房屋拆迁实施步骤
3.2.2 城市房屋拆迁补偿
3.2.3 城市房屋拆迁安置
3.3 房地产开发项目的勘察工作
3.3.1 房地产开发项目与工程勘察
3.3.2 工程勘察工作阶段与程序
3.3.3 工程勘察工作的内容
3.3.4 房地产开发公司的工程勘察管理工作
3.4 房地产开发项目的规划工作
3.4.1 房地产开发项目与工程规划
3.4.2 城市规划
3.4.3 居住区规划
3.4.4 房地产开发公司的工程规划管理工作
3.5 房地产开发项目的设计工作
3.5.1 房地产开发项目与工程设计
3.5.2 设计阶段划分及其成果
3.5.3 设计任务书
3.5.4 施工图审查
3.5.5 房地产开发公司的工程设计管理工作
3.6 房地产开发项目的开工准备工作
3.6.1 施工队伍的选定
3.6.2 房地产开发资金筹措
3.6.3 房地产开发项目开工条件准备
实际问题解决方案
思考与习题
第4章 房地产开发项目的建设管理
4.1 房地产开发项目建设管理的方式
4.1.1 房地产开发项目建设管理的含义
4.1.2 房地产开发公司自行监理
4.1.3 房地产开发公司委托监理
4.1.4 房地产开发公司建设管理的岗位职责
4.1.5 委托监理与质量监督
4.2 房地产开发项目建设管理的内容
4.2.1 房地产开发项目的进度管理
4.2.2 房地产开发项目的质量管理
4.2.3 房地产开发项目的成本管理
4.3 房地产开发项目的竣工验收
4.3.1 竣工验收的含义
4.3.2 竣工验收的要求
4.3.3 房地产开发项目的竣工验收过程
4.3.4 竣工移交的技术资料
4.3.5 工程竣工图的绘制
实际问题解决方案
思考与习题
第5章 房地产开发项目的经营管理
5.1 房地产开发项目经营的方式
5.1.1 房地产开发项目经营的含义
5.1.2 房地产开发项目经营的原则
5.1.3 房地产开发项目经营工作的内容
5.1.4 房地产开发项目经营方式的选择
5.2 房地产开发项目售价的确定
5.2.1 商品房价格构成
5.2.2 商品房销售的定价策略
5.2.3 商品房销售的定价参考依据
5.3 房地产开发项目的促销工具
5.3.1 房地产开发项目广告促销
5.3.2 房地产开发项目楼书促销
5.3.3 房地产开发项目人员促销
5.3.4 房地产开发项目现场促销
5.3.5 房地产开发项目促销工作表格
5.4 房地产开发项目的经营企划
5.4.1 房地产开发项目经营企划的作用
5.4.2 房地产开发项目经营企划的要求
5.5 房地产开发项目的销售活动
5.5.1 商品房销售活动的要求
5.5.2 商品房现场销售的基本流程
实际问题解决方案
思考与习题
第6章 房地产开发项目的物业委托
6.1 房地产开发项目的前期物业管理
6.1.1 前期物业管理的含义
6.1.2 前期物业管理的作用
6.1.3 前期物业管理的工作内容
6.1.4 临时管理规约与管理规约
6.2 物业服务企业的选聘
6.2.1 物业服务企业的选聘原则
6.2.2 物业服务企业的选聘程序
6.2.3 前期物业管理的招标
6.2.4 前期物业管理的投标
6.2.5 前期物业管理的开标、评标和中标
6.2.6 前期物业服务合同
6.3 物业交接
6.3.1 物业交接的含义
6.3.2 物业交接的程序
6.3.3 物业交接的资料
6.3.4 房地产开发项目的接管验收标准
6.3.5 物业交接的注意事项
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思考与习题
第7章 房地产开发项目后评价
7.1 房地产开发项目后评价概述
7.1.1 房地产开发项目后评价的含义
7.1.2 房地产开发项目后评价的特点
7.1.3 房地产开发项目后评价的作用
7.1.4 房地产开发项目后评价的基本内容
7.1.5 房地产开发项目后评价的程序
7.2 房地产开发项目后评价的指标体系
7.2.1 反映房地产开发项目前期与实施阶段效果的后评价指标
7.2.2 反映房地产开发项目运营阶段效果的后评价指标
7.2.3 反映房地产开发项目全寿命周期效果的后评价指标
7.2.4 反映房地产开发项目社会效益与环境效益的后评价指标
7.3 房地产开发项目后评价的方法
7.3.1 对比分析法
7.3.2 逻辑框架法
7.3.3 成功度评价法
7.4 房地产开发项目后评价的应用
7.4.1 房地产开发项目经济后评价
7.4.2 房地产开发项目国民经济后评价
7.4.3 房地产开发项目社会影响后评价
7.4.4 房地产开发项目环境影响后评价
实际问题解决方案
思考与习题
思考与习题参考答案
参考文献