网站购物车   | 店铺购物车  
店铺平均得分:99.21 分,再接再厉!!!【查看全部评价】
评分 40分 50分 60分 70分 80分 90分 100分
数量 8 1 7 11 44 138 4106
本店铺共有 29 笔投诉记录,投诉率 1% ,低于平均投诉率 1% 【查看详细】
投诉类型
数量
比例
无法联系卖家
2
7%
服务态度问题
1
3%
商品问题
4
14%
发货问题
11
38%
退款问题
2
7%
其他
9
31%
已解决
29
100%
店主称呼:满6元起包邮   联系方式:购买咨询请联系我  13061253263    地址:山东省 滨州市 滨城区 尽量12小时发货,48小时未发货的请申请退款
促销广告:6元包邮起
图书分类
店铺公告
本店所售图书均为正版二手,均为实际库存,品相8成新左右,一般都有笔迹,低于7品的我们会联系同意后才会发货。
二手书不含光盘,部分书可以提供光盘资源免费下载。具体问客服。
大部分地区6元包邮,部分偏远满10元包邮,新疆,西藏不包邮。
店铺介绍
主要经营大学二手教材、小说、杂志,100000余种,100万本。
本店网上只卖7成新以上图书,或多或少都有些笔记,绝不影响使用。
本店所有图书均为正版二手。网上不卖盗版书和打印的。
一律不含光盘销售。如果必须光盘资源,请联系客服确认后再拍。
交易帮助
第一步:选择图书放入购物车。
第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:黄维光 张敏 出版社:清华大学出版社
中文版Project 2007实用教程
出版日期:2008年03月
ISBN:9787302171003 [十位:7302171009]
页数:289      
定价:¥29.00
店铺售价:¥7.00 (为您节省:¥22.00
店铺库存:1
注:您当前是在入驻店铺购买,非有路网直接销售。
正在处理购买信息,请稍候……
我要买: * 如何购买
** 关于库存、售价、配送费等具体信息建议直接联系店主咨询。
联系店主:购买咨询请联系我  13061253263
本店已缴纳保证金,请放心购买!【如何赔付?】
店主推荐图书:
买家对店铺的满意度评价:查看更多>>
评分
评价内容
评论人
订单图书
《中文版Project 2007实用教程》内容提要:
本书系统地介绍了Microsoft公司推出的Microsoft Office System所集成的项目规划和管理软件——中文版Microsoft Project 2007的使用方法和操作技巧。本书共分14章,分别讲述了项目管理的基本概念,Microsoft Proiect 2007的入门知识,创建与管理项目文档,项目任务管理,项目资源管理,项目成本管理,项目进度管理,美化项目信息,项目的优化,项目报表,多重项目管理,Project Server 2007的安装,Project Server 2007的管理以及项目沟通协作管理等内容。
本书内容丰富,结构清晰,操作步骤简洁有效,实用性强,适合从事项目规划和管理以及办公自动化的读者使用,也可作为大专院校及计算机培训班的教材。
本书对应的电子教案可以到http://www.tupwk.com.cn/21cn网站下载。
《中文版Project 2007实用教程》图书目录:
第1章 项目管理概述
1.1 项目管理的发展概述
1.1.1 项目管理的发展阶段
1.1.2 项目管理的发展趋势
1.2 项目及其特性
1.2.1 项目的特性
1.2.2 项目的三要素
1.2.3 项目的生命周期
1.3 项目管理及其特点
1.3.1 项目管理的知识领域
1.3.2 现代项目管理的特点
1.4 思考练习
1.4.1 填空题
1.4.2 选择题
第2章 Project 2007快速入门
2.1 Microsoft Project 2007 介绍
2.2 Project 2007的工作界面
2.3 Project 2007的常用视图
2.4 在Microsoft Project 2007中选择数据域
2.5 上机实验
2.6 思考练习
第3章 创建与管理项目文档
3.1 新建项目文档
3.2 新建项目计划
3.3 管理项目文档
3.4 上机实验
3.5 思考练习
第4章 管理项目任务
4.1 创建任务
4.2 编辑任务
4.3 任务分级
4.4 安排任务工期
4.5 添加任务链接和其他信息
4.6 上机实验
4.7 思考练习
第5章 项目资源管理
5.1 创建资源库
5.2 设置资源日历
5.3 设置资源的其他详细信息
5.4 分配资源
5.5 管理资源库
5.6 查看项目资源分配
5.7 上机实验
5.8 思考练习
第6章 项目成本管理
6.1 创建成本
6.2 查看项目成本信息
6.3 调整成本
6.4 相看盈余分析表
6.5 上机实验
6.6 思考练习
第7章 项目进度管理
第8章 美化项目信息
第9章 项目的优化
第10章 项目报表
第11章 多重项目管理
第12章 Project Server 2007的安装
第13章 Project Server 2007的管理
第14章 项目沟通协作管理
附录 思考练习参考答案
《中文版Project 2007实用教程》文章节选:
第1章 项目管理概述
1.2 项目及其特性
项目是抝在瑄约束条件下(主要是限定资金、限定时间等),为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。例如三峡工程、北京申办2008年奥运会、建造一座大水坝或研制一种新药等都是项目。
1.2.1 项目的特性
各种不同的项目,其内容千差万别。但它们都具有相似的特性。
1.目标性
项目要有明确的可度量的目标,而不能是不确定的模糊的目的,每个项目所追求的目标必须服从总体运作体系的要求,项目完成的结果应该是可以依据目标说明书进行判断的,实现了项目的目标,也就意味着项目的结束。
《中文版Project 2007实用教程》编辑推荐与评论:
本书系统地介绍了Microsoft公司推出的Microsoft Office System所集成的项目规划和管理软件——中文版Microsoft Project 2007的使用方法和操作技巧。内容包括:项目管理的基本概念,Microsoft Proiect 2007快速入门,创建与管理项目文档,项目任务管理,项目资源管理等。本书内容丰富,讲解通俗易懂,具有很强的可读性。