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本书以新的视角,从理论与实践两个层面探讨了传媒基于核心竞争力的经营战略、扁平**的组织结构(包括集团化管理)、以消费者为导向的市场营销管理、传媒广告经营问题分析、资本运作的现状与趋势、“内强素质、外树形象”的品牌管理、传媒人力资源管理的创新、传媒的全球化与本土化、以内容产业为目标的数字化战略、传媒监管体制改革、传媒核心竞争力的铸造与维护,以及传媒管理与社会责任等内容,其中包括许多研究甚少的新问题,并对传媒管理中的利与弊作厂辩证的分析。本书不仅适合传媒专业人士、大专院校学生,也适合其他对传媒有兴趣的读者,对提高读者的传媒素养将大有帮助。

**章 传媒经营管理导论
**节 新闻是不是商品
一、传媒的内涵及作用
二、传媒产品是商品吗
第二节 传媒进入经营管理时代
一、什么是管理
二、传媒企业化管理
第三节 传媒管理学的学科性质
一、传媒管理学的内涵
二、传媒管理学的学科性质
三、学习传媒管理学的意义
第二章 传媒的经营战略
**节 传媒战略及其功能
第二节 传媒战略的类型
第三节 传媒战略制定
第四节 传媒战略之执行与控制
案例分析 维亚康姆独行的经营战略
第三章 传媒的组织结构
**节 传媒组织结构设计及其原则
第二节 传媒组织结构的形式与变革
第三节 传媒与决策
第四节 我国传媒组织结构的创新
案例分析 美国报业集团的组织形式和内部管理
第四章 传媒市场营销管理
**节 传媒市场营销管理概述
第二节 传媒的消费者行为分析
第三节 传媒的目标市场经营
第四节 传媒的市场营销组织
第五节 传媒产吕的开发与营销
案例分析 《**美国》的市场营销策略
第五章 传媒的广告经营
**节 传媒与广告
……
第六章 传媒财务管理
第七章 传媒的资本运营
第八章 传媒的人力资源管理
第九章 传媒的品牌管理
第十章 传媒的数字化战略
第十一章 传媒的全球化管理
第十二章 传媒的监管体制
第十三章 传媒与核心竞争力
第十四章 传媒管理与社会责任
主要参考文献
后记

**章 传媒经营管理导论
企业管理的理论和方法在其他行业已经相当成熟,比如MBA工商管理硕士,但对
传媒业来说,经营管理还是崭新的课题。我国传媒在从计划经济向市场经济转型的过程中,其角色已由单纯的“喉舌”发展为既是宣传工具又是经济实体等多重身份,“事业单位,企业化管理”并行,传媒业同样需要加强经营管理,以实现社会效益与经济效益的*佳目标。管理粗放是我国传媒业存在的通病,在市场竞争日趋激烈的今天,传媒业更需引入现代企业管理的理念和技术,借鉴国外的经验,以提高经营管理水平。但传媒管理与一般企业管理的不同之处在于,传媒不仅仅是产业,它还是公共事业,对社会的作用与影响巨大,在西方被称为“社会公器”。传媒业还属于“软实力”(Softpower),是具有战略意义的特殊行业;传媒事业性与商业性的对立统一,决定传媒管理的特殊性,即对待传媒不能与一般企业等同,传媒的经营管理不能以利润为**目标,必须霞视社会效益。传媒改革需要理论的指导,实践正推动着理沦研究的丰富与发展,传媒管理学应运而生,对传媒管理的研究方兴未艾。
**节 新闻是不是商品
一、传媒的内涵及作用
(一)传媒的外延
传媒是传播媒介的简称,施拉姆认为,“传媒就是插入传播过程之中,用以扩大并延伸信息传送的工具”。这里的传媒,是指传播信息内容的物质实体。如广播是传播声音信息的物质实体,电视和电影是传播声音信息符号和图像信息符号的物质实体。传播学者将书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等统称为传播媒介,也叫大众传媒。本书所指的传媒主要是新闻传媒,即以传播新闻信息为主的媒体机构,像户外广告等就不包括在内。传媒是传播过程的基本组成部分,是传播行为得以实现的物质手段。
……

钱晓文,复旦大学新闻传播学博士,上海建桥学院文化传播系副教授、学术带头人。从事传媒研究与教学工作10余年,主要涉及传媒经济、网络传播、新闻史等领域,已发表论文20余篇,参与编撰《中国新闻事业史新编》(高等学校新闻传播专业基础课程教材)、《上海新闻志》等。