• 
  《管理会计学》学习指导书(第六版)
  ￥13.40
• 
  机械原理学习指南(第五版)（内容一致，印次、封面或原价不同，统一售价，随机发货）
  ￥5.00
• 
  电力拖动自动控制系统 运动控制系统(第3版)（内容一致，印次、封面或原价不同，统一售价，随机发货）
  ￥7.00
• 
  现代推销学(第三版)
  ￥12.60

在过去30年——一去不返的黄金年代里,中国企业趁势而起,就像一个个得志的年轻人,有宏大理想,有智慧,肯吃苦,敢闯敢拼,赚到了钱。但是,他们并不成熟,弱点被优点掩盖,经不起打击,缺少远期规划,身体处于亚健康状态。当金融危机——这种特殊的病毒来袭时,他们先后病倒了。有的因为先天多病,有的因为营养不良,有的是肥胖症,有的患了糖尿病,总之病态百出。
今天,因为打了经济刺激方案这支强心剂,中国经济开始缓慢复苏,中国企业的病痛得到暂时缓解,然而,治标难以治本。走到“后危机”时代,中国企业需要管理变革,需要轻模式!

轻模式9大管理创造:

轻型***思维——放下包袱,以归零心态,接受、面对、处理、放下。
轻型管理模式——用*低的管理成本,获得*高的效率。显示全部信息

**序一:不要再跟着西方走了!……………………唐•舒尔茨001
**序二:中国式机遇 樊 纲013
**序三:中国式的国际化管理 唐 骏023
**序四:解码中国管理模式 徐少春033


开 篇
中国企业需要轻模式!

第1轻
轻型***思维
柳传志:团队和领导力007
金志国:系统力决定竞争力010
江南春:决策和判断015
马 云:创新和社会责任感019

第2轻
轻型管理模式
放弃不必要的实业投资026
管理集成,删繁就简030
用群体智慧解决问题033
让决策权延至*底层037
整合制胜045
踏准周期,在谷底寻找战机049
在并购中增值052
危机!危机!054

第3轻
轻型商业模式
10大轻商业模式059
典型性轻公司067
制造不能承受之重069

第4轻
轻型投融资模式
投资需求和能力边界075
轻型投资7大方略避开铁板079
选准适宜投资的行业091
在风险可控下多元化稳重投资098
中小企业可采取的“轻”融资103

第5轻
轻型国际化模式
走向国际化,中国企业首先要“修炼内功”113
国际化:不能太心急115
中小企业也可以国际化121
轻型国际化模式的他山之石124

第6轻
轻型产业结构模式
发现轻产业结构137
轻产业结构调整的禁区149

第7轻
轻型营销体系
心智是营销竞争的**战场155
品牌定位:在消费者心中占领一个有利位置158
中国“技不如人”,只因缺乏营销创新167
网络营销:以*佳的性价比创造奇迹171

第8轻
轻型创新体系
沉溺于革命性技术等于自寻死路183
聚焦市场:激光比太阳光更强185
抓住新概念,一切皆有可能188
美国企业强大的秘诀:品类创新190

第9轻
轻型战略体系
缘何90%的并购都会失败199
低碳经济争夺战已经打响204
消费者决定竞争力207

尾 声
中国可以走出一条新路!

后记

由2009年9月,《经理人》杂志主办的第三届中国CEO年会上,全球“整合营销之父”唐•E•舒尔茨教授、原财政部部长项怀诚、**经济学家樊纲等众多中外管理大师,与唐骏、徐少春、何春盛等知名企业家、CEO,以及来自海尔、明基、松下电工、研华科技、嘉吉、迈瑞、太阳雨集团、新杰克控股、艾格非国际集团等数十位**企业CEO和600余位中外企业领导人,围绕“中国式机会”与“后危机时代的管理变革方向”进行了激烈交锋,*终碰撞出思想的结晶——《轻模式:后危机时代的9大管理创造》。
21岁的华为不得不与跨国公司争抢地盘,22岁的国美、娃哈哈都曾因领导人问题出现危机,25岁的海尔、联想、万科面临再做大瓶颈,28岁的TCL在海外遭遇过重创……临近而立之年,中国企业该如何摆脱亚健康状态?
专家解析中国企业如何在新的经济环境中实现繁荣。全球整合营销之父唐•舒尔茨、**经济研究所所长樊纲、中国**职业经理人唐骏亲口讲述中国企业需要做什么,才能走出后危机时代的困境。
专业企管团队为身处“后危机”时代的中国企业量身打造9大发展模式,带领中国企业冲出西方模式的桎梏,走出一条新路!
全球性的金融危机再次对企业进行了一次优胜劣汰的洗礼。危险与机遇并存,后危机时代,中国企业的路在何方?
——企业模式需要变革!
——***思维模式需要升级!
——创新体系、战略体系需要更新!
变在变之先。应对下一波金融危机,对中国企业而言*先进有效的模式——轻模式。