大学物理(上册)(旧)

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上篇 市场营销咨询方法与工具
**节 市场营销咨询导论
**节 概念
第二节 市场营销的发展
第三节 市场营销咨询的产生及发展
第四节 市场营销咨询的核心要素及意义
第二节 市场营销咨询方法
**节 营销战略咨询方法
第二节 市场研究咨询方法
第三节 市场定位咨询方法
第四节 营销竞争策略咨询方法
第五节 营销产品策略咨询方法
第六节 营销价格策略咨询方法
第七节 营销分销策略咨询方法
第八节 营销促销策略咨询方法
第三节 市场营销咨询工具
**节 产品组合工具
第二节 市场分析工具
第三节 客户分析工具
第四节 竞争分析工具
第五节 价格分析工具
第六节 分销分析工具
第七节 人员分析工具
第八节 市场调查工具
第九节 广告与促销工具
第十节 优劣势分析工具

中篇 市场营销咨询案例
第四节 KN电器营销咨询案例
**节 项目背景
第二节 总体市场概述
第三节 营销诊断结果
第四节 下一步行动计划
第五节 营销信息需求分析报告
第六节 营销信息管理系统实施建议方案
第五节 XC广场市场营销及传播推广方案
**节 市场解析-4cs分析
第二节 策略发展--STP目标定位
第三节 策略实施--IMC整合传播
第六节 DF通信营销体系建设项目建议书
**节 项目背景
第二节 整体思路
第三节 主要内容
第七节 AG股份有限公司营销战略
**节 项目背景
第二节 宏观和行业分析
第三节 产品和市场分析
第四节 竞争对手分析

下篇 市场营销咨询展望
第八节 市场营销咨询发展之未来
**节 全球市场营销咨询的发展及展望

第二节 亚太地区市场营销咨询的发展及展望
第三节 中国市场营销咨询的发展与展望
附录1 全球**营销咨询公司简介
附录2 全球营销咨询相关网站及行业协会介绍
参考文献
……

**节 营销战略咨询方法
还记得波特先生的话吗?“战略本身就意味着做出艰难的选择。”营销战略问题也是如此。当企业在市场方面出现了方向性问题,企业必须做出适当的选择以使自己的处境有利。但是,并非所有的方向性选择都是营销战略问题。在这里,特别要注意把营销战略问题和产业竞争战略问题区分开来。
当企业徘徊在“产业去向”的十字路口时,比如,是做房地产,还是搞旅游,或者涉足娱乐产业,这是一个“营销战略”问题吗?显然,这是一个“产业选择”的问题,它属于“发展战略”领域的问题,或者说,它是一个纯粹的战略问题,而不是“营销战略”的问题。
但是,当企业的业务或者产品明确了,在如何推广业务或产品的时候产生困惑和面临选择,这就是“营销战略”问题了。
在营销战略方面,企业一般会面临哪些选择呢?通常,以下四种选择是带有方向性和根本性的决策,它们将直接决定企业未来的发展方向,因而是战略性的问题。
1.市场定位的选择方法
当企业的一件产品或者业务推出后,首先需要回答的是:它们是向谁提供的?它们的消费者在哪里?这就是一个市场定位问题。市场定位一般可以分为两个方面:一是对消费群体的定位;二是对市场区域的定位。
一些大众消费品的定位是面对所有的人群。比如,可口可乐饮料,它希望成为一种不分男女老少、城市乡村、宗教、国度的所有人群都喜欢的饮料。此外,绝大多数的产品需要根据不同人群的年龄、性别、职业、收入等要素来对市场进行细分,把产品的目标聚集在不同的“公众”身上。比如,雷克萨斯汽车的目标消费群体是那些地位显赫的高收入者,而大众汽车的目标消费群体则是普通的中产**。
除了产品本身相对于目标群体的定位以外,在营销中对不同的区域市场采取不同的市场策略,也是一种定位。比如,一些企业在同类产品竞争日趋白热化的情况下,采取了“让开大道,占领两厢”的策略,放弃国内市场,加强开拓海外市场,或者暂时放弃城市,占领农村,走“以农村包围城市”的道路,这显然也.是一种市场定位的选择。 在未来的商业世界里,企业仅靠强大的产品功能,已不足以满足客户的需求。企业要想获得成功,就必须从销售产品拓展为向客户提供系统的服务,以及为客户提供*大的价值,满足客户个性化的需求。
随着经济全球化与网络经济的发展以及消费者需求的变化,企业市场营销正面临着一次新的革命。大众化市场正分裂成微观市场;电子虚拟市场出现;交易方式发生着巨变;消费者需求多样化以及企业的价格折扣和销售促进正在冲击消费者对产品的忠诚度;消费者在营销过程中的主导作用日益凸显。这一切必然唤起企业营销观念、营销战略、营销策略及营销手段的创新,从而促使众多企业必须重新审视它们的经营观念,扬弃旧理念,甚至要改变它们原来赖以取胜的传统营销手段。正如**的管理学家彼得·德鲁克所说:“任何组织都必须做好准备,抛弃以前所做的每一件事。”这也是约翰·科特所倡导的“**哲学”的核心。就某种程度而言,他希望商业**们都患上**式的“厌倦症”,对于成功保持一种强烈的抛弃心态,同时利用对未来的憧憬驱散暂时的消沉情绪。
我国改革开放30年来,市场营销获得了长足的发展。从市场细分与定位,到4Ps策略;从广告、人员推销、销售促进到整合营销传播;从传统营销到网络营销、电子商务……种种营销手段与模式扑面而来,中国营销就是这样从萌动走向羽翼丰满。然而,中国营销的超常发展并不意味着真正的成熟。囿于我国市场机制与市场体系尚不完善,传统营销与网络营销仍同时并存、共同发生作用,这不能不使企业面临着严峻的挑战。
新经济时代的来临,市场营销环境的变换,要求企业学会全面系统地思考问题。企业如何转变经营理念,即从以国内市场为导向转向以国际市场乃至全球市场为导向;寻求营销战略上的突破而不仅是战术上的改良;从关注产品销售,转向关注客户的系统解决方案;由过去单向营销,转向多级互动营销;从品牌营销多元化,转向品牌管理模式的建立。企业还要突破营销的视角,即从企业全面管理的更宽视野来思考问题。如果我们一味片面地只强调市场营销,企业的经营将会陷入一个狭窄的竞争管道中。

市场营销咨询在中国转型时期,既是中国企业和外来公司迫切需要的,又是咨询服务中充满挑战和高风险的领域。依靠专业能力抓准问题,是营销咨询在中国市场取胜的关键。
--中山大学教授、CMC中国营销**主任 卢泰宏
作者再次展示出咨询界对工商界的影响力。我向商界**郑重**本书,凶为它为我们所面临的主要问题提供了前瞻性和实际的答案。
--江阴贝贝集团有限公司董事长 王小立
作者对于市场营销过程有非常清晰的见解。它帮助我们明确什么是市场营销、如何制定有效的营销战略并成功实施以及如何通过营销咨询创造和保持一种竞争优势。这本书是宝贵的资源和强有力的工具。
--武汉大学商学院市场营销系教授、博士生导师 汪涛
你是否已经厌烦了商业套话?如果你准备抛弃老生常谈的商业计划书,抛弃与商战毫不相关的董事会决议炮制的营销策略,那么本书正是您所需要的实践力作。它构思精致、论据充分、可读性强,而且实实在在。
--中锐集团总经理 毛恩
人们往往用“浩如烟海”或“汗牛充栋”等词汇来形容营销类书籍的数量之多。对于一些想了解市场营销的人来说,面对如此浩瀚的书海,难免望洋兴叹,望而却步。究竟何为经典呢?本书将告诉你答案!
--江苏法泰电器有限公司董事长 虞国荣

方少华,国内**管理咨询顾问及ERP专家,MBA。有超过15年的从业经历,曾先后在全球**跨国公司卡特比勒(中国)有限公司、埃森哲咨询(上海)有限公司、凯捷安永咨询(中国)有限公司从事企业人力资源管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。其咨询的专业技术包括企业战略咨询、并购与重组、公司治理与管控模式设计、人力资源管理咨询、企业业务流程重组及SAP等FRP应用咨询:涉足领域包括金融、化工、制造、钢铁、医药、汽车、零售、能源等行业。积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验,对公司战略、业务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。
出版咨询专著有《战略咨询》、《市场营销咨询》、《业务流程咨询》、《人力资源咨询》、《SAP HR咨询》、《胜任力咨询》、《绩效管理咨询》、《薪酬管理咨询》、《管理咨询工具箱》。是“咨询之窗”系列丛书的主编,本套丛书是迄今为止国内关于管理咨询领域的*系统、*详实、*权威、*实用的专著。2007年1月荣获机械工业出版社经管图书“**作者”称号,并被特聘为机械工业出版社经管领域专家指导委员会专家。是路透(RELJTERS)咨询集团专家组成员,同时被多家公司聘为独立董事或专家顾问。