开复是广大青年公认的人生和职场导师,他从一名普通员工做起,历任苹果、微软、谷歌全球副总裁。他一次又一次的求职、跳槽经历,犹如阿迪力高空走钢丝,每次都在人心跳得快要从口中蹦出来的时候,又化险为夷,跨上了一个更广阔的职场发展平台。他在职场步步高升的辉煌经历,就像从“奴隶”到“将军”一样充满着悬奇与惊险。这一切自然都与他世界一
流的求职升职经验密不可分。
毫无疑问,李开复是当代广大青年求职升职路上的**向导。
本著整个是以李开复的亲历和亲授为“教材”,以传授李开复宝贵的求职升职经验。它从七个方面全面帮助广大青年解决在求职升职过程中的各种难题。
再者,考虑到现代人工作节奏快,压力大,本著是用讲故事的方式说方法,让人在喝茶或休息时,就像看故事书一样,轻轻松松就能把李开复这套宝贵的求职升职经验全盘学到手,然后在职场大显身手,一路过关斩将。对于怀揣66把金钥匙的人,求职升职两道神秘的大门,此时也不过是聋子的耳朵——摆设而已。显示全部信息

**章 李开复求职面试顺利过关的13条钻石法则
1.求职走向金光道的两大指标
2.看清自身卖点高价“卖”自己三诀窍
3.深入了解招聘单位知己知彼五步法
4.填写求职简历引起重视六要诀
5.写好求职申请书引起高度关注四窍门
6.求职把工作放在首位深得老板心三技巧
7.求职时自信里不乏谦虚大幅提高过关率法
8.诚实应聘取信考官三原则
9.面试着装留下好印象四注意
10.让你大方得体面试的三个秘密武器
11.外企、国企、民企面试六类测试题解答法
12.面试答题顺利过关六注意
13.就业与创业的选择之机
第二章 李开复职场跣槽平稳高就的9条钻石法则显示全部信息

纵观李开复的职场生涯，在跳槽到谷歌之前，都是别人先看准了他身 上的卖点后来主动挖他。许多人可能还不清楚何谓“卖点”，它就是一个 人身上或产品中人们需要且又有竞争优势的东西。
1988年4月，李开复因在语音识别系统的研究中取得重大成果，被卡内 基·梅隆大学提前授予计算机博士学位。由于他在计算机领域已经小有名 气，当时有多家国际**公司如微软、IBM、苹果、贝尔实验室都向他抛出 了橄榄枝。母校清楚地看到了他身上的三大卖点：一则可利用他的名气招 生，二则可加强学校的师资力量，三则可利用他在该领域所取得的成就再 次向美国国防部申请专项研究资金(每年可以得到100万美元的专项研究经 费)。为了能把他留在学校便破格越过博士后把他提拔为副教授，使他成为 了该校有史以来*年轻的副教授。
1990年6月，苹果公司出高薪挖他，是因为他们要在新一代产品苹果机 Ⅲ中集合语音识别技术，而李开复又正好是这一领域的权威。
1996年6月，硅图公司出高薪、高职挖他，是因为公司有大量的闲置资 金，想在互联网领域再开辟一块新天地，而李开复在苹果公司互动多媒体 部任副总裁，有这方面的技术背景及管理经验，这就是他的卖点。
1998年7月，他负责的硅图互联网部因宇宙系列软件开发失败而造成严 重亏损，被公司低价变卖。而微软因为要在中国开办研究院，开辟中国大 陆市场，此时正在物色合适的领军人物。李开复有着中西文化背景，是长 着中国人面孔的美国人，加上他的语音识别和互联网的技术背景及多年的 管理经验，自然也就成了微软的不二人选。
从1988年至1998年，这十年间都是别人从李开复身上看到自己所需要 的东西及竞争优势后，来主动挖他的。
2000年7月，李开复被调回微软美国总部出任副总裁。可让他万万没有 想到的是，在回到总部五年的经历中，先是**浏览器部被解散，2001年 他被调入MSN部负责搜索业务，只做了一份计划书便不了了之，2002年初他 又被调人到Windows Vista部做一些辅助工作。李开复看似公司副总裁，实 际上是处境越来越被动，就像安装在庞大机器上的一个光鲜的零件，不仅 处处要受节制，还可能有随时被替换下来的危险。这让李开复头脑中的警 报长响，身心备受煎熬，尤其是后两年。从2005年3月，他便打定主意要跳 槽，以改变自己的工作环境，以使自己的影响力由现在的*小变成*大。
可这次与以往不同的是，以前都是别人来挖他，而此次他却要自己去“卖 ”自己。
那又该怎样去“卖”自己呢？ 李开复有着丰富的职场经验，又做过产品开发，自然知道人才交流就 跟所有的商品交换一样，这个时候*关键的是要看清自己身上的卖点是不 是对方所迫切需要的，是不是具有足够的竞争优势，接下来才是找相应的 买家。这样才能更有效地发挥自身的优势，才能卖出更好的价位，也才能 适销对路。而李开复身上的卖点又有哪些呢？ 首先，作为黄皮肤的美籍华人，他一身兼有两个身份，一是“美籍” ，二是“华人”。身为“美籍”他可以成为美国公司的一员，为美国公司 效力；身为“华人”可以与中国大陆的广大民众融为一体，并被他们所认 同，自然化解了与中国大陆民众交流的重重障碍，因此他自然也就成了美 中之间交流的*佳人物。当然，在美国具备这一条件的人很多，可同时又 有大陆工作经验及广泛知名度的人就极少了。
其次，他还有互联网、语音识别、操作系统开发等技术背景，其中互 联网的技术背景排在首位。
再有就是他的高管经验。1993年3月他被提拔为苹果公司互动多媒体部 总监，12年来一直在做高管，有着丰富的经验。
这就是他身上的三大卖点。很少有人能同时具备这三大卖点。有了这 些优势，*适合他的自然也就是美国跨国公司在中国开办的子公司，而且 *好是互联网及相关企业；*适合他的职位自然也是总裁。只有这样才能 充分地发挥他的优势，才能*大化地实现他的价值。可又该到哪去找这么 适合他的跨国公司呢？只有擦亮眼睛，千方百计地去搜寻。
2005年5月的**，谷歌公司进入了他的视线。当他打开新浪网时，发 现谷歌正准备在中国大陆开办子公司，这无疑是*适合于他、能*大化发 挥其独特优势的公司。李开复立即向谷歌**执行官艾瑞克·施密特发了 一封希望能加盟的电子邮件。
谷歌又会作何回应呢？ 美国是一个崇尚商品本身市场价值的社会，只要你真的有市场价值， 就不愁找不到识货的买家。李开复对这一点是有信心的。可让他没想到的 是，谷歌当天晚上便给了他回复，研发部**总裁艾伦·尤里塔斯兴致勃 勃地给他打电话：“开复，我们惊讶，你居然会对我们有兴趣。我们接到 你的邮件非常高兴。其实，我们一直在研究你的背景，觉得你曾经在中国 工作过，创建的微软亚洲研究院是个奇迹。你在多家公司从事过研究和开 发工作，所以我们的内部也讨论过，大家一致认为‘能得到李开复是*好 的’！” 这就是看清楚自己身上的卖点又适销对路的好处。
李开复就这么不仅迅速摆脱了微软的困境，找到了能*大化发挥自身 优势的地方，同时又像球星转会一样地把自己“卖”出了一个好价钱：他 在谷歌的年薪不仅比在微软多很多，而且还破纪录地从谷歌得到了有史以 来*高股票数目。虽然中间经历了因辞职而引起的官司，可终究是有惊无 险。