本书根据新的法规、标准、规范及国际项目管理知识、成功的管理思想与经验,全面、系统地阐述了建筑工程项目管理的原理、方法及应用实践。本书在编写过程中,紧密结合全国注册建造师执业资格考试的要求,注重实用性、新颖性和可操作性,具有适合高职高专教育的特点。
本书分10章编写,内容包括建筑工程项目管理概论,建筑工程项目管理组织和项目经理,建筑工程招标与投标,建筑工程合同管理,建筑工程项目质量控制,建筑工程项目进度控制,建筑工程项目成本控制,建筑工程项目施工**与现场管理,建筑工程项目风险管理,建筑工程项目信息管理。
本书可作为高等职业学校、高等专科学校建筑工程管理、建筑工程技术、工程造价、房地产经营与估价、建筑经济与管理等专业的教材,还可作为广大建筑工程项目管理者及参加全国注册建造师执业资格考试人员的参考书。

1 建筑工程项目管理概论
1.1 工程项目
1.1.1 项目
1.1.2 工程项目
1.1.3 工程项目周期与建设程序
1.2 工程项目管理
1.2.1 项目管理
1.2.2 工程项目管理
1.2.3 工程项目管理的分类
1.3 建筑工程项目管理
1.3.1 建筑工程项目管理在世界和中国的发展历程
1.3.2 建筑工程项目管理的类型
1.3.3 建筑工程项目管理的任务
1.4 施工项目管理
1.4.1 施工项目的概念
1.4.2 施工项目寿命周期的概念
1.4.3 施工项目管理的概念
2 建筑工程项目管理组织与项目经理
2.1 建筑工程项目管理组织
2.1.1 建筑工程项目组织
2.1.2 建筑工程项目管理组织
2.2 建筑工程项目经理与项目经理部
2.2.1 建筑工程项目经理的含义
2.2.2 建筑工程项目经理的责、权、利
2.2.3 建筑工程项目经理的挑选与培养
2.2.4 施工项目经理部
2.2.5 施工项目管理制度
3 建筑工程招标与投标
3.1 建筑工程招标投标基础知识
3.1.1 建筑工程招标投标的历史沿革
3.1.2 我国建筑工程招标投标的基本情况
3.1.3 招标投标的基本概念
3.2 建筑工程招标
3.2.1 建筑工程招标的条件和方式
3.2.2 建筑工程招标程序
3.2.3 建筑工程招标文件的编写
3.2.4 建设工程招标标底的编制
3.3 建筑工程投标
3.3.1 建筑工程投标程序
3.3.2 报价的计算与确定
3.3.3 投标报价策略
4 建筑工程合同管理
4.1 建筑工程合同管理概述
4.1.1 建筑工程合同
4.1.2 建筑工程主要合同关系
4.1.3 建筑工程合同管理
4.2 建筑工程勘察、设计合同管理
4.2.1 建筑工程勘察、设计合同的概念
4.2.2 建筑工程勘察、设计合同的订立与履行
4.3 建筑工程施工合同管理
4.3.1 建筑工程施工合同
4.3.2 建筑工程施工合同范本简介
4.3.3 建筑工程施工合同双方的权利和义务
4.3.4 建筑工程施工合同的订立
4.3.5 建筑工程施工合同的履行
4.4 FIDIC土木工程施工合同条件
4.4.1 FIDIC合同条件简介
4.4.2 FIDIC土木工程施工合同条件简介
4.5 建筑工程施工索赔
4.5.1 建筑工程施工索赔
4.5.2 施工索赔的原因
4.5.3 建筑施工索赔的处理
4.5.4 承包人的索赔
4.5.5 发包人的索赔
4.5.6 反索赔
4.5.7 承包商防止和减少索赔的措施
5 建筑工程项目质量控制
5.1 建筑工程项目质量控制概述
5.1.1 建筑工程项目质量控制的含义
5.1.2 建筑工程项目质量控制的內容、特点、原则
5.1.3 建筑工程质量保证
5.2 影响建筑工程质量因素的控制
5.2.1 工程项目建设阶段对质量形成的影响
5.2.2 建筑工程质量形成的影响因素
5.3 ISO 9000族标准与质量体系
5.3.1 ISO 9000族标准的构成与特点
5.3.2 施工承包企业质量体系
5.4 工程项目质量计划
5.4.1 质量计划的概念
5.4.2 质量计划的作用
5.4.3 质量计划的內容
5.4.4 质量计划的编制
5.4.5 质量计划的实施与验证
5.5 设计阶段的质量控制
5.5.1 设计质量控制的任务和依据
5.5.2 设计方案和设计图纸的审核
5.5.3 设计文件的审查和图纸会审
5.6 施工阶段的质量控制
5.6.1 施工质量控制的目标
5.6.2 施工项目质量控制的对策
5.6.3 施工项目质量控制的过程
5.6.4 施工项目质量控制阶段
5.6.5 施工生产要素的控制
5.6.6 施工作业过程的质量控制
5.6.7 特殊过程控制
5.6.8 成品保护
5.7 工程质量评定及竣工验收
5.7.1 工程质量评定与竣工验收的作用
5.7.2 工程质量评定项目划分
5.7.3 施工质量验收的方法
5.7.4 工程项目竣工验收
5.7.5 竣工验收程序
6 建筑工程项目进度控制
6.1 建筑工程项目进度控制概述
6.1.1 建筑工程项目进度控制概念
6.1.2 建设工程项目进度的控制方法、措施和任务
6.1.3 建筑工程项目进度控制的原理与基础工作
6.1.4 项目进度控制体系
6.2 进度计划的表达和实施
6.2.1 进度计划的描述对象
6.2.2 表达进度的要素
6.2.3 进度计划的表示方法
6.2.4 进度计划的实施
6.3 建筑工程项目流水施工进度计划
6.3.1 流水施工概述
6.3.2 流水施工的组织方法
6.3.3 施工项目流水进度计划
6.4 网络进度计划
6.4.1 网络计划技术概述
6.4.2 双代号网络计划
6.4.3 双代号时标网络计划
6.5 进度计划的检查与调整
6.5.1 进度计划的检查
6.5.2 进度计划的调整
6.6 进度拖延原因的分析与解决措施
6.6.1 进度拖延原因分析
6.6.2 解决进度拖延的措施
7 建筑工程项目成本控制
7.1 建筑工程项目成本控制概述
7.1.1 工程项目成本
7.1.2 建筑工程成本控制
7.2 工程项目成本预测
7.2.1 工程项目成本预测的作用和过程
7.2.2 定性预测方法
7.2.3 定量预测方法
7.3 工程项目成本计划
7.3.1 工程项目成本计划概述
7.3.2 工程项目成本计划的内容
7.3.3 工程项目成本计划的编制步骤和方法
7.4 工程项目成本控制
7.4.1 工程项目成本控制概述
7.4.2 施工项目成本控制方法
7.4.3 价值工程在施工项目成本控制中的应用
7.5 工程项目成本核算
7.5.1 工程项目成本核算对象与成本项目
7.5.2 工程项目成本核算任务与方法
7.6 施工项目成本分析
7.6.1 施工项目成本分析的内容
7.6.2 施工项目成本分析的方法
7.7 施工项目成本考核
7.7.1 施工项目成本考核的概念
7.7.2 施工项目成本考核的內容
7.7.3 施工项目成本考核的实施
8 建筑工程施工**与现场管理
8.1 职业健康**与环境管理概述
8.1.1 职业健康**与环境管理的重要性
8.1.2 职业健康**与环境管理在项目不同阶段的內容
8.2 建筑工程项目施工**管理
8.2.1 施工项目**控制概述
8.2.2 建筑工程施工**控制的方法
8.2.3 施工项目**控制要点
8.2.4 建筑工程职业健康**事故的分类和处理
8.3 建筑工程项目施工现场管理
8.3.1 施工现场管理的意义和要求
8.3.2 施工项目现场管理的內容和方法
8.3.3 文明施工与环境保护的要求
8.3.4 施工现场防火与现场管理评价
9 建筑工程项目风险管理
9.1 工程项目风险管理概述
9.1.1 工程项目中的风险
9.1.2 风险管理的主要內容
9.2 工程项目风险的识别与分析
9.2.1 风险识别
9.2.2 风险衡量
9.3 风险评估
9.3.1 风险评估概述
9.3.2 风险分析方法
9.4 风险对策与控制
9.4.1 回避风险
9.4.2 转移风险
9.4.3 损失控制
9.4.4 自留风险
9.4.5 分散风险
9.5 工程项目保险与担保
9.5.1 保险概论
9.5.2 保险合同
9.5.3 工程保险
9.5.4 工程担保
10 建筑工程项目信息管理
10.1 概述
10.1.1 项目申的信息流
10.1.2 信息的交换
10.1.3 项目中的信息
10.1.4 信息管理的任务
10.1.5 现代信息科学的发展对项目管理的促进
10.2 工程项目报告系统和项目管理信息系统
10.2.1 工程项目报告系统
10.2.2 项目管理信息系统
10.3 工程项目文档管理
10.3.1 工程项目文档管理的任务和基本要求
10.3.2 项目文件资料的特点
10.3.3 文档系统的建立
10.4 项目管理中的软信息
10.4.1 项目管理中的软信息的概念
10.4.2 软信息的作用
10.4.3 软信息的特点
10.4.4 软信息的获取
10.5 计算机在工程项目信息管理中的应用
10.5.1 计算机在工程项目信息管理申的应用概述
10.5.2 计算机在施工组织设计编制申的应用
10.5.3 项目管理软件及其应用
10.5.4 计算机在资料管理中的应用
参考文献

1 建筑工程项目管理概论
要求学生理解工程项目和工程项目管理的基本概念和特点,熟悉工程项目的建设程序、建设各阶段涉及的主要内容及实施程序;掌握施工项目管理的概念、管理要素与管理的基本内容,工程项目管理的目标及系统结构,影响工程项目管理成功的因素。
1.1 工程项目
1.1.1 项目
1.项目的定义
“项目”广泛地存在于我们的工作和生活中,并对我们的工作和生活产生着重要的影响,“项目”一词还广泛地应用在社会经济文化生活的各个方面,如建筑工程项目、开发项目、科研项目、社会项目等。人们经常用“项目”来表示某一种事物,因此,“项目”已成为一个专业术语,有特定的含义。纵观国内外,组织学学者和管理专家为项目下了许多定义。英国标准化协会发布的《项目管理指南》把项目定义为“具有明确的开始和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动,以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标”;美国项目管理协会PMI认为“项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力”;而德国**标准DIN6991把项目定义为“项目是指在总体上符合如下条件的**性任务(计划):具有特定的目标,具有实践、财务、人力和其他限制条件,具有专门的组织”;IS010006把项目定义为“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成,过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
……