出版日期：2011年03月
ISBN：9787111335313
[十位：7111335317]
页数：247
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万*
苏州市
《战略管理:获取竞争优势(原书第17版)》内容提要：
《战略管理(获取竞争优势原书第17版中国版华章国际经典教材)》
(作者小阿瑟A.汤普森、A.J.斯特里克兰三世、约翰E.甘布尔、蓝海林、黄
?丽)以资源基础论为视角,强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势
。本书特别增加了对中国情境的分析和理解,根据获取和发挥竞争优势的要
求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍,增补了战略联盟、
并购、重组等内容。
《战略管理(获取竞争优势原书第17版中国版华章国际经典教材)》适用
于管理类本科生和MBA学生,也可作为相关专业人士参考用书。
总序
作者简介
前言
第1章 战略的定义及其重要性
1.1 战略的定义
1.2 战略的制定与执行过程
1.3 战略制定者与董事会的角色
1.4 战略的重要性
本章要点
练习
第2章 企业外部环境分析
2.1 外部环境的要素
2.2 外部宏观环境
2.3 行业和竞争环境
2.4 竞争对手的分析
2.5 关键成功因素的识别
本章要点
练习
第3章 企业内部条件分析
3.1 企业的资源和能力
3.2
《战略管理:获取竞争优势(原书第17版)》图书目录：
《战略管理(获取竞争优势原书第17版中国版华章国际经典教材)》
(作者小阿瑟A.汤普森、A.J.斯特里克兰三世、约翰E.甘布尔、蓝海林、黄
?丽)以资源基础论为视角,强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势
。本书特别增加了对中国情境的分析和理解,根据获取和发挥竞争优势的要
求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍,增补了战略联盟、
并购、重组等内容。
《战略管理(获取竞争优势原书第17版中国版华章国际经典教材)》适用
于管理类本科生和MBA学生,也可作为相关专业人士参考用书。
总序
作者简介
前言
第1章 战略的定义及其重要性
1.1 战略的定义
1.2 战略的制定与执行过程
1.3 战略制定者与董事会的角色
1.4 战略的重要性
本章要点
练习
第2章 企业外部环境分析
2.1 外部环境的要素
2.2 外部宏观环境
2.3 行业和竞争环境
2.4 竞争对手的分析
2.5 关键成功因素的识别
本章要点
练习
第3章 企业内部条件分析
3.1 企业的资源和能力
3.2 企业的核心竞争力
3.3 SWOT分析
3.4 评价当前战略与竞争优势
本章要点
练习
第4章 战略制定:发挥与建立竞争优势
4.1 五种竞争战略
4.2 外包战略
4.3 进攻与防御战略
4.4 基于互联网的竞争战略
4.5 职能战略的选择
本章要点
练习
第5章 国际化战略
5.1 国际化的动因
5.2 国际化的外部环境差异
5.3 多国竞争和全球竞争
5.4 国际化进入与竞争的战略选择
5.5 国际竞争优势的获得
5.6 进入新兴市场中竞争
5.7 新兴市场企业的国际化
本章要点
练习
第6章 多元化:业务组合的战略
6.1 多元化的时机
6.2 多元化的理论依据
6.3 多元化战略的类型
6.4 垂直一体化战略
6.5 多国多元化战略
6.6 评估多元化公司的战略
本章要点
练习
第7章战略的推进方式
7.1 战略推进方式的分类
7.2 战略联盟与合作
7.3 兼并与收购战略
7.4 业务重组
本章要点
练习
第8章 构建适合的组织
8.1 战略执行的框架
8.2 构建一个合适的组织
8.3 人员配备
8.4 构建核心竞争力
8.5 组织结构
本章要点
练习
第9章 管理内部流程
9.1 整合资源
9.2 制定政策和程序
9.3 持续改进
9.4 建立信息与操作系统
9.5 建立与绩效挂钩的激励机制
本章要点
练习
第10章 企业文化和领导能力
10.1 建立促进战略实施的企业文化
10.2 领导战略的执行过程
本章要点
练习
《战略管理:获取竞争优势(原书第17版)》文章节选：
《战略管理(获取竞争优势原书第17版中国版华章国际经典教材)》
(作者小阿瑟A.汤普森、A.J.斯特里克兰三世、约翰E.甘布尔、蓝海林、黄
?丽)以资源基础论为视角,强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势
。本书特别增加了对中国情境的分析和理解,根据获取和发挥竞争优势的要
求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍,增补了战略联盟、
并购、重组等内容。
《战略管理(获取竞争优势原书第17版中国版华章国际经典教材)》适用
于管理类本科生和MBA学生,也可作为相关专业人士参考用书。
总序
作者简介
前言
第1章 战略的定义及其重要性
1.1 战略的定义
1.2 战略的制定与执行过程
1.3 战略制定者与董事会的角色
1.4 战略的重要性
本章要点
练习
第2章 企业外部环境分析
2.1 外部环境的要素
2.2 外部宏观环境
2.3 行业和竞争环境
2.4 竞争对手的分析
2.5 关键成功因素的识别
本章要点
练习
第3章 企业内部条件分析
3.1 企业的资源和能力
3.2 企业的核心竞争力
3.3 SWOT分析
3.4 评价当前战略与竞争优势
本章要点
练习
第4章 战略制定:发挥与建立竞争优势
4.1 五种竞争战略
4.2 外包战略
4.3 进攻与防御战略
4.4 基于互联网的竞争战略
4.5 职能战略的选择
本章要点
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第5章 国际化战略
5.1 国际化的动因
5.2 国际化的外部环境差异
5.3 多国竞争和全球竞争
5.4 国际化进入与竞争的战略选择
5.5 国际竞争优势的获得
5.6 进入新兴市场中竞争
5.7 新兴市场企业的国际化
本章要点
练习
第6章 多元化:业务组合的战略
6.1 多元化的时机
6.2 多元化的理论依据
6.3 多元化战略的类型
6.4 垂直一体化战略
6.5 多国多元化战略
6.6 评估多元化公司的战略
本章要点
练习
第7章战略的推进方式
7.1 战略推进方式的分类
7.2 战略联盟与合作
7.3 兼并与收购战略
7.4 业务重组
本章要点
练习
第8章 构建适合的组织
8.1 战略执行的框架
8.2 构建一个合适的组织
8.3 人员配备
8.4 构建核心竞争力
8.5 组织结构
本章要点
练习
第9章 管理内部流程
9.1 整合资源
9.2 制定政策和程序
9.3 持续改进
9.4 建立信息与操作系统
9.5 建立与绩效挂钩的激励机制
本章要点
练习
第10章 企业文化和领导能力
10.1 建立促进战略实施的企业文化
10.2 领导战略的执行过程
本章要点
练习
《战略管理:获取竞争优势(原书第17版)》编辑推荐与评论：
《战略管理(获取竞争优势原书第17版中国版华章国际经典教材)》
(作者小阿瑟A.汤普森、A.J.斯特里克兰三世、约翰E.甘布尔、蓝海林、黄
?丽)以资源基础论为视角,强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势
。本书特别增加了对中国情境的分析和理解,根据获取和发挥竞争优势的要
求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍,增补了战略联盟、
并购、重组等内容。
《战略管理(获取竞争优势原书第17版中国版华章国际经典教材)》适用
于管理类本科生和MBA学生,也可作为相关专业人士参考用书。
总序
作者简介
前言
第1章 战略的定义及其重要性
1.1 战略的定义
1.2 战略的制定与执行过程
1.3 战略制定者与董事会的角色
1.4 战略的重要性
本章要点
练习
第2章 企业外部环境分析
2.1 外部环境的要素
2.2 外部宏观环境
2.3 行业和竞争环境
2.4 竞争对手的分析
2.5 关键成功因素的识别
本章要点
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第3章 企业内部条件分析
3.1 企业的资源和能力
3.2 企业的核心竞争力
3.3 SWOT分析
3.4 评价当前战略与竞争优势
本章要点
练习
第4章 战略制定:发挥与建立竞争优势
4.1 五种竞争战略
4.2 外包战略
4.3 进攻与防御战略
4.4 基于互联网的竞争战略
4.5 职能战略的选择
本章要点
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第5章 国际化战略
5.1 国际化的动因
5.2 国际化的外部环境差异
5.3 多国竞争和全球竞争
5.4 国际化进入与竞争的战略选择
5.5 国际竞争优势的获得
5.6 进入新兴市场中竞争
5.7 新兴市场企业的国际化
本章要点
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第6章 多元化:业务组合的战略
6.1 多元化的时机
6.2 多元化的理论依据
6.3 多元化战略的类型
6.4 垂直一体化战略
6.5 多国多元化战略
6.6 评估多元化公司的战略
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第7章战略的推进方式
7.1 战略推进方式的分类
7.2 战略联盟与合作
7.3 兼并与收购战略
7.4 业务重组
本章要点
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第8章 构建适合的组织
8.1 战略执行的框架
8.2 构建一个合适的组织
8.3 人员配备
8.4 构建核心竞争力
8.5 组织结构
本章要点
练习
第9章 管理内部流程
9.1 整合资源
9.2 制定政策和程序
9.3 持续改进
9.4 建立信息与操作系统
9.5 建立与绩效挂钩的激励机制
本章要点
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第10章 企业文化和领导能力
10.1 建立促进战略实施的企业文化
10.2 领导战略的执行过程
本章要点
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《战略管理:获取竞争优势(原书第17版)》作者介绍：
《战略管理(获取竞争优势原书第17版中国版华章国际经典教材)》
(作者小阿瑟A.汤普森、A.J.斯特里克兰三世、约翰E.甘布尔、蓝海林、黄
?丽)以资源基础论为视角,强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势
。本书特别增加了对中国情境的分析和理解,根据获取和发挥竞争优势的要
求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍,增补了战略联盟、
并购、重组等内容。
《战略管理(获取竞争优势原书第17版中国版华章国际经典教材)》适用
于管理类本科生和MBA学生,也可作为相关专业人士参考用书。
总序
作者简介
前言
第1章 战略的定义及其重要性
1.1 战略的定义
1.2 战略的制定与执行过程
1.3 战略制定者与董事会的角色
1.4 战略的重要性
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第2章 企业外部环境分析
2.1 外部环境的要素
2.2 外部宏观环境
2.3 行业和竞争环境
2.4 竞争对手的分析
2.5 关键成功因素的识别
本章要点
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第3章 企业内部条件分析
3.1 企业的资源和能力
3.2 企业的核心竞争力
3.3 SWOT分析
3.4 评价当前战略与竞争优势
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第4章 战略制定:发挥与建立竞争优势
4.1 五种竞争战略
4.2 外包战略
4.3 进攻与防御战略
4.4 基于互联网的竞争战略
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第5章 国际化战略
5.1 国际化的动因
5.2 国际化的外部环境差异
5.3 多国竞争和全球竞争
5.4 国际化进入与竞争的战略选择
5.5 国际竞争优势的获得
5.6 进入新兴市场中竞争
5.7 新兴市场企业的国际化
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第6章 多元化:业务组合的战略
6.1 多元化的时机
6.2 多元化的理论依据
6.3 多元化战略的类型
6.4 垂直一体化战略
6.5 多国多元化战略
6.6 评估多元化公司的战略
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第7章战略的推进方式
7.1 战略推进方式的分类
7.2 战略联盟与合作
7.3 兼并与收购战略
7.4 业务重组
本章要点
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第8章 构建适合的组织
8.1 战略执行的框架
8.2 构建一个合适的组织
8.3 人员配备
8.4 构建核心竞争力
8.5 组织结构
本章要点
练习
第9章 管理内部流程
9.1 整合资源
9.2 制定政策和程序
9.3 持续改进
9.4 建立信息与操作系统
9.5 建立与绩效挂钩的激励机制
本章要点
练习
第10章 企业文化和领导能力
10.1 建立促进战略实施的企业文化
10.2 领导战略的执行过程
本章要点
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