《管理狼道:管人用人的118种方略》内容简介：一本诠释精妙的用人圣经，一部解读详尽的管理宝典。在人类繁盛之前，狼已经是这个世界上分布较广的野生动物之一。它们历经千万年的生存竞争、优胜劣汰，不曾灭绝也未曾被驯服，**的组织管理和团队协作是其无往不胜的*重要的因素。
在日益激烈的企业竞争中，狼的这种现象正被越来越多的人所关注，从“华为”到“联想”，在企业界，人们正在被一种称之为“狼道”的企业管理和运作模式所吸引。
基于此。笔者王建中隆重推出《管理狼道:管人用人的118种方略》，愿此书能为管理者们参悟“狼道”起到参考作用，在拼搏的行程中助你们一臂之力！

上篇 头狼的威慑力——管理者应具备的4种素质
**章 身先士卒，率先垂范——管理者要具备头狼的带头精神
自律才能成为好榜样
喊破嗓子不如做出样子
主动承担责任
以身作则胜过一切说教
树立光辉的道德形象
影响力比权力更重要
以亲身经历说教
打铁先要自身硬
只说不练不如真抓实干
带头摆平棘手问题
一言九鼎，说到做到
第二章 威仪**，魅力服众——管理者要具备头狼的个人威仪
一定要树立权威
提升自身的管理能力
端点“架子”更有威仪
拥有**的威仪与霸气
有威信才能服人
决不姑息纵容员工
果断决策是树立权威的前提
保持距离才能树立权威
恩威并济，威严自立
恰当掌握和使用权力
杀一儆百永不过时
不动声色地控制下属
新官上任踢好头三脚
第三章 领导有方，组织得力——管理者要具备头狼的领导能力
*好的领导方法是行动
收服下属的领导法则
宽宏大量才是好领导
做事公正才能响当当
把员工的疾苦放心上
员工的利益高于一切
关键时刻为员工做主
善于利用员工的长处
对反对者绝不能手软
决不允许另立山头
掌握调节员工冲突的技巧
员工面前要坚决果断
第四章 沉着冷静，保持清醒——管理者要具备头狼的冷静头脑
掌握批评下属的原则
选择*合适的批评方法
选准批评的*佳时机和方式
学会控制自己的情绪
不要被消极的情绪左右
不抱怨，始终保持积极心态
将“不得意”变成“大得意”
时刻保持一颗归零心
再弱的对手也不能掉以轻心
保持冷静，认清生存环境
尽量做到喜怒不形于色
中篇 狼的团队精神——凝聚力量是*好的管理力
第五章 携手共进，紧密配合——把自己的团队打造成狼一样的战斗集体
团队作战，重视合作
彼此信任、协作才是硬道理
尽心尽责维护集体利益
“共赢”是合作的*终目的
默契配合，有序而不乱
让“独行狼”回到群里
将个体劣势化成集体优势
有“饭”大家一起“吃”
把团队利益放在首位
共同协作才能办大事
**的团队离不开**的人才
合作才能双赢
第六章 肃纪立纲，令行禁止——管理员工要实行狼一般的纪律
“制度化”的群狼战无不胜
用铁的纪律约束每一个成员
有令必行才能取得成效
恪守纪律，谋求发展
忠诚处世，提高凝聚力
制定一套好制度
好制度关键在于执行
没有规矩不成方圆
令出如山，决不妥协
懂得以大局为重
保证公正、公平
第七章 各司其职，各尽其责——培养员工具备狼一样的责任意识
勇于承担，负起团队责任
自我牺牲，团队利益**
激发员工的主人翁意识
让员工参与企业决策和管理
自己的责任决不逃避
有勇气替别人担责
**人士必须具备敬业精神
用奉献精神处理工作事项
主动承担分外的工作
敢于承担生活的重量
多让员工分担责任
把合适的人放在合适的位置上
下篇 学习狼性文化——文化建设提升管理效率
第八章 勇于竞争，敢于拼搏——学习狼的竞争文化
培养员工的竞争意识
引导员工进行良性竞争
通过“鲶鱼效应”激励员工
只有竞争，才能脱颖而出
战斗是强者的天性
与狼共舞，必先为狼
不想当头狼的狼不是好狼
拥有敢于挑战**的勇气和心态
全身心地投入到奋斗中
永不知足地开拓你的疆土
变“不可能”为“可能”
再强大的对手都不怕
第九章 速度至上，拒绝拖延——学习狼的效率文化
犹豫不决影响效率
优柔寡断效率低
抓住机会，决策要快
决策源自思考，更需要果断
盲目忙碌有害无益
建立顺畅的沟通渠道，信息共享
优化绩效成绩
审时度势，当机立断
信息就是财富和效率
排除干扰效率高
集中精力跑得快
速度是制胜的法宝
第十章 因势而为，勇于创新——学习狼的创新文化
创新要先行一步
培养下属的创新能力
敢于尝试，才能拥抱成功
风险中暗藏着难得的机遇
创新思维，适应时代变化
突破常规思维，争取主动
发挥好奇心的力量
善于抓住瞬间的灵感
创造思维才能创造奇迹
*大限度地挖掘潜意识
创新决定出路
另辟蹊径，才能走向成功

1 自律才能成为好榜样 作为一名管理者，应该清楚知道上行下效的道理，你的行为方式对 整个企业的建设非常重要。如果你是一只老虎，即便你带领的是一个羊 群，也能把他们变成虎；但如果你只是一只羊，纵使你带领的是一群老 虎，也会把这群虎变成羊。
企业需要英雄式的楷模人物，作为企业的管理者，你不能坐等员工 成为他们自己的英雄，必须让自己成为这样的人物，用自己的行动为他 们做出榜样。作为企业的管理者，你如果不能自律，就无法以德服人、 以理管人，无法取得员工的信赖和认可，那将必败无疑。
论语中的一句话“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”很好 地阐明了这个观点。所谓正人必先正己，管理者要求别人做的，自己必 须首先做到；禁止别人做的，自己也应坚决不做。否则，连你自己都做 不到或不愿做，又怎么要求别人去做到呢？ 企业是一个整体，员工都在听着管理者怎么说，但他们更看重你是 怎么做的。管理者只有严格要求自己，带头起表率作用，把“照我说的 做”变为“照我做的做”，才具有说服力，才能增强自己的凝聚力。
国际电报电话公司的赫拉尔德·格尼恩就是这样一个管理者。所有 员工都能看到他像任何一个员工一样兢兢业业地做事。格尼恩每天工作 12～16个小时，经常在欧洲和美洲间不停地飞来飞去，每个**他都会 把巨大的公文包带回家——里面装满了要看的文件。
在格尼恩看来，他这么做完全是为了把自己的工作做得尽善尽美， 因为只有这样努力，才能让自己对自己的工作成果满意。正是他的这种 做法无形中给员工树立了一个努力工作的榜样。在他的带领下，公司里 的许多人都像他一样把工作带回家。国际电报电话公司的员工们认为， 他们的管理者可以从高高在上的管理**走下来，与员工们打成一片， 这在某种程度上为整个公司的员工的工作表现建立了一个标准。
一名管理者，既是组织的***，同时又是行为的示范引导者，你 的所作所为必将成为员工的模仿对象。在这种情况下，你必须让自己的 行动成为众人的榜样，认真工作，吃苦在先，享受在后。这样，在你不 声不响的榜样作用下，员工自然就会被你感化。可以说，管理者的榜样 作用是有巨大的感染力和影响力的，这是一种无声的命令、*好的示范， 对员工的行动也是一种极大的激励。
2 喊破嗓子不如做出样子 有什么样的榜样，就有什么样的效仿者。管理者只有率先垂范、以 身作则，下属才会向你看齐。“己所不欲，勿施于人”，连自己都办不到 的事情，要求别人去做，未免不近情理。
春秋时期，晋国大夫赵简子率军攻打近邻卫国，很快包围了卫国的 都城。在晋国的强攻面前，卫国城中百姓顽强抵抗，战斗十分激烈。卫 国城中守军不停地向城外晋军射箭和掷石块，赵简子让人举着一把巨大 的皮盾，自己躲在盾的后面，用战鼓指挥将士攻城。
晋军士兵个个畏缩不前，赵简子很生气，沮丧地将鼓槌掷在地上说： “没有想到，昔日一往无前的晋国雄兵，今天会没落到这种程度。” 看到这种情形，谋士过来开导赵简子说：“主公，要说有错，错应在 您才对，不能埋怨我们晋国的三军将士。忆往昔，我晋先主献公，吞并 17国，征服**38个，打了12次胜仗，难道不是靠的这些晋国军队吗？ 献公去世，惠公即位，对国民横征暴敛，纵情声色，导致国力衰弱。强 敌乘虚侵入我国，泰国铁蹄如入无人之境，直抵国都近郊，不也是晋国 军队团结人民打退了侵略者吗？文公继位以后，国成复振，一战而取卫 国之邺地，城濮之战，连败楚军，遂成霸业，用的不也是晋国军队吗？ 主公今天为何怨我们晋军士气衰微呢？现在的主要问题是您做得不够好， 而不是将士们的士气不振。” 赵简子听了心里很惭愧，立刻让人扔了大盾，操起兵器，大声一呼， 冲锋在前。将士看后很受鼓舞，人人奋勇争先，*后终于攻下了卫城。
开始赵简子躲在大盾后面时，士气低落，而当他奋不顾身、冲锋在 前时，士气顿时高涨，*后取得了战斗的胜利。看来管理者躲在背后喊 破嗓子，也不如以身作则，以此来调动团队成员的积极性。
解放战争期间，解放军用小米加步枪打败了机械化装备的国民党军 队，原因当然是多方面的，但有一条却值得一提，那就是在关键时刻， 解放军的指挥员总是喊：“同志们，跟我冲。”而国民党的指挥员总是喊 ： “兄弟们，给我冲。”一个是“跟我冲”，一个是“给我冲”。一字之差 ， 结果却截然不同。
管理者的行为本身就是一把尺子，下属就是用这把尺子来量度自己 的。比如说要求公司的职员遵守时间，经理首先要做出榜样；要求下属 对自己的行为负责，老板也必须明白自己的职责，并对自己的行为负责。
只有以身作则的管理者，才能调动其下属的自觉性，并影响他们朝着良 性的方向发展。属于管理者自己做不到的事，就不要要求下属去做；要 求下属去掉坏毛病，就要首先自己去掉坏习惯。
培养良好的自律性、成为下属职员的表率，管理者*好能参照以下 几点建议身体力行： 1．乐于接受监督 麦当劳公司曾一度出现严重亏损，公司总裁亲自到各分公司、各部 门检查工作，发现了各分公司部门的经理都习惯于坐在高靠背椅上指手 画脚。于是，他向麦当劳快餐店发出指示，必须把所有经理坐的椅背锯 掉，以此促使经理深入现场发现问题，这一招竞使麦当劳公司经营状况 获得了极大的转机。因为老板和职员们同乘着公司这一条船，只有平时 同甘共苦，情况紧急时才会同舟共济。

王建中编著的《管理狼道(管人用人的118种方略超值珍藏)》旨在为管理者提供一套行之有效的管理方法。 在本书中，我们结合狼的生存之道以及一些成功管理者在管理中的经验和心得，辅以真实、生动的案例，帮助读者在*短的时间内学会如何具备头狼的威慑力，学习狼性文化，把员工打造成狼一样的战斗集体。相信读者如果了解了其中的精髓，管理就会简单化。