作者撰写本书的目的,是将战略管理中*重要的概念与方法简明扼要地呈现在您面前。
本书不包含任何没有价值的东西。本书篇幅显然比其他任何战略著作都要短得多,但作者并未因此而使本书成为“含糊不清”或“矫揉造作”之作。书中对战略管理所关注的诸多主题和概念都作了非常严谨的阐述。作者把战略管理领域的内容浓缩成本书的11章内容,其中包括所有关键的概念和工具。所引用的案例足够让您理解本书的相关材料。本书适合开展双语教学的经管院校使用,也适合MBA学生和教师使用。

前言
第Ⅰ部分 战略管理概述
第1章 战略管理基本概念
1.1 战略管理研究
1.2 战略启动:触发事件
1.3 战略管理基本模型
1.4 战略决策制定
第2章 公司治理与社会责任
2.1 公司治理:董事会的角色
2.2 公司治理:高层管理者的角色
2.3 战略决策者的社会责任
第Ⅱ部分 环境扫描
第3章 环境扫描与产业分析
3.1 环境扫描
3.2 产业分析:分析任务环境
3.3 竞争情报
3.4 预测
3.5 外部因素合成——EPAS
第4章 内部扫描:组织分析
4.1 企业资源观
4.2 价值链分析
4.3 内部资源扫描
4.4 内部因素合成——IFAS
第Ⅲ部分 战略制定
第5章 战略制定:形势分析与经营战略
5.1 形势分析
5.2 评价使命和目标
5.3 用TOWS矩阵生成战略方案
5.4 经营战略
第6章 战略制定:公司战略
6.1 方向战略
6.2 组合分析
6.3 公司家教
第7章 战略制定:职能战略与战略选择
7.1 职能战略
7.2 应避免的战略
7.3 战略选择:*佳战略的选择
7.4 政策的发展
第Ⅳ部分 战略实施与控制
第8章 战略实施:组织行动
8.1 什么是战略实施
8.2 由谁实施战略
8.3 什么是必须做的
8.4 如何实施战略
8.5 战略实施中的国际问题
第9章 战略实施:人事与领导
9.1 人事
9.2 领导
第10章 评估与控制
10.1 战略管理中的评估与控制
10.2 测评业绩
10.3 战略信息系统
10.4 适当控制原则
10.5 战略激励管理
第Ⅴ部分 案例分析概述
第11章 案例分析建议
11.1 案例方法
11.2 案例分析框架
11.3 图书馆与因特网研究
11.4 财务分析:从这里开始
11.5 在案例分析中运用战略审计
附录11.A 案例分析与陈述方法**
A.案例分析
B.书面报告
C.团队口头陈述
附录11.B 案例研究资源
A.公司信息
B.经济信息
C.产业信息
D.公司与产业的名录和索引信息
E.比率分析信息
F.在线信息
附录11.C 公司战略审计
Ⅰ.当前形势
Ⅱ.公司治理
Ⅲ.外部环境:机会与威胁
Ⅳ.内部环境:优势与劣势
Ⅴ.战略因素分析
Ⅵ.战略方案与建议战略
Ⅶ.实施
Ⅷ.评估与控制