本书系统地阐述了工程项目从规划、决策、计划、组织、协调与控制全过程的管理理论与方法。全书共分十一章。**章工程项目管理概论;第二章工程项目规划;第三章工程项目管理组织;第四章工程项目进度计划;第五章工程项目资金计划;第六章工程项目计划的优化;第七章工程项目进度控制;第八章工程项目成本控制;第九章工程项目质量控制;第十章工程项目招投标与合同管理;第十一章工程项目风险管理。

前言
**章 工程项目管理概论
**节 工程项目
第二节 工程项目管理
第三节 工程项目管理的特点
第二章 工程项目规划
**节 工程项目的策划
第二节 工程项目的可行性研究
第三节 工程项目的结构分析
第四节 工程项目的计划系统
第三章 工程项目管理组织
**节 概述
第二节 工程项目组织形式
第三节 工程项目管理的主要模式
第四节 项目经理
第四章 工程项目进度计划
**节 工程项目计谋计划的编制
第二节 工程项目网络计划的计算
第三节 工程项目网络计划的表示方法
第五章 工程项目资金计划
**节 工程项目的资金规划
第二节 工程项目资金使用计划的控制目标
第三节 工程项目资金使用的进度计划
第四节 工程项目资金计划的风险分析
第六章 工程项目计划的优化
**节 工期调整方法
第二节 工期优化方法
第三节 资源优化方法
第四节 工期一费用优化方法
第七章 工程项目进度控制
**节 工程项目进度控制的内容与目标
第二节 影响工程项目进度的因素
第三节 工程项目进度实施控制与调整方法
第四节 工期延期的控制
第八章 工程项目成本控制
**节 概述
第二节 工程项目成本控制方法
第三节 工程项目成本核算
第四节 工程项目成本分析
第九章 工程项目质量控制
**节 工程项目质量管理
第二节 工程项目质量控制的过程
第三节 工程项目质量控制的基本方法
第四节 工程质量事故原因分析
第五节 工程质量事故的处理
第十章 工程项目招投标与合同管理
**节 工程项目招标
第二节 工程项目投标
第三节 工程项目合同
第四节 工程项目索赔管理
第五节 工程项目合同的履行和管理
第十一章 工程项目风险管理
**节 概述
第二节 工程项目风险分析
第三节 工程项目风险防范与对策
第四节 工程项目风险分析案例
参考文献<

本书吸收了国内外工程项目管理的*新研究与实践成果,内容新颖,体系完整。本书除作为高等院校本科相关专业的教材外,亦可作为从事工程项目管理工作人员的参考书。