战略管理是工商管理类专业的核心课程,本书由美国访问教授王道文教授在中国写作而成,阐述了战略管理的基本理论 知识,既放眼全球,又结合了中国企业实际。书中三分之二的实例来源于中国的商务情况,41个独立的教学单元使课程 设计和学习都较为灵活简单。
本书可作为高等学校工商管理专业本科生的双语教材,也可以供MBA学生使用,还可供企 业管理人员阅读。

什么是战略
第1单元 三驾马车:政策、战略、资源
第2单元 投入、选择与结果
核心双要素
第3单元 以消费者为** 以竞争力为驱动
第4单元 利润 增长
第5单元 核心能力的*大化 核心能力的获得
第6单元 专业化 多元化
第7单元 纵向整合 纵向分离
第8单元 建造 购买
第9单元 单独 联盟
营销要素
第10单元 生产导向 市场导向
第11单元 一级需求 二级需求
第12单元 更优化 差异化
第13单元 推动 拉引
第14单元 撇脂 渗透
制造要素
第16单元 规模 弹性
第17单元 外包 内包
第18单元 TQM Six Sigma
第19单元 内部标准 外部标准
第20单元 辅助性机械化 替代性机械化
第21单元 国外 国内
国际化要素
第22单元 贸易 投资
第23单元 贸易撇脂 贸易渗透
第24单元 间接投资 直接投资
第25单元 全球化 多国化
第26单元 本土化 海外派驻
第27单元 单独进入 联合进入
决策因素
第28单元 生命周期
第29单元 Porter的五种力量
第30单元 正如博弈
设计因素
战略应用的相关问题
附录
参考文献

王道文,博士拥有Fletcher法律和外交学院以及哈佛大学的国际商务博士学位、国际关系和国际法的文科硕士与法律和外交硕士学位。
王道文博士(Warnock Davies Ph.D.)在企业战略领域拥有30年的经验,曾经在美国和其他40多个**从事过这方面的工作。2001年以来,他开始在中国生活和工作,进行战略领域的研究和教学,其研究的范围主要集中于中国企业以及在中国运作的外资企业所采用的战略。
来到中国以前,王道文博士历任战略顾问、企业**执行官和大学教授。他协助过美国、欧洲、亚洲、非洲和拉丁美洲的许多大型跨国公司构建国际商务战略和问题解决战略。他曾经担任过纽约的国际商务公司(Business International Corporation)的副总裁和纽博瑞公司(Newbery Corporation.美国证券交易所上市公司)的总裁和**执行官。他也担任过美国、新加坡、巴基斯坦、巴勒斯坦、俄罗斯和中国等国多所大学的教授和访问教授。在这些大学,他从事有关战略的研究,并教授本科、工商管理硕士、博士和**管理人员培训的课程。他还曾担任金门大学管理学院院长。
王道文博士在许多**刊物上发表过有关企业战略的论文,这些刊物包括《斯隆管理评论》(Sloan Management Review)、《商业视野》(Business Horizons)、《战略和领导》(Strartegy &Ledership)、《行业管理》(Industrial Management)、《行业营销管理》(Industrial Marking man agement)《国际管理评论》(Management International Review)等。他的著作《伙伴风险:战略联盟问题管理》(Partner Risk:Managimg the Downside of Strare-gic Alliances)于2000年在美国出版,其中译本也于2002年在中国问世。