薪酬管理人力资源管理的重要组成部分。对企业来说,如何正确处理企业利润的自我积累和员工分配之间的关系,如何客观、公正、公平、合理地进行企业内部员工之间的收入分配,对于促进企业增强竞争能力和不断发展具有重要意义。
《薪酬管理》一书,比较全面、系统地总结和介绍了现代市场经济下的薪酬理论和管理方法,内容详实新颖。作者冯宪副教授长期从事劳动经济、人力资源管理专业劳动报酬学和薪酬管理课程的教学和科研工作,具有深厚的理论基础和探索创新能力。本书是在吸收国内外相关管理理论和总结我国企业薪酬管理的新鲜经验的基础上编写而成的。为便于读者对本书内容的理解和自学需要,书中选用了一些有参考价值的例题和案例,并附有薪酬管理常用法律法规。本书具有联系实际、可操作性强的特点,是人力资源管理专业的较好教材,对企事业单位的相关工作人员和广大自学成人者,也有较高的使用价值。

**章 薪酬与薪酬管理
**节 薪酬
第二节 薪酬管理
第二章 战略性薪酬管理
**节 战略性薪酬管理的内涵及要求
第二节 薪酬战略及其开成基础
案例2-1 摩托罗拉适应变革的薪酬
案例2-2 美国明尼苏达矿业锐意创新领先他人的薪酬方案
案例2-3 IBM高绩效的薪酬文化
第三章 薪酬水平决策
**节 薪酬水平及其影响因素
第二节 薪酬水平决策的类型
第三节 市场薪酬调查
案例3-1 某能源企业的外部市场薪酬调查表
第四章 基本薪酬体系的设计
**节 薪酬体系及其演变
第二节 职位薪酬体系
第三节 职业评价方法
第四节 岗位工资制
第五节 岗位薪点工资制
第六节 技能薪酬体系
第七节 能力薪酬体系
案例4-1 中国××集团××通信公司的岗位工资制
案例4-2 薪点工资制在L集团的应用
案例4-3 ××工业公司的岗位系统薪酬制
案例4-4 A公司售后服务类员工任职能力标准
第五章 薪酬关系结构设计
**节 薪酬关系结构的原理及相关概念
第二节 薪酬关系结构的设计
第三节 薪酬宽带
第六章 薪酬形式
**节 计时工资制
第二节 计件工资制
案例6-1 ××造纸厂的岗位计件薪酬制
第七章 奖励薪酬与绩效奖励计划
**节 奖励薪酬与绩效奖励计划概述
第二节 个人绩效奖励计划
第三节 群体绩效奖励计划
第四节 长期绩效奖励计划
第五节 绩效奖励计划的优缺点和实施要点
案例7-1 某企业产品开发部与市场营销部绩效指标设定及奖金核算办法
案例7-2 ××化工厂的绩效工资制
案例7-3 ××保险公司的“对服务付酬”绩效薪酬体系
案例7-4 微软的薪酬体制和绩效体制
案例7-5 ××市股权激励的方案设计
案例7-6 ××投份有限公司经营实施股票期权激励试行办法
第八章 员工福利设计与管理
**节 员工福利及其种类
第二节 员工福利的规划与管理
案例8-1 宝洁公司的薪酬策略
第九章 薪酬系统结构设计
**节 薪酬构成模块和薪酬模式
……
第十章 薪酬评估与调控
附录
主要参考文献
后记