本书是美国加利福尼亚伯克利大学教授戴维·A·阿克所著的一本经典教材,被认为是*好的战略管理著作之一,自**版问世以来,一直好评如潮。在*新版中,作者广泛吸收了与战略市场管理相关的研究成果,并根据市场环境的变化和企业实践的发展,对原有结构和内容都进行了调整。
与其他同类著作相比,本书主要有如下特色:
◎突出全球视野之下的战略制定;
◎强调战略市场管理中创造性思维的运用;
◎广泛吸纳其他学科的相关研究成果。
此外,*新版保持了本书一贯的风格,内容丰富翔实,结构简洁紧凑,在广度、深度以及洞察力方面均胜过其他同类著作,体现了学术严谨性与通俗易懂性的**结合。
本书适合用作MBA、EMBA、工商管理专业研究生的营销战略或战略管理课程教材,也很适合企业中高层管理人员培训之用。

第1篇 介绍和概述
第1章 企业战略:企业战略管理的概念和趋势
什么是企业战略
战略类型
战略市场管理:从历史上看
战略市场管理:特点和趋势
为什么需要战略市场管理
第2章 战略市场管理:概述
外部分析
内部分析
为企业创建愿景
战略的鉴别和选择
在备选战略方案中进行选择
战略管理的过程
第2篇 战略分析
第3章 外部分析和顾客分析
外部分析
顾客分析和范围
顾客细分
顾客动机
未满足的需求
第4章 竞争对手分析
确定竞争对手——以顾客为基础的方法
确定竞争对手——战略集团
潜在的竞争对手
竞争对手分析——了解竞争对手
竞争对手的优势和劣势
获得竞争对手的信息
第5章 市场/次级市场分析
……
第6章 环境分析和战略不确定性
第7章 内部分析
案例挑战
第3篇 企业可选择的战略
第8章 创造优势——协同效应、愿景与机会主义
第9章 战略类型
第10章 战略类型:价值、**和创新
第11章 全球战略
第12章 战略定位
案例挑战
第4篇 增长型战略
第13章 增长型战略:渗透、产品——市场扩展、纵向一体化的奇思妙想
第14章 多样化战略
第15章 在衰落或不友善的市场中的战略
案例挑战
第5篇 战略实施
第16章 组织结构
案例挑战
附录 计划制定表

戴维·A·阿克(David A.Aaker),美国加州大学伯克利分校哈斯商学院主讲营销战略的教授,世界**的品牌战略研究权威。1996年,因对营销科学的发展做出的杰出贡献,被授予保罗·康弗斯奖。阿克教授经常在世界各地发表演说,并担任企业顾问。