本书是“21世纪经济学管理学系列教材”之一,主要内容包括:战略管理概述,战略愿景、使命与目标,环境分析,资源和能力分析,基本的竞争战略,纵向整合战略,多元化战略,并购与重组,国际化战略,战略选择,战略实施,战略评价与控制,非营利组织的战略,小型企业与风险企业的战略行等。

前言
**章 战略管理概述
学习目的
案例 面对突发事件的行为选择
**节 为什么需要战略
第二节 战略的本质
第三节 战略管理的基本过程
第四节 战略管理的层次
小结
思考题
参考文献
第二章 战略愿景、使命与目标
学习目的
案例 迪尔公司的战略愿景与使命
**节 愿景与使命的重要性
第二节 愿景、使命的表述
第三节 战略与伦理
小结
思考题
参考文献
第三章 环境分析
学习目的
案例 华为的竞争优势
**节 PEST分析
第二节 行业结构分析
第三节 战略群体
第四节 竞争态势矩阵
第五节 外部因素评价矩阵
小结
思考题
参考文献
第四章 资源和能力分析
学习目的
案例 海尔集团的崛起
**节 资源基础观
第二节 财务比率分析与平衡计分卡
第三节 价值链分析
第四节 内部因素评价矩阵
小结
思考题
参考文献
第五章 基本的竞争战略
学习目的
案例 丝宝集团的竞争战略
**节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集聚战略
第四节 夹在中间
小结
思考题
参考文献
第六章 纵向整合战略
第七章 多元化战略
第八章 并购与重组
第九章 国际化战略
第十章 战略选择
第十一章 战略实施
第十二章 战略评价与控制
第十三章 非营利组织的战略
第十四章 小型企业与风险企业的战略
附录 战略管理理论流派简介